跳槽，其實也有“副作用”

楊黎明

跳槽，原本是職場中的常見現象，這在每個人的職業生涯中，都是或多或少會經歷的事。例如，在一家單位干久了，想通過換一家單位的方式來換一種生活方式，或者為拓展自身發展空間而跳槽，這都是再正常不過的事。可近年來，我們對半年內換三四份工作的人已習以為常。尤其是一些剛畢業的“90后”“00后”，常常像換衣服一樣頻繁地換工作。他們頻繁跳槽的理由五花八門：有的因為待遇與自己期望不符而“跳”，有的因為跟某個同事或某個領導關系不合而“跳”，有的因為厭惡長期加班而“跳”。

雖然他們跳槽的原因、動機各不相同，但歸根結底都是為了使自己的生存現狀更順心、更如意。如果僅僅是為了提升自己的生活質量，或者尋求更廣闊的發展空間偶爾跳槽，倒是合理的，并且是可以理解的。但如果只是因為一些不如意的雞毛蒜皮的小事而頻繁跳槽，那就屬于病態跳槽了。這不但不能給自己的生活帶來良性轉機，反而將給自己的職業生涯帶來一系列的“副作用”。

需要重建朋友圈

當我們受聘進入一家單位工作時，不僅擁有了一份謀生的工作，同時擁有了一群朝夕相處的同事。如果你從事的是對外業務性質的工作，那么你擁有同事的同時，也將擁有一群被稱之為“衣食父母”的客戶。在這些人群中，雖然每個人的受教育層次、價值觀、興趣愛好、性格特征各不相同，但其中總有一些人能和你保持同頻共振，或者說，總有人跟你是同一類人，他們喜歡你、欣賞你、敬佩你。經過一定時間的交往，這些喜歡你、欣賞你、敬佩你的人，就可能成為你工作中和生活中互幫互助、資源共享的朋友。這就是所謂的人脈資源，人脈資源的優劣多寡，影響著一個人在職業生涯中的興衰成敗。

如果沒有穩定、長期的一段時間培養感情，我們不可能將一群“熟悉的陌生人”發展成為朋友，繼而鞏固成人脈資源。當你跳槽后，即使有那么幾個跟你談得來的同事、客戶，均會因為失去了交集點而彼此逐漸疏遠，繼而形同陌路。例如，當年我在做醫生的時候，在工作崗位上結識了很多關系不錯的同事，以及身處各行各業的朋友。可自從我卸下“楊大夫”的頭銜，跳槽轉行后，就自然而然地與那些同事、朋友漸行漸遠了，繼而成為點頭之交。這對于我來說，失去了人生道路上很大的一筆“財富”。這就是典型的因為自己跳槽和轉行所帶來的“副作用”。

需要重建“工作情感”

在職場上，有四個因素會影響一個人的執業能力。一是專業理論知識;二是從事該工作的熟練程度，也就是我們平常所說的工作經驗;三是工作價值觀;四是與該工作所建立的感情。這四個因素中，后三個因素都是需要在一項工作中花較長時間才能形成的。

例如，一個在鐵路上從事巡道工作的人，從業3個月與從業3年，其工作能力是有天壤之別的。一個從業3個月的工人，不僅談不上工作經驗，而且無法認識到這種在鐵路上走來走去的工作有什么意義，更談不上能與這種簡單重復的工作建立職業感情。因此，很多從業者會因為巡道工作的簡單重復、枯燥無味而跳槽。當然，也有很多人因為認識到該份工作對保護人民生命財產安全的重要性，而兢兢業業在崗位上從業一生。其實，各行各業均是如此。從業時間決定著你的從業能力。

一個人與自己所從事的工作的情感，跟人與人之間的交往一樣，是需要長時間、循序漸進地建立的。只有建立感情之后，才能由表及里，逐漸了解自己的工作，進而與工作建立深厚的感情。如果工作后沒幾個月就跳槽了，連單位里的人都還沒認全，又從何談起對工作的認識，就更談不上職業感情和工作能力了。如果頻繁跳槽，后果就是你在那個行當中，永遠會保持一個“菜鳥”的身份，到頭來將一事無成。

“騾”與“馬”的身價

用人單位招進一個新人，只是主觀上預測該員工能夠勝任目標崗位工作，但客觀上到底能不能勝任，是需要通過實踐檢驗的。因此，在用人單位還不知道你到底是“騾”還是“馬”的時候，不會給你開出“千里馬”的薪資，大多數情況下會先給你較低的薪資，試用幾個月后，才會慢慢根據你的能力給出相應的薪資。

如果總是在頻繁跳槽，就會經歷從一個單位試用到另一個單位試用的命運。再則重新擇業，需要經過一個長短無法預知的過渡期。運氣好的話，短期內可以重新找到新工作;運氣差的話，就可能要經歷漫長的失業期了。在這個過渡期內，你是沒有任何收入的。到了一家新企業，你又得從試用期開始。不可否認，有個別職場高手能夠通過跳槽來提高薪資待遇，但這對大多數職場人來說是不現實的，特別是對于沒有工作經驗的職場新人。由此可見，頻繁跳槽不僅會影響你收入的穩定，甚至還可能會嚴重威脅到你的生存。

理想和面包，哪個更重要

許多初入職場的人，只顧眼前的利益，不顧自身在職場生涯中長遠的發展，這是典型的只考慮戰術不考慮戰略的短視行為。正確的做法應該是：先根據自己的興趣選擇一個行業深入鉆研，再根據自己所長，選擇一個具有長遠發展前景的行業就業。至于選擇什么樣的單位就業，這是事關戰術的問題。軍事戰場上的戰術種類繁多，常見的有正面阻擊和迂回包抄。而職場如戰場，其與軍事有許多相似之處，常見的戰術也是正面阻擊和迂回包抄。如果你無須考慮太多的經濟問題，那么你完全可以選擇正面阻擊的戰術，就是非理想單位不就業。但如果你的經濟條件不允許，就應該選擇迂回包抄的戰術：先綜合考量選擇一個單位，生存下來，再深耕自己的專業技能，物色自己理想中的就業單位。這是關乎你在職場中生存與發展的戰術性問題。

但凡頻繁跳槽的人，大多數都是在戰略上出了問題。例如，學了自己不喜歡的專業，繼而進入了一個沒有前景或者自己不喜歡的行業。這是個一錯再錯的連鎖反應。眾所周知，戰略決定未來，戰術決定現在。要想成為一場戰役中的勝利者，務必兼顧戰略與戰術，先考慮戰略問題，再考慮戰術問題。俗話說得好：不謀全局者，不足謀一域。身在職場中的你，為避免像病急亂投醫似的頻繁跳槽，也為避免盲目擇業、就業所帶來的“副作用”，務必先對自己的職業生涯做好戰略性規劃，再戰術性地考慮如何擇業和就業。因為很多時候，選擇比努力更重要。▲

（作者單位：福建義博文化藝術有限公司）

（插圖：李倩瑩）