多舉措推進提質增效工作深入開展

財務部

財務部牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持精益化管理、數字化轉型的基本取向，大力推進價值管理與實物管理、存量挖潛與機制創新、企業發展與生態建設、業務工作與黨建工作的深度融合，把做好提質增效作為應對復雜經營局面的重要抓手，細化分解任務，層層壓實責任，找準發力點和落腳點，拿出針對性措施，創造性地開展工作，努力向著質量更高、效益更好、結構更優的方向邁進，力爭為承德公司穩健經營多做貢獻。

一是服務“碳達峰、碳中和”目標。始終把“綠色”“智慧”作為電網和公司發展的方向，擦亮塞罕壩生態能源和諧共贏示范區名片，積極引入綠電交易模式，大力開展風儲、光儲一體化等示范應用。

二是深化創新創效。始終堅持創新驅動，做實做強雙創孵化中心，持續推進技術創新、管理創新和商業模式創新，加強與智能制造企業、行業高校、科研院所、產業單位廣泛合作，千方百計釋放潛能，增強高質量發展的內生動力。

三是強化增供擴銷。動態優化適應輸配電價改革和市場變化的經營策略，提前布局、主動對接、合理規劃，充分釋放盈利空間。堅持市場導向，實施基建工程攻堅計劃，加快重點基建工程、農配網工程建設，特別是大型工業園區、大型商業綜合體等電網建設項目，做到早投產、早產生效益，帶動電量關聯增長。

四是強化資源管控。堅持節儉辦企業，非生產性支出同比壓降10%以上。加快綜合計劃項目執行，從挖掘資產資源價值出發，逼出資源“含金量”。組織開展清倉利庫專項行動，盤活庫存物資和退役資產，開展財務往來款項清理活動，把“沉睡”的資源喚醒，發力提升戰略性新興產業勢能，加快打造新的增長點、增長極。

五是強化效益意識。樹牢“向每筆支出問效”的意識，以項目投資、成本投入為重點，深入開展效能評估，主動對接精準化考核獎勵評價體系，科學引導投入方向和資源配置。堅持眼睛向內、苦練內功，繼續將量、價、費、損分攤還原至縣公司、供電所，杜絕各種形式的“跑冒滴漏”。

六是強化政策支持。在做好自身增收節支工作的基礎上，抓住爭取外部政策支持這個外援點，強化政企共建，引導政府、企業投資電網建設，減少承德公司基建投資成本。強化分布式光伏扶貧項目管理，落實光伏政策，助力精準脫貧攻堅，增強貧困地區供電保障和優質服務能力。

七是強化風險管理。把風險防范作為常態化重點工作，建立清單、健全制度。嚴守財務結構邊界、業務邊界和行業邊界，保持安全健康的財務結構。強化重點領域風險防控，規范經濟行為。健全財務日常稽核，綜合運用在線稽核和現場稽核監督手段，夯實財務管理基礎。狠抓問題整改落實，按時完成內外部審計整改工作，做到檢查一次、治理一類，持續提升問題整改質效。