漳河組

《左傳》有云:“江漢沮漳,楚之望也。” 漳河,這片曾孕育楚文化、三國文化的河域,在近兩千年后仍滋養著一片蓬勃發展的熱土。
2011年12月7日,荊門市中心城區西郊,漳河新區掛牌成立。作為橋頭堡也是主戰場,漳河新區承擔起荊門城市建設“向西挺進”的歷史使命。
10年后的今天,一座新城拔地而起。昔日沉寂的荒山薄嶺,蛻變為全市展示形象的“會客廳”“新窗口”。
從宏偉藍圖走向美好現實,其間是漳河新區黨員干部的篳路藍縷與拼搏實干。抓黨建促發展,在漳河新區的破繭而出中寫下有力注腳。
構建治理格局 筑牢發展底盤
健全體系,做實社區。新區黨工委探索建立區域化黨建聯盟,全覆蓋成立6個城市社區大黨委,建立橫向到邊的組織體系,實現黨群大融合、服務一體化。構建“社區大黨委—網格(紅色物業)黨支部—樓棟黨小組—黨員核心戶”四級聯動組織結構,建立縱向到底的組織體系。
制定標準,做優服務。出臺“紅色物業標準八條”,財政投入383萬元,在7個“三無小區”引進專業物業公司,組建24人的專業物業管理隊伍,開展公益性物業管理。建立三級包保制度,通過推進“三單制”服務模式和黨員“四亮”服務,帶動資源和服務下沉。
盤活資源,做優品牌。在雙喜街道推行“一五一十”黨建模式,重點做實養老、托幼、代辦等十項服務。在關坡社區通過大黨委輪值書記制度,打造“社區+駐區單位黨組織+社會組織”的基層治理同心圓;在漢通楚天城社區打造“兩紅兩雙”黨建品牌,建設300平方米的紅色商圈服務站,通過積分制管理激發兩新組織充分為居民服務;在碧桂園社區打造紅色物業“六紅”品牌,實現“社區+紅色物業+托幼組織”的共建共治。
實施“五村”工程 ?推動鄉村振興
引鳳歸巢,能人治村。實施“引鳳歸巢”和“魚躍龍門”計劃,在新區49個村挖掘儲備能人信息庫,培育后備干部129人,引回經濟能人16人,培育本土經濟能人、治理能人7人擔任村黨組織書記。
“亮牌”管理,黨員強村。著力把各類能手培養成優秀人才,把優秀人才培養成為黨員,把優秀黨員人才培養成合作社組織負責人,把74名優秀合作社組織負責人、產業帶頭人培養成村干部。實行黨員“亮牌”管理,劃分黨員責任區,打造黨員示范崗,選拔黨員街巷長,帶動村級發展提速增效。
盤活“三資”,產業富村。新區形成雙井西瓜、果凍橙、漳河柑橘、漳河茶葉、漳河清水小龍蝦等知名品牌,實現農業拉動。充分挖掘漳河旅游資源,打造農旅產業園、積分制產業園、稻夢田園,實現旅游拉動。在城市化推進過程中,探索實施村級預留地發展,通過七種模式盤活“三資”,新區49個村集體經濟平均收入達到22萬元。
建章立制,“五治”興村。健全黨組織領導下的社區“五治”治理體系,全覆蓋推行積分制管理,建立一村一法律顧問一矛盾多元調解中心,評選“最美新區人”等道德典型,推進智慧小區建設,推行“五辦”服務等方式完善村級治理。
建強陣地,品牌活村。連續5年,新區財政按照每村130萬元的標準,整合資金4420萬元新建擴建村級黨員群眾服務中心34個。做活“黨建+”文章,形成雙井、譚店“黨建+產業”模式,雙喜、迎接“黨建+養老”模式,卻集“黨建+積分制”模式,京河“黨建+旅游”模式等先進典型,打造宜居宜業幸福新農村。