外貿(mào)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策分析

王晶

本文以臺州正大船舶貿(mào)易有限公司為主要研究對象，有效論述臺州正大船舶貿(mào)易有限公司績效管理中存在的問題與疏漏，依托臺州正大船舶貿(mào)易有限公司績效發(fā)展狀況提出全新的看法和建議，為后續(xù)的臺州正大船舶貿(mào)易有限公司績效管理作出全新的配置和調(diào)整。基于此，能夠有效突出我國外貿(mào)企業(yè)績效管理的現(xiàn)實狀況和存在問題，且能突出我國外貿(mào)企業(yè)人力資源管理與績效管理兩者之間的獨立性和相關(guān)性。特別是在當前詭譎多變的行業(yè)市場環(huán)境中，外貿(mào)企業(yè)的績效管理水平將直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展效能和未來發(fā)展方向，因此務(wù)必要強化外貿(mào)企業(yè)的績效管理能力，帶動企業(yè)績效的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展效能的建設(shè)。

一、外貿(mào)企業(yè)績效管理基本理論和內(nèi)涵分析

企業(yè)在追求績效的時候，必須要關(guān)注產(chǎn)生績效過程中的工作情況及驅(qū)動因素，這樣才能在工作過程中出現(xiàn)問題之后能夠及時采取改善措施，進而有效地提升績效考核結(jié)果。在此，還需要對內(nèi)部驅(qū)動因素展開思考，內(nèi)部驅(qū)動因素包括員工的工作態(tài)度、企業(yè)的組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)置三個方面。而且，企業(yè)經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面;經(jīng)營者業(yè)績主要通過經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)過程中對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所作出的貢獻等方面來衡量。……