對標一流的勝利工程行動

通訊員 王 為

在中石化勝利石油工程公司2022年最新一季先進名單中，海洋鉆井公司勝利十號平臺在對標一流提升管理行動中上榜，被評為標桿基層單位。

勝利石油工程公司健全對標體系、搭建競賽平臺、完善創(chuàng)標機制，“比學趕幫超”排名居石油工程公司第一名，1個單位被評為集團公司標桿基層單位。

堅持問題導向，對標找差距

“和誰對？”“對什么？”“怎么對？”

勝利石油工程公司堅持問題導向，確定貝克休斯、中海油服、勝利油田分公司等對標目標，逐條梳理自身存在的短板、弱項，列出8個對標領域細分26項提升任務，制定45項提升目標、98條改進措施，做到管理提升任務有清單，對標評價有標準、工作計劃有安排。

不僅如此，他們還以“打造世界領先技術先導型油服公司”為愿景目標，成立以主要領導任組長、分管領導為成員的對標提升行動領導小組，設立戰(zhàn)略、組織、運營、財務、科技、風險、人力、財務8個專業(yè)組，明確責任分工，全力推進核心管理能力高標準、高質量建設。

為讓全員了解對標提升行動，他們編印“明白紙”、組織培訓班、走出去赴華為公司學習，開闊眼界思路，提升能力水平。

堅持目標導向，定標趕先進

勝利海上鉆機月速同比增加313米/臺月。

勝利東部鉆井周期縮短8%。

“兩北一川”重點工區(qū)鉆井周期縮短37.2%。

難動用項目產(chǎn)油38.7萬噸，完成9口頁巖油先導井施工，為勝利國家級頁巖油示范區(qū)建設提供有力支撐。

……

對標提升行動開展以來，勝利石油工程公司堅持目標導向，完善指標體系，突出“比效益、比質量、比貢獻、比進步、比管理”5個維度，優(yōu)化設置3個層級79項對標指標，做到指標可量化、可評價、可考核。

他們將對標提升行動與“比學趕幫超”工作融合開展，把對標評價與“六杯勞動競賽”掛鉤，各專業(yè)經(jīng)營單位也紛紛開展主題活動競賽，對標追標、比學趕超的氛圍日益濃厚。前不久，在海洋鉆井公司主題活動競賽中，勝利十號平臺獨攬4個獎杯，拿到了12萬元的獎勵，既得榮譽，又得實惠。

堅持結果導向，創(chuàng)標樹標桿

在“比學趕幫超”排名中，共獲紅旗118面，獲獎1406萬元，紅旗和標桿數(shù)量位居石油工程各地區(qū)公司第一名。

勝利石油工程公司突出結果導向，持續(xù)對標追標，選樹標桿單位6個、標桿項目5個、標桿基層單位12個，黃河鉆井總公司被評為集團公司標桿基層單位，并在集團公司對標提升推進會上作典型經(jīng)驗介紹，公司上下“見紅旗就扛、有第一就爭”的氛圍更加濃厚。

“勝利油區(qū)效益開發(fā)鉆完井關鍵技術創(chuàng)新與應用”等3項科技成果被集團公司鑒定為國際先進水平，鉆井液性能在線監(jiān)測技術、高性能PDC鉆頭等27項技術列入石油工程公司重點科技成果轉化推廣目錄。海洋鉆井公司在埕北89井中，創(chuàng)日進尺1404米的勝利海上最高紀錄。