探討如何合理安排工期

高博

（恒大地產集團深圳公司，廣東深圳 518000）

0 引言

實施工期管理工法對于建筑企業來說具有重要意義，系統比較完善的管理方法能夠有效提高經濟效益，能夠對參建的所有人員進行有效管理，有效實施管理工法，從而降低施工周期。建筑建設的施工過程中會經歷去多審批步驟，從招標到投資，再到施工都涉及了多方面的利益，因此，加強工期管理，落實科學的管理工法可以縮小建筑施工作業中的不必要風險，是提高建筑企業經濟效益的最佳的措施。

1 項目概述

恒大時尚慧谷大廈項目由深圳市建滔數碼發展（深圳）有限公司開發。基地位于深圳市龍華新段大浪街道，基地東南臨朗和路，西北為規劃路，東北側為福龍路，西南為朗義路。

項目總用地面積85748.43m2，設計總建筑面積為499682.81m2，分二期建設，本次施工的為二期工程。本項目由地上設計建筑8、9、10、11棟建筑及其地下室組成，地下室兩層。8棟為地上16層產業研發用房，建筑高度為59.90m；9棟為地上20層配套單身宿舍，建筑高度為58.70m；10棟、11棟為地上20層配套單身宿舍，建筑高度為59.30m。工程工期管理要求有以下3點：①甲方要求展示的部分工期比較緊，需要對每道工序的穿插嚴格把控。②合理進行施工部署及平面設置。分段作業，進行流水施工。③合理規劃工期節點，優先甲方要求年前備案的部分，滿足甲方對本工程的工期要求。

2 工期管理概述

在建設項目進行管理中，無論是成本管理、工期管理還是質量管理都是組成項目管理目標的重要環節。普遍來講工程項目的投資額都非常大，資金的流動通常都是通過貸款等方式進行融資的，尤其是對于投用后的制造業等可以制造經濟效益的相關項目而言，工期的科學管理能夠管控好成本[1]。在實際的工程中，項目的建設方以及施工方其在合同中可以約定合同工期，若施工方已經延期交付，那么必須要賠償相應數額的違約金，若是沒有延期，反而是提前交付了，那么能夠獲得相應的物質獎勵。所以，對項目工期進行科學管理實際實際上可以降低成本，其也屬于成本管理的一部分。工程項目有較多分類，不同類別的項目其在管理方法上和側重點上是不相同的，所以，必須要對出現的風險進行有針對性的管理。項目在實際進行實施的過程是錯綜復雜的，工期的計算是從破土動工到竣工備案，施工整個過程的所有時間。在此過程中涉及眾多參與方，致使工期被延誤的因素多種多樣。通過對所有風險因素進行識別以及分析，有效對風險進行防控，使項目能夠盡量根據預定的工期目標完成建設。通過文獻的查閱能夠看到許多學者運用許多方法對工期中存在的風險問題進行解決，最終為項目工期的控制提供參考。該工程實施的目標如表1所示。

表1 工程實施目標

3 工期風險影響因素的識別

通過大量文獻閱讀，結合部分學者在對工期延誤以及工期風險進行研究探討的結果對比，筆者初步識別出建筑類項目工期風險的部分影響因素，具體如下。

3.1 甲方因素

（1）甲方未能按時給承包方進入現場權利。

（2）施工過程中甲方要求暫不施工。

（3）甲方單方拖延分項工程驗收。

（4）現場三通一平不及時不到位。

（5）甲方分包單位工期延誤導致總包單位工期延誤。

（6）甲方分包單位工序銜接不暢。

（7）施工過程中因甲方原因打亂原計劃施工工序。

（8）甲方頻繁要求工程變更。

（9）甲方過多干涉承包方工作。

（10）甲方決策緩慢。

3.2 承包方因素

（1）有經驗的承包商不能合理發現基準點、基準線或基準標高的錯誤。

（2）施工現場發生安全事故。

（3）承包方運營資金短缺。

（4）承包商施工技術或管理能力不到位。

（5）施工現場管理混亂。

（6）承包商施工經驗不足。

（7）施工組織設計不合理。

（8）施工管理團隊經驗不足。

（9）施工過程中由于錯誤或質量缺陷導致返工。

4 項目施工工期的制定方法分析

4.1 制定合理的交付日期

工程的實際交付日期必須要經過開發商與施工單位雙方進行協商后，統一進行制定。開發商需要對建筑市場的實際行情以及動態變化進行掌握，在不影響施工質量的前提下，決定好最為合理的交付使用期限。從根本上預防施工單位為了不想逾期而賠付違約金，就盲目的趕工期，有忽略工程質量的情況出現[2]。另外，在有不可抗的因素出現時，開發商必須要給予施工隊更人性化的支持，商議最多可延長工期的實際范圍，同時，施工單位需要考慮開發商的實際經濟開發價值，在建筑市場的實時變動情況下，若隨意延長工期會使后期的招標以及銷售等環節受到影響，開發商的實際利益受到損害。所以，施工單位必須要對各方面市場因素進行綜合考慮，與開發商協商好工期。

4.2 制訂嚴密的施工進度計劃

工期的定制需要依據施工進度進行決定，而多數的施工單位其施工前所制訂的施工計劃根本不夠完善，缺乏對實際情況的綜合考慮。所以，在施工單位開工的前期，必須要依據施工現場的實際條件以及市場經濟的變動情況，還有不可抗因素分析等，協同設計部門、作業部門以及質量監督部門等共同協商并討論，制訂出可行的進度計劃。在施工過程中很難徹底避免有意外情況出現，所以，在施工的過程中，需要及時對市場動態進行分析，結合建材、天氣以及政策等變化情況對進度計劃進行合理修改。嚴密的計劃能夠對后期的每項工作進行科學指導，與施工單位的所有部門進行協調，節約人力資源，促進工期縮短[3]。

5 項目施工工期的保證措施探究

當今這個時代是科技飛速發展的時代，是經濟蓬勃發展的時代。隨著經濟的快速發展，各個行業都有了新的發展空間，建筑行業更是如此，尋求時代契合點，建筑行業正在為如何提高建筑質量和保證工期而不斷努力，并在探索過程中摸索出了一套體系完善的管理工法，做好建筑施工工期的管理，在面對突發情況時做好調整，保證施工項目按時完工，提升施工企業經濟效益，塑造良好的企業形象。

5.1 編制工期管理工作標準，構建先進工期計量體系

對工程建設進行科學的工期管理工作標準編制，至關重要，及能夠在項目工期進行編制的過程中符合基本的標準要求。通過標準的管理途徑能夠對建設單位所制定的工具理念進行強化，避免出現跟從盲目決策的現象。結合具體的項目管理流程對工程項目的工期資料進行多方收集，才能夠為項目工期目標的確定提供有力參考，同時要構建先進的工具質量體系，才能夠為項目的合同工期制定提供良好的理論依據，從而確保項目工程的工期符合實際[4]。

工期的管理標準需要符合編制工期計量體系的根本原則、程序以及技術要求。新的工期計量體系其理念上和傳統的工期定額無論是在編制還是運用模式上都是有區別的，新體系能夠對市場的主體作用以及建設單位的自主性進行充分發揮。同時，新編制的工期計量體系所運用的范圍不是唯一的，能夠針對某個專項的工程的，也能夠適用于建設項目的全過程的，不但可以面向全國，還可以針對某個地區；新的計量體系能夠通過大數據對天氣以及交通等工期影響因子進行動態調動。最終使編制完成的每項工期計量體系都可以達到安全生產的管理要求，同時，能夠體現出行業的先進管理水平，然后經專家進行審查合格后，主管部門進行備案后再發布，就可以供建設單位進行自主選用。

5.2 培養和提高施工隊伍的建設素養

加強對施工隊伍的培養，建設一支素質高、經驗足的施工隊伍，深度掌握施工技術，熟練運用施工機械設備，加快施工進度，提高施工效率，從而進一步節省施工成本，提高施工經濟效益，獲得效益最大化。較高的技術水平需要施工方加大培訓力度，引進先進的施工設備后，對施工人員展開培訓，讓他們熟練運用施工設備，先進的施工設備和較高的施工技術能夠有效提升施工速度，在規定的工期內完工[5]。在培訓時，需要融入管理工法的培養，完備的管理體系與技術培養融合到一起，科學有效地提升施工速度，達到高效控制工期的目的，保障施工質量，促進施工企業的良好發展，提升企業形象。

5.3 制定翔實完備的施工計劃

施工計劃的制定，必須要翔實完備，促進建筑項目可以在規定的工期內完工，并且保證施工質量。他若想在施工作業的過程中避免有嚴重的問題產生，那么施工計的翔實完備至關重要，其制定需要與其他合作方共同進行探討，對施工的每個階段需要注意的事項進行全面分析，使施工體系的建立能夠健全，才能夠保證施工的整體質量以及施工的總效率，同時，需要明確參予建筑項目的各方責任機制，才能夠使建筑項目穩步進行實施[6]。需要施工部門對實際的施工環境進行考察，對于工程的每一環節以及所有的單獨項目都要進行專業的施工防范，才能夠使施工的總進展得到落實。而且需要各方安排專業的人員參予項目的管理方案，更加能夠使項目質量得到保障的同時，施工作業人員的專業素養也有所提高。

5.4 強化施工技術，控制好施工進度

每個項目的完成都離不開科學的施工計劃編制，以及完善的技術手段。相關人員要不斷地對施工中的管理手段進行更新，且要根據實際需求不斷地開發新的技術方法，對每個施工項目進行進度控制，從整個過程上提高施工作業的效率，同時需要相關人員能夠認清自己的職責，能夠積極的提高自身的專業素養，能夠靈活的運用施工技術，再由問題出現在施工過程中時能夠及時有針對性地作出處理，能夠結合實際需要再出現變更的過程中可以開拓符合實際的新技術，不影響施工的整體進度。

6 結語

加強工期管理，落實科學的管理工法可以縮小建筑施工作業中的不必要風險，是提高建筑企業經濟效益，所以，工程的工期管理至關重要，相關人員必須要給予重視，不斷的進行強化技術方法，才能從破土動工到竣工備案，施工的整個工期過程，做好質量風險防控，盡量根據預定的工期目標完成建設。