知識經濟時代下我國企業經濟管理體系的探索

摘 要：目前，知識經濟時代對企業經濟管理工作的影響，主要集中體現在工業化、現代化發展進程中，這是由于知識經濟這一概念本身是以領域人才為個體單位構建的，很多與之相關的經濟概念都來自于對模式和產業結構的分析。也只有基于知識經濟時代的特點，以及時代發展方向，研究其對企業經濟管理工作的影響，以及這類概念的導向性作用，才能更好地與企業經濟管理工作銜接，避免以知識為基礎這一經濟概念與企業產業化目標、生產經營目標、內部管理要求存在偏差的問題出現。可見知識經濟時代下，各企業單位不再以工業、農業經濟為主體，而是與科學技術、復雜理論和對稱經濟的關系密切，呈現出合作與銜接的態勢，也能夠對企業產業進行支撐。

關鍵詞：知識經濟時代;企業經濟管理

引言：如何更好地實現人才與產業、業務與研究相結合，減少繁瑣生產關系和市場經濟條件的影響，推出一體化、制度化的管理模式，并解決隨之出現的主體創新錯位問題，是保持企業單位市場競爭優勢，實現產業融合，協調好各方生產關系的要素。因此，研究知識經濟時代下的經濟管理問題，現已成為企業在新時代良性發展的重要命題。同時，研究經濟管理體系問題，還必須了解到管理工作的導向性以及固有價值，在此基礎上明確生產關系，結合知識經濟時代下的概念和要求，著力構建出以領域性人才為主體，以企業生產經營和業務布局為方向的管理模式，推動企業的業務布局和經濟發展外，利用知識經濟時代下開放、協同、創新的關系，重塑管理體系。

一、知識經濟及企業經濟管理的含義

重點研究知識經濟和企業經濟管理之間的聯系，并根據概念、特征以及知識生產和資源分配的理論，創新經濟管理辦法，并依靠對企業內部生產組成和經濟形態的關系進行研究，才能解決當前時代下經濟這一概念的從屬形態問題，以此進行歸納和總結，并對兩者的銜接點和滲透點進行研究，才能在經濟管理工作中重新制定生產關系、合理分配可用資源外，將管理工作建立在經濟組成和效益分配之上。同時，為帶動企業創新各方面的主體創新，還應將領域人才作為個體單位，通過對知識經濟時代的定義，把握其與企業經濟管理工作之間的聯系，才能將企業經濟管理的框架作為載體，加強企業經濟管理與其他領域內容的聯系，共同探索與構建新時代下的供給關系。包括企業經濟管理體系創新在內的管理工作，不僅是基于個體、基于業務布局的研究，還必須依靠系統化、體系化的管理力量，為企業經濟管理工作帶來更多的改變，統籌問題，共同推進企業的發展，讓業務布局和經濟管理更好地與時代發展要素銜接。

二、基于知識經濟時代下的新型經濟管理體系

1.企業經濟管理內容上的革新

加強對知識及生產要素的保護，以更好地發揮出企業經濟管理的主體作用，用來增強企業的創新能力，是當前企業經濟管理工作的基礎。融資這一命題是企業在良性發展中不得不重視的一類概念，也是提升業務體量的重要途徑。然而，當前企業單位對“知識經濟”的三元概念理解能力略顯不足，這往往存在于體量小的企業單位中，所帶來的影響是對行業發展和市場預測的能力不足。同時，知識經濟時代下的另一常用概念是知識經濟占比，其中包括了對無形資產及版權、專利的評估。正因此，各企業單位需要從管理內容上進行創新，以解決知識經濟時代所帶來的多類隱患影響，應對企業經濟管理工作中的不足之處。可見之所以以融資為例，探討物質資產與知識資產的經濟管理關系，一個重要原因是知識經濟時代下，經濟管理工作的組成發生了轉變，并非長期以來的管理關系，各企業單位需要對知識產權投入更多的管理和保護。

2.企業經濟評價體系上的革新

企業固有的經濟評價體系，特別是在對品牌及市場口碑的評價上面臨同質化嚴重的問題，以及概念套用的問題難于得到妥善解決。而在知識經濟時代下，對企業經濟結構進行評價的最大難題，就是如何基于企業產權、知識以及品牌效應，確定經濟評價指標以及附加價值（MVA）。這就需要從知識產權的價值層面，探討知識經濟時代下的經濟評價體系，以更好地保護企業經濟，這是找準企業經濟管理問題，并從根源層面，以及各項資源的流失和價值探討層面進行的經濟分析工作，利于根據企業自由現金的總量（FcF）和業務布局的覆蓋度，在市場調研中，對企業的附加值進行探討。可見，對企業經濟管理的評價體系進行創新，離不開對知識產權的保護，也無法脫離對知識經濟附加值概念的理解，這是保障企業發展強有力的手段，也是進行經濟管理體系探索工作必須進行探討的內容。

3.企業經濟管理目標上的創新

在確立企業經濟管理目前，應對資產增值最大化、經濟貢獻最大化、主體責任最大化的概念進行多角度探討，以此為新目標、新管理理念修改及優化企業經濟管理體系內容，修正管理方案和明確工作計劃，這將大大提高企業生產與經營的實質性收益，利于基于企業利益最大化的目標調整管理模式，并依照業務布局的模式以及新的商品開發，獲得更多的發展幫助。同時，在確定經濟管理目標的流程中，應對其中的多類概念進行探討，以便從社會層面、企業內部職員層面以及企業經營與發展層面，以商業布置和經營活力為目的，總結經濟管理創新的方式方法，并利用相關的概念總結企業知識與財務分配最大化方法，當企業經濟管理體系工作能夠基于上述所有的要求進行優化創新時，這也意味著此后的經濟管理辦法具備優化、調整企業經營目標的功能，有利于企業的長線發展并在知識經濟時代下獲益。

4.企業對于收益分配上的調整

經過上述的概念研究可以發現，領域性人才以及企業的知識產權在市場經濟時代具備更高的附加價值，為實現生產經營效益最大化的目標，應按照人力資源管理工作流程，將收益分配和人員管理問題落實于具體的工作流程之中。同時，剩余價值的最大化，是確保企業在市場經濟環境下良性發展所需的條件之一，而收益分配問題、績效管理問題的產生，不僅會引發內部結構層面出現管理偏差，還會進一步導致企業在生產經營中承擔的隱患風險，為避免這類問題對企業的影響加劇，應從人力資源的管理總結中，選擇適用性強的方法，將人才和崗位職員納入收益分配的組織中。具體的收益分配方式有以下幾類，其一為按照資產增值的貢獻進行分配方法;其二為按照績效與考核進行分配;其三為按照可增值性進行分配。可見，知識經濟時代下，進行經濟管理體系的探索，通常需要在多角度、多部門的協同中進行，找準工作路線，選用正確的優化方法，是當前較為合理的優化方式。

三、提升企業財務管理人員的綜合素質

現在很多企業單位，在規避財務風險、處理財務隱患問題時，都要依靠高素質的技術人才進行，而不是單純依靠固有的制度，來驅動企業財務管理水平的發展。各企業單位還是要從領域性知識人才這一個源頭上，解決財務管理及生產經營問題。這就需要按照市場經濟時代的特征，將理論及崗位培訓納入整個管理流程之中，并按照崗位要求制定考核方法，才能通過對經濟理論、財務及法學的考核，避免財務管理人員對自身崗位職責定位不明確所導致的弊端現象出現。此外，定期培訓及階段考核只是落實管理要求以及明確崗位職能的一種途徑，在進行這類工作的研究時，往往還需要對內部培訓模式以及知識經濟時代下市場經濟的變動情況進行預測，以便嘗試以數字化的管理模式，為企業的內部管理工作賦能，推進大數據等數智技術的使用程度，創設出一體化的監督管理平臺，努力破解知識經濟時代下，財務管理人員所面臨的管理難題。

四、企業對現代信息技術及馬克思主義思想的積極運用

企業生產力包含了物質生產和精神塑造兩大方面，前者是物質化的產品，而后者則往往需要在精神的層面進行探討，這是進行企業經濟管理體系探索的內核。同時，結合經濟時代的特征和概念進行分析，其理論內容與精神塑造的銜接性更強，這就使得馬克思主義思想與知識經濟時代之間存在明顯的滲透關系，因此在企業經濟管理工作中，如若無法秉持馬克思主義思想進行相關的管理探索與工作實踐，那么將導致整個管理工作的指導性缺位情況發生，這或將成為各企業單位在知識經濟時代下出現財務風險的誘因。最后，將現代信息技術應用于經濟管理工作、財務管理工作中，能夠起到預防財務風險產生的作用，這也是進行經濟、核算、財務審核一體化管理的方法，是各企業單位必須重視的一類研究方向，也只有基于此要求，進行經濟管理工作的探索，才能避免過多人員、資源投入的影響。可見基于馬克思主義思想，從與知識經濟時代銜接和滲透的角度處理和規避經濟管理中的問題，首要的條件就是梳理經濟管理問題的形成原因，以便選用適用性強的管理辦法，從基礎層面做好經濟管理體系的構建工作。

五、多方面提高企業經濟管理水平

1.加強企業內部管理與控制

通過內部管理工作的加強，來確保各項經濟活動的執行效率，是當前各企業單位面臨的主要問題，也是需要著重探討的工作方向。同時，加強企業內部管理效率，常見的方法可分為以下幾種類型，一種基于知識經濟時代要求，結合經濟風險最小化的理論，加強內部管理工作的成效;另一種是根據知識經濟時代下的要素與信息，聚合技術、人才、版權等具有附加價值的內容，才能根據企業投資與發展的要求，改變經濟管理工作的執行方法，并在后續的體系探索中處理稅金、保險等工作中常見的問題，這是加強企業內部管理水平的主要措施，也是一般的工作流程。

2.積極開展經濟管理內部創新

對于解決經濟管理中的創新性問題而言，重要的是進行經濟管理要素的研究，只有在掌握知識經濟時代特征和要素的基礎上，確立內部創新的正確方法，才能使整個管理框架具備較好的彈性，完成對資金流向及投資風險的管理，在發展要求的總結中，基于現有的管理問題，確定影響財務管理、稅金和投資管理的因素，這將令整個經濟管理工作具備較高的適用條件，以滿足企業生產經營與未來發展的需要。因此，分析經濟管理內部創新，首先要做好防治財務問題的措施研究，并且按照財務管理與經濟管理的流程，在開展經濟管理工作的過程中，意識到橫向財務管理、縱向知識管理的重要性，這是較為理想的內部管理狀態。在投資等定向財務管理工作上，還需從多個角度進行管理效果的探討，以便在現有生產關系上，制定出各項管理工作的流程。

3.提高經濟管理模式的科學性

防治內部管理工作，出現結構上的問題，還需對達到經濟風險最小化的要求和其中的工作流程進行把控，處理與財務風險相關的問題，并以此為條件進行資本管理、知識管理工作的研究，這是夯實經濟管理工作的基礎方法，更是防治財務風險問題的主流方案。財務風險問題的成因，大多是由于底層人員配置與中層管理工作的布局，兩者銜接度不足所導致，這種弊端問題的出現，不僅會導致應用的管理工作落實不到位，還容易引發更多的財務風險和管理缺陷。從在線交易、數字化資金調配中探討經濟管理模式科學性與否的問題，可在規避工作方法層面問題的同時，對利用數字技術對各項經濟活動進行類型劃分，這將增加經濟管理工作的彈性。可見對經濟管理模式的科學性進行研究，其更偏向于對在線交易等數字技術衍生出的工作形態進行把控，并且結合財務活動的要求，選擇合理的方式進行拓展，有利于為經濟管理工作預留出更多的處理空間。

4.提高經濟管理模式的創新性

經濟管理模式的創新是多個方面的，其不僅涉及到了領導層面的決策，也與財務人員、內部管理模式有關，是提升經濟管理效果的基石。首先，對模式進行創新，條件是化流程為具體，大多是指做好每個管理環節的任務外，對相應的概念問題、管理問題進行統籌與記錄，以此探索出適用性強的管理辦法，更好地應對知識經濟時代下各企業單位生產經營和業務布局中面臨的典型問題。其次，規范管理流程，提高各項工作辦法的落實效率，能夠在原有管理工作的基礎上，實現工作效果的快速擴張，保障企業財務的安全外，使用執行力強的管理方法，推動投資、融資、稅金等財務管理水平的增長。最后，加強經濟管理工作的創新，并執行預先設計的管理方案，還可以起到約束管理投入、節約企業成本的作用。

六、結束語

研究知識經濟時代與企業經濟管理體系的概念，可以按照資本信息進行業務、成本和成本流動的管理，這是實現產業融合、業務布局的條件。同時，基于管理數智化的概念，避免繁瑣工作流程對生產關系和財務管理工作的影響，才能更好地解決經濟管理工作主體創新條件缺位的問題，這是提高各企業單位市場競爭優勢的一類途徑，更是產業融合，協調各方生產關系的要素。除此之外，人員素質以及對于生產經營收益的分配，也是在知識經濟時代下必須著重探討的問題，基于目標最大化、償還能力最大化的目的，做好新時代的經濟管理工作，更易于發揮出管理工作的導向性以及固有價值，達到明確生產關系的要求外，結合知識經濟時代下的管理概念，著力構建出以領域性人才為主體，以企業生產經營和業務布局為方向的管理體系，可在知識經濟時代之下，塑造出開放、協同、創新的經濟管理關系。

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作者簡介：張馳（1995.08- ），女，漢族，籍貫：黑龍江省寶清縣，黑龍江大學經濟與工商管理學院，碩士研究生