山西民營煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目面臨的困境及其應(yīng)對策略

〔摘要〕 民營煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)生動力。近年來，有部分民營煤炭企業(yè)在其轉(zhuǎn)型發(fā)展項目上投入了大量的資金，但由于受多重因素的影響，面臨著虧損嚴(yán)重、缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)、融資渠道狹窄、項目管理制度不完善、專業(yè)技術(shù)管理人才缺乏等困境，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要采取分類取舍現(xiàn)有項目、加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度、多種渠道進(jìn)行融資、完善項目管理制度、大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才等措施，實現(xiàn)民營煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目的發(fā)展壯大，從而以項目助推山西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

〔關(guān)鍵詞〕 山西;民營煤炭企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展項目;項目引領(lǐng)

〔中圖分類號〕F406.7 〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕A 〔文章編號〕1009-1203（2022）02-0068-04

自20世紀(jì)80年代以來，數(shù)量眾多的山西民營煤炭企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)并不斷發(fā)展壯大。尤其是經(jīng)過煤炭資源整合與煤礦兼并重組后，一批優(yōu)秀的山西民營煤炭企業(yè)得以組建，并逐漸在體量和效益上成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的龍頭企業(yè)。近年來，在山西省有相當(dāng)一部分民營煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實行多元化經(jīng)營。其轉(zhuǎn)型發(fā)展項目在實現(xiàn)民營企業(yè)自身發(fā)展的同時，也有效推進(jìn)了山西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，壯大了山西高質(zhì)量發(fā)展新動能。同時也要看到，有一定數(shù)量的民營煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展項目上，投入了大量的資金，但收效不佳甚至有部分轉(zhuǎn)型發(fā)展項目陷入了長期虧損、資不抵債的困境。因此，筆者將對該部分民營煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目面臨的困境進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出幫助其擺脫困境的應(yīng)對策略，以期能夠?qū)ι轿髅駹I煤炭企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型發(fā)展有所裨益。……