我的QC故事

節能是國家一項十分重要的國策。作為變電站，節能管理主要是降低站內損耗，但在我們在工作生產中遇到了線路損耗大，利潤指標完成不好的問題，而且2020年是集團公司的經濟效益年，車間下達考核指標供電損耗率為0.89%，針對以上問題，在班長的帶領下，我們成立了QC小組，我們QC小組成員結合本站設備實際運行狀況，攻堅克難，在完成各項目標值的基礎上，對標挖潛，提高經濟效益的目的，其次集團公司以提高經濟效益為中心，車間在保障安全經濟運行的同時，將降損節能作為首要任務。

所以決定把降低6KV線路損耗作為攻關課題，我們小組由八人組成，班長實際操作經驗豐富，組織能力較強負責統籌協調，李琳琳比較細心，與曹鳳、平新玲等負責收集數據，谷潔負責數據分析及后期制作ppt，八個人分工明確，各司其職的同時，互相配合。我們QC小組在班長的帶領下，活動井然有序的開展起來，為活動能夠順利的開展，我們QC小組對2016年到2019年這四年內6kV配電網線路損耗情況進行統計分析。供電損耗率從2016年的0.96到2019年的0.89，6kV配電網線路損耗雖然逐年在降低，但仍未達到理想狀態。我們QC小組對集團公司目前要求以及當前線路損耗存在的問題進行了調查，調查結果如下：

一、集團公司以提高經濟效益和社會效益為中心，作為變電站始終把安全經濟運行放在首位，而降損節能是經濟運行的關鍵。

二、損耗率的高低直接影響電壓質量、關系到企業效益和班組利潤