企業生產管理和生產組織模式的發展趨勢及啟示

蘇凱飛 李亞寧 陳曦 溫競超

摘要：隨著社會的不斷發展，市場的不斷完善與進步，企業對于市場的敏感性也應該在進一步的增強，企業生產管理和生產組織模式兩方面都應該順應著隨時代的發展而優化，這兩個方面也是公司企業的重要組成部分。隨著科技的不斷進步，經濟的大環境變化不斷，企業生產管理和生產組織模式是每個生產型企業持續性經營的根本所在。本文主要講述的是企業生產管理和生產組織模式的發展趨勢及啟示。

關鍵詞：企業;生產管理;生產組織;發展趨勢;啟示

一，引言

隨著全球經濟一體化的不斷推進，市場經濟不斷飽和與完善，面對世界經濟格局的變化企業應該在不同的方面進行調整與優化，企業應該用敏捷的目光去捕捉市場變化所產生出的每一個信息。生產管理有四個基本任務：生產組織工作，生產計劃工作，生產控制工作，保證納期交付正常。基于這四個基本任務的進行，生產組織模式也是就于企業的各個方面調度與整合來進行相關性工作。通用的講，生產組織就是指生產者投入的資源要素，生產過程以及產出物的有機，有效結合和運營方式的一種通盤概括。本文就企業生產管理的發展趨勢，生產組織模式的發展趨勢，市場變化所帶來的啟示做出見解陳述。

二，企業生產管理的發展趨勢

伴隨著21世紀各個領域的不斷進步，市場對于企業所需的生產品的要求也在逐漸加大，在保質保量的情況下，企業要在世界的經濟海洋中要能確保能完善自身，保證企業的可持續發展，不與社會脫節，緊跟市場與社會。當下時代對于生產品地高要求也證實了企業的生產管理要不斷精化，提高效率，加大生產力度，充分滿足市場需求，接下來我就依據市場變化對于生產管理的四個基本任務來進行分析陳述。

（1），生產組織工作內容應順應時代，嚴格的制定和修訂，對于產品訂單的審核，登記及分段要不斷細化，做好不漏一筆，不錯一筆，高效率的記錄。在生產組織工作中，也要將產品訂單交貨期核定及變更應對的工作負責，確保企業能夠與客戶進行完美交接。

（2），生產計劃工作內容應在企業內特針對每一個項目做好嚴謹的的計劃安排，要及時的將生產任務計劃與完成情況統計及產銷平衡進行調度。并且對于生產人員的調度及集體公休的審核要嚴格把關，做到公平，公正，尊重，有效。

（3），生產控制工作是對于企業內部各工作的進度進行管控。確保生產進度與市場需求保持步調一致，做到合理安排與監管制度。對于用料的管理與用料得到變動追蹤進行改善，做到信息來源及時傳達。

（4），保證納期客戶能夠及時收到貨物，對于交貨期的變化等信息變動進行合理安排，抱有對客戶負責，對企業負責的態度對這類信息進行整合與雙方的溝通。并在產品銷售，產品交貨期，產品質量等有關事項協調工作做到合理的安排。對于企業來講，與客戶的高效率合作方式是雙方共贏的場面。

三，生產組織模式的發展趨勢

生產組織是生產過程的組織與勞動過程組織的統一。它在企業中的位置是不可或缺的，就50，60年代就已經成立的大型企業而言，他們的生產組織模式已經十分成熟，并非只是針對于企業內部各個問題進行調整分析，而是結合于市場變動信息與企業內部的相關事項進行調度與協調。在當下時代經濟洪流中，生產組織的模式是一直處于動態化的，一直跟隨市場的流動方向，生產組織順應市場的流動，以下我將舉例說明市場流動對于生產組織模式的影響。

（1），就當下時代之中的科技技術而言，一直處于進步的狀態中，，生產組織要及時的捕捉對于企業技術而言有用的科技更新內容，針對于企業的技術要及時的做出調整，確保企業的技術可以跟進時代的進步。這樣做不止是為了企業不與時代脫節，也是為了讓企業可以在競爭中不被超越，確保市場中的企業產品一直隨著市場需求進行更新調整。

（2），人才建設，企業是以人為本的小環境，在這樣的環境之中，生產組織要能夠做到不埋沒一個人才，也不會讓能力不足的人占據企業中的重要位置。及時的發現人才，招收人才，創造一個良好的工作環境，讓人才對于企業有歸屬感，能充分讓人才在合適的崗位中發揮潛力，企業也會在每個人的進步中進步，做好人事調動協調，觀察企業內每個人的細節，這樣才能保證企業可以穩定的向前發展。

從以上的兩個例子中便能夠看出生產組織模式對于一個企業在時代中的穩定發展起到了不可或缺的作用，除了以上兩個例子之外還要將生產組織模式的各個工作范疇進行細化，確保沒有漏洞，讓工作的效率能夠起到一個質的飛躍。

四，市場變化對于企業生產管理和生產組織模式帶來的啟示

對于企業生產管理和生產組織模式的發展趨勢中能夠明白的就是企業應該及時針對于市場變化進行內部調整，與外界經濟流動保持穩定，這就是企業在當下時代中尋得進步的大體方向。而基于兩個方面的發展趨勢所帶來的啟示我將在以下三點進行總結。

（1），依賴于市場，親和人民群眾。產品的使用者是廣大的人民，這里并沒有存在特指的人，而是針對于整個社會而言，任何一個人都會有可能與我們的企業產生聯系，而我們要明白的只有一點，那就是企業依賴于市場，依賴于消費者，他們的需求正是我們企業追求進步的動力來源。

（2），市場的飽和讓企業的責任感加強。隨著市場的不斷飽和，眾多企業的相互競爭十分激烈，為此企業要想存活下來應該改變只為了獲取大量利潤的想法，而是要對與我們企業合作的每一個人做到負責，認真的工作態度去滿足客戶的需求，要以十分飽滿的熱情去對待每一位消費者。只有這樣企業才能夠在這片經濟海洋中激流勇進。

（3），不止要對消費者和合作伙伴負責，企業還要對每一位員工負責，企業安排的計劃對于員工要合理，讓每一位員工感受到企業的關懷，將企業看成家的存在，這樣能夠充分調動員工積極性，對于企業發展來講只會是事半功倍。

五、總結

企業的發展只會是跟隨者市場的發展而去尋求進步，每一次市場的變化都是企業進步的一次機會，而把握住機會就要看企業中每一個人的努力，每一個部門是否能及時的根據市場變化做出相應對策。企業的生產管理與生產組織模式都是企業的重要發展保障環節，只有我們對于這兩個方面進行努力，團結一致的在市場經濟洪流中抱緊，企業一定會有一個美好的未來。

參考文獻

[1]定制生產方式即根據消費者特別需求而定制生產產品[j]，王若聰，定制生產：企業生產管理新趨勢，1999

[2]生產過程是動態的概率過程[j]，李天鐸，生產組織發展趨勢，1996