征途上不負眾望
——記中原鉆井二公司沙特項目部SINO-43隊平臺經理秦長海

通訊員 柳鳳甫 楊紅蘇

20余年鉆井一線的歷練，讓秦長海比同齡人多了一份穩重與從容。

向來謙遜的他，從不主動談起自己的成績，但是熟悉他的人都知道，秦長海一路走來的拼搏與艱辛。

他如今在沙特市場，依然保持著那份敢闖、敢拼的斗志，帶領隊伍在異國他鄉樹立起“中原鐵軍”的旗幟。

入井隊練鋼筋鐵骨

1993年的夏天，從中原石油技工學校鉆井專業畢業的秦長海，被分配到中原油田鉆井三公司45145鉆井隊工作。

初入井隊，一切既新鮮又令人望而卻步。

新鮮感來自對鉆井工作的憧憬與向往，而望而卻步卻是對眼前環境最真實的反應。

“當時看到一個比自己高一屆的校友端著一個快餐杯吃面條，而周圍都是刺鼻的柴油味，想到這就是自己以后工作和生活的地方，心情就一下子跌倒了谷底。”秦長海坦言自己當時的矛盾與掙扎。

好在這種想法并沒有在他心中盤桓太久，在同事和老師傅們的開導之下，秦長海很快就適應了井隊的生活。

剛入井隊時，秦長海干的是場地工，雖然不是重要崗位但也是鉆井工序中不可缺少的。在工作中，場地工也特別注意鉆具的準備和檢查，如果不小心將壞的鉆具下入井中就可能造成斷鉆具。

1994年7月，當時在東明縣劉樓鉆井，那段時間雨水特別多，井場積水將鉆具都淹了。為了檢查鉆桿絲扣，秦長海都是趴進水里用手一個一個地摸絲扣。

干了一段時間場地工之后，秦長海先后被調到內外鉗崗位、井架工崗位工作。

“內外鉗崗位還好，平時負責鉆機的保養和檢查、起下鉆和接單根時上卸扣、鉆臺上的衛生以及其他輔助工作，但是井架工崗位就比較有風險。”秦長海說。

井架工要在鉆進時負責在泥漿罐上坐崗，監測泥漿量變化，一旦發現異常及時匯報給司鉆，有溢流時到節流閘門組處，調節閘門配合壓井作業。

在這段時間里，秦長海經常要在30多米的高空一干就是四五個小時，夏天熱冬天冷，要是碰到下雨下雪天就更煎熬了。

但是，也正是因為這樣的煎熬與鍛煉，秦長海開始慢慢能夠獨當一面，很快就被調任為司鉆。

2000年，對于秦長海是一個人生的重要轉折點。

當年的1月，秦長海被任命為卡塔爾項目擔任司鉆，2003年調任沙特項目擔任司鉆，長達20余年的海外鉆井生涯也正式拉開了帷幕。

在任司鉆崗位期間，秦長海充分認識到作為一名司鉆的職責和義務。

他團結班組的每一位職工，嚴格按照上級下達的指令來完成每個班組的任務，為下個班的工作做好基礎準備，不僅得到了甲方監督的認可，也為以后作為帶班隊長一職奠定了基礎。

當時，沙特的水井項目的合同期是兩口水井，班組人員不倒班，從項目開始到結束竟然用了8個半月的時間，是每個人所始料不及的。

班組人員只7個人，也沒有外籍雇員，又是鉆井，周期又長，不少班組人員思想有浮動，上班積極性差，極不利于生產。

在這種情況下，秦長海便積極主動利用閑暇時間開導班組人員，從每個人的思想工作做起，讓他們認識到心情與工作效益的關系，心情與安全生產的關系，最終穩定了員工情緒，保證了項目的順利安全完成。

由于表現突出，秦長海在2005年被任命為SINO-5鉆井隊的帶班隊長。

輾轉間創工作佳績

2007年，擔任帶班隊長兩年的秦長海，被提升為SINO-5鉆井隊的平臺經理。

秦長海（右）與帶班隊長研究鉆井設計

新的崗位，自然面臨更多新的挑戰。

SINO-5鉆井隊主要從事于鉆修井作業，和鉆井工作大相徑庭。

“鉆井工序比較單一，變動性小，每口井的程序基本一致，修井截然不同，因為本身井史就不一定十分正確，所有記載都有些出入，另外打撈就更不用說了。”秦長海解釋道。

這些都要求對井下工具的功能和使用要了如指掌，要熟知每個工具的使用和保養，對下一步工序的預測和準備都要盡量吻合，所以有時就有一些不必要的浪費。

在秦長海的精細管理與精打細算下，SINO-5鉆井隊連續兩年的經濟收入都名列在沙特項目前三名之列。

2010年至2011年，公司啟動科威特項目，秦長海受命擔任科威特項目SP186井隊平臺經理。

由于SP186隊是新配套的井隊，啟動周期短，配套設備不是很完善，四個水罐和6個泥漿罐沒有一個不漏的，更嚴重的是，由于漏點在罐的角落處和上水管線的匯接處，焊工也覺得束手無策，最后只能每個罐逐一排查，找到漏點，再做重新加工焊接，直至試水成功。

由于當地焊工的緊缺和施工區域的局限性，整個泥漿罐的焊接和整改大約用了14天，最終達到甲方的認可。

為了早日開鉆，秦長海和項目經理走訪了幾個甲方井隊，了解了一些基本情況，根據甲方的需求做了大量的改動，SP186隊于2010年1月1日開鉆，比預期提前了1個多月。

在SP186的任職的一年中，秦長海與同事們共同努力，使得該隊效益名列前茅，2011年也被評為HSE先進隊，并榮獲二等獎。

2011年，秦長海又回到了沙特市場，擔任SINO-6鉆井隊的平臺經理。

SINO-6鉆井隊設備閑置兩年多，又重新啟動，新問題、老問題接踵而至：原來的泥漿罐數量不能滿足新合同，不得不又從其他井隊調入；泥漿罐上電纜大部分老化，攪拌機也十有八九損壞，不得不重新更換；一個泥漿循環系統就有好幾種攪拌機型號，給以后的準備配件帶來很大的麻煩……

困難重重之下，秦長海咬牙堅持一一解決。在秦長海的帶領下，該鉆井隊僅用一年的時間就扭虧為盈。

當時，他們施工的維達利亞區塊大多是小半徑定向水平井，施工難度很高。

因為有前車之鑒，秦長海在小半徑井眼施工中為每柱鉆具的入井做了記錄，當疲勞破壞值達到極限值之前就告知甲方起鉆更改鉆具的位置。

在全隊人員的共同努力下，安全順利地完成了UTMN-61井、UTMN-1120井、UTMN-1180井，得到了甲方的肯定，再次打響了“中原鐵軍”的招牌。

再出發尋生產后勁

“我有時候還會想到自己剛進入井隊的那個夏天。”秦長海說。

時間荏苒，青春不再，但是初心未變。

2019年3月，因工作需要，剛在公司安全生產運行科工作一年的秦長海又被臨危受命，調任正在啟動的SINO-43鉆井隊擔任平臺經理。

當時井隊剛搬遷至新井場，秦長海自感責任重大，便立馬放下一切雜念重新理清頭緒，進入自己新的舞臺角色。

SINO-43鉆井隊3月8日搬遷至新井，4月4日開鉆，共用時26天來完成井隊的安裝、整改、驗收、整改達標、開鉆，沒有發生一件安全事故。

由于本隊人員大部分是由修井隊轉入鉆井，生產轉型快，對流程不是很熟悉，作業節奏慢一拍，無法完成甲方要求。

秦長海摸清了大家的情況后，因地制宜解決問題：裝封井器由原來的7個小時到目前5.5個小時，甩封井器由6.5個小時到目前4個小時，下“13-3/8”套管也由原來的每小時6根到現在9根，不僅達到了甲方的要求，而且在評比活動中位居第三名。

正當一切都進入正軌之時，一場突如其來的疫情，打亂了所有的生活節奏和工作方式。

秦長海面臨的是前所有為的新情況：原來的穩定有序的生產模式轉變為壓力倍增模式，現場人員缺乏，精神緊張，壓力增大，倒班無期，加上疫情感染人數增加，每個人都惶惶不可終日。

秦長海沒有被壓力打倒，而是積極配合公司開展各項工作，響應落實公司的各項制度，積極支持和配合基層工會工作，熱情為職工服務，踴躍參加工會倡導的各種活動。

他以隊伍安定團結為主線，開展本隊的互幫互助活動，尤其是疫情期間，為穩定職工情緒，對隔離的職工開展線上心理疏導工作，倡導同區域的隊上人員互相提供幫助，解決職工家庭生活上的一些實際問題。

“平常保持聯系，有問題及時回饋解決，讓隊上職工有大家庭的溫暖感和歸屬感。”秦長海經常這樣說。

與此同時，秦長海還積極組織員工培訓取證，尤其是外籍員工，利用有限的休息時間對其進行集中培訓，目前人員持證率達到100%。

邁入2022年，在生產方面，秦長海進一步強化生產組織的超前計劃性和生產組織的銜接性，大包井要求施工進度更快，必須搞好生產的運行計劃和物資工具準備，組織好每道工序的生產銜接，確保鉆井生產有序、快速、平穩運行。

為了抓好安全，秦長海非常重視安全培訓，利用投影機等多媒體形式對員工進行安全教育，使全體員工的安全意識有了顯著提高。

為人謙虛低調的秦長海，時刻嚴格要求自己，繼續以昂揚的斗志帶領隊伍在新的征途上披荊斬棘。