抗疫與生產(chǎn)齊飛
——華北油田采油四廠打好疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)側(cè)記

通訊員 楊上勇 屈子越 王春芳

3月20日降雪過后，讓通往井場的土路變得泥濘難行，泉63站采油工周林和劉國宏堅持步行巡井，10天里兩個人走了30多公里。

周林、劉國宏所在的華北油田采油四廠琥珀營作業(yè)區(qū)位于廊坊市廣陽區(qū)九州鎮(zhèn)，因?yàn)橐咔椋ㄍ畧龅牡缆繁环猓@是政府落實(shí)疫情防控采取的有力措施，卻給正常巡檢帶來不便。但周林說：“我們現(xiàn)在多走一步，未來我們穩(wěn)產(chǎn)就多一分保障，為戰(zhàn)勝疫情，再累也值得。”

3月份以來，全國各地疫情多點(diǎn)散發(fā)，尤其是廊坊地區(qū)疫情防控形勢異常嚴(yán)峻。采油四廠以“保員工健康、保油氣生產(chǎn)”為目標(biāo)，迅速行動，精細(xì)組織，積極采取有力措施，在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，全力確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。通過全廠干部員工共同努力，截至3月21日，采油四廠油氣產(chǎn)量超計劃運(yùn)行，預(yù)計3月底實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

統(tǒng)籌全局 織牢織密“防控網(wǎng)”

疫情發(fā)生后，采油四廠黨委堅決貫徹落實(shí)公司執(zhí)行董事、黨委書記修景濤要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，靠前指揮，精準(zhǔn)施策，落實(shí)“四早”要求，壓實(shí)“四方”責(zé)任，全力守好“雙零”底線。

該廠第一時間組織召開疫情防控專項會議，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前新冠肺炎疫情防控工作的緊急通知》，成立了以黨委書記為組長、黨委副書記和安全總監(jiān)任副組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)防控舉措，全面動員，全面部署，全面加強(qiáng)疫情防控工作。全廠各級組織快速響應(yīng)、強(qiáng)化排查、消除隱患、嚴(yán)格監(jiān)督管控，把握疫情防控主動權(quán)。

為準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)人員信息，切斷疫情傳播鏈，降低疫情傳播風(fēng)險，廠疫情防控辦公室開展“拉網(wǎng)式”“地毯式”排查，通宵達(dá)旦統(tǒng)計流調(diào)數(shù)據(jù)、篩查核對信息、分析研判形勢，全力筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。截至目前，累計排查居家隔離人員168人，居家健康監(jiān)測80人，篩選分析數(shù)據(jù)千余條。

別古莊作業(yè)區(qū)加強(qiáng)落實(shí)門禁制度，在各基層站隊建立外來車輛和承包商人員登記制度，嚴(yán)控外來車輛和人員進(jìn)出本單位，對外來人員進(jìn)行體溫檢測并登記，24小時嚴(yán)防死守，切實(shí)做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位、保障到位。

廊南作業(yè)區(qū)嚴(yán)把“監(jiān)測關(guān)”，啟動作業(yè)區(qū)、基層站隊、班組崗位三級聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，指導(dǎo)一線員工規(guī)范佩戴個人防護(hù)用品、開展疫情防控培訓(xùn)，聯(lián)系地方村街到作業(yè)區(qū)進(jìn)行核酸檢測，避免人員流動交叉，掌握員工居家健康檢測情況，堅決實(shí)現(xiàn)疫情“雙零”目標(biāo)。

細(xì)化舉措 打造抗疫“硬合力”

“始終堅持人民至上、生命至上，盡快遏制疫情擴(kuò)散蔓延勢頭。”習(xí)近平總書記在3月17日中央政治局常委會會議上的重要講話為疫情防控工作指明方向、提振信心。

廠黨委把疫情防控作為重大政治任務(wù),堅持把員工生命安全和身體健康放在第一位。面對物流停運(yùn)、物資緊張的問題，該廠想盡一切辦法，克服困難，集中采購5萬只口罩、800個面罩、5000瓶消毒液、1萬副檢測手套等防疫物資，為疫情管控做好物資儲備。

統(tǒng)籌做好新冠病毒預(yù)防藥劑發(fā)放，按照擬定分配方案，做到第一時間接收、第一時間發(fā)放。在研判不同級別風(fēng)險人群的基礎(chǔ)上，前期已安排發(fā)放重點(diǎn)管控人員600副藥劑，3月19日將1300份藥劑下發(fā)給了5家駐礦單位的重點(diǎn)崗位人員，同時利用網(wǎng)格化管理督導(dǎo)檢查，確保人員按時按點(diǎn)服用，保障健康安全。

全廠職工食堂每天服務(wù)就餐員工近千人，是人員密度高、食品衛(wèi)生防疫的重點(diǎn)場所。食堂負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作人員每日定時對食堂進(jìn)行無死角消毒，并配備了紫外線消毒燈、空氣消毒機(jī)，嚴(yán)格對廚師、服務(wù)員、管理人員進(jìn)行“晨檢”，測體溫、雙手消毒、詢問登記身體狀況，確定全部合格后才允許上崗操作。同時，采取單位定餐、專人取餐制度，確保員工飲食安全。

“雖然在原油生產(chǎn)上我們是后線，但在疫情防控中，我們是絕對的一線，來不得絲毫馬虎大意!”食堂負(fù)責(zé)人說。

聯(lián)防聯(lián)控 同心下好“一盤棋”

廠黨委牢固樹立“一盤棋一家人一條心”思想，與地方政府全面配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保油區(qū)疫情防控有序高效。自3月19日起先后為廊坊市安次區(qū)、廣陽區(qū)、永清縣、固安縣等地方政府相關(guān)單位送去防疫急需物資，形成油地一家、協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)防聯(lián)控的抗疫合力。

廠工會密切關(guān)注職工精神需求和心理健康，組織慰問了532名駐守一線崗位員工，幫助值守員工測量血壓、購買急需藥品，及時解決員工工作生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難；組織開展“六比六看”疫情防控專項競賽，制度活動方案、成立組織機(jī)構(gòu)、明確工作目標(biāo)、細(xì)化內(nèi)容舉措，推進(jìn)活動走深走實(shí)。

廠紀(jì)委全過程督促跟進(jìn)疫情研判、藥劑配送、精準(zhǔn)隔離等防疫重點(diǎn)工作，圍繞“個別基層員工對網(wǎng)格化管理理解不清”等問題，強(qiáng)化宣貫引導(dǎo)，組織溝通訪談，保障防控執(zhí)行力不打折扣。落實(shí)隔離人員管理十項要求，建立被隔離人員“一人一小群”225個，對基層單位防疫紀(jì)律宣貫、駐站員工思想穩(wěn)定、民生需求訴求等情況進(jìn)行了電話訪談。

廠團(tuán)委組織成立8支青年突擊隊，廣大團(tuán)員青年積極踐行“十個帶頭”，主動投身到疫情防控、志愿服務(wù)、安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)“青春力量”。截至目前，團(tuán)員青年無償志愿服務(wù)超過40小時。

各級黨組織書記切實(shí)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”職責(zé)，開展“一幫一、結(jié)對子”幫扶活動，對在崗員工家庭的實(shí)際困難、應(yīng)急事項，做到第一時間了解，第一時間幫助解決，切實(shí)消除他們的后顧之憂；采取談心交流、健身鍛煉、唱吧直播、制作美食等方式，引導(dǎo)員工舒緩放松心情，保持健康精神狀態(tài)，更好地投入到工作當(dāng)中。

齊心協(xié)力 畫出最大“同心圓”

不同的崗位，同一個戰(zhàn)場。采油四廠上下形成了不分前線后線都是“火線”，不分崗位級別都是“戰(zhàn)士”的戰(zhàn)“疫”生動局面。

面對降雪降溫等極寒突變天氣，該廠從講政治的高度抓好天然氣保供工作，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以最堅決的態(tài)度、最有力的組織、最迅速的行動、最科學(xué)的措施，優(yōu)先保障民生用氣。目前氣井開井?dāng)?shù)28口，日供氣能力90萬方。全力做好運(yùn)銷調(diào)控、暢通外銷渠道，日協(xié)調(diào)凝析油、輕烴外銷和內(nèi)倒230噸，加強(qiáng)對重點(diǎn)氣井及集輸管線的監(jiān)控，做好生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的維保和物資儲備，及時補(bǔ)充脫硫藥劑60噸，準(zhǔn)確掌握氣井、管線的生產(chǎn)運(yùn)行情況，落實(shí)管線巡護(hù)制度，確保安全生產(chǎn)和平穩(wěn)供氣。

永清作業(yè)區(qū)泉一站作為公司三基工作的標(biāo)桿站，在疫情防控和保證生產(chǎn)的非常時期，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，展現(xiàn)標(biāo)桿擔(dān)當(dāng)、標(biāo)桿風(fēng)采。進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守，管理干部不間斷巡查崗位、設(shè)備，確保疫情防控和安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。黨員、青年骨干主動帶頭“請戰(zhàn)”上崗，以石油精神和大慶精神鐵人精神為底色，更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，堅持每日巡檢、加強(qiáng)產(chǎn)量督導(dǎo)，對異常井第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間上報、第一時間處理，有效保證設(shè)備時率，以實(shí)際行動筑起保產(chǎn)壁壘。

琥珀營作業(yè)區(qū)今年的配產(chǎn)任務(wù)是5.6萬噸，占全廠總產(chǎn)量的20%。作為高產(chǎn)區(qū)塊，該作業(yè)區(qū)存在點(diǎn)多面廣、井多人少的矛盾和問題，十幾口油水井只有一名員工管理。對此，該作業(yè)區(qū)合理調(diào)整運(yùn)行模式、優(yōu)化人員配置，井組員工完成日常巡檢后，針對產(chǎn)量高、管理難度大的重點(diǎn)井加密巡檢；臨近井組間結(jié)成“互助井組”，站隊里根據(jù)上崗情況實(shí)時調(diào)整人員；維修班員工在完成生產(chǎn)搶修任務(wù)后支援井組，幫助更換皮帶、盤根;隊干部全部包井帶班，井上有急活兒，不分前線后線，大伙兒都往前沖。截至3月20日，該作業(yè)區(qū)累產(chǎn)原油1.2萬余噸，保持超計劃運(yùn)行。

唯其艱難，方顯勇毅。在應(yīng)對這場來勢洶洶疫情的關(guān)鍵時刻、危急關(guān)頭，采油四廠2000名干部員工正以豪邁胸懷擎起戰(zhàn)“疫”的大旗，向著疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)的勝利發(fā)起沖鋒。