抓好“帶土移植”激活引才用才“一池春水”

沈陽工業大學黨委堅持學深吃透中央人才工作會議精神，按照省委部署要求，“帶土移植”引才，“培土嫁接”用才，“改土育壤”留才，大力營造人才競爭的比較優勢。

突破瓶頸，創新人才引育模式。緊緊圍繞地方工業經濟發展需求，以“產”“教”深度融合帶動人才創新引育。在政策制定上，出臺了6個方面30余條舉措，構建學校與產業渾然一體的創新生態體系，近三年自主培育國家級人才3人，既帶動學科建設取得新突破，又引領高新技術產業創新發展。在體制突破上，率先在高校實施“一人雙崗”，鼓勵學科帶頭人和企業領創辦者雙重身份共存，找到了破解產學研用一體化問題的“金鑰匙”，近三年學校科技成果在遼轉化率達80.2%。在激勵保障上，學校對科技人員創辦企業只保留5%的股權，以黃金股激發創新活力。教師在遼創辦產業技術研究院5家、產教融合科技型領軍企業17家，投資6.7億元，年產值近20億元，本地轉化科技成果240余項。

搭建平臺，激發人才使用效能。發揮學科優勢，整合現有資源，讓事業激勵人才，讓人才成就事業。一是給位子。拿出5個博士點院長職位公開招聘，先后有3名國家級人才走上院長崗位。創設全國首家“四個自信”研究暨課程思政指導中心，并賦予青年人才高級職稱和學科帶頭人使命。二是配團隊。堅持在博士教師招聘、研究生招生指標上向高端人才傾斜，構建系統化科技研發“百人大團隊”。國家級人才、環境與化學工程學院院長王德喜率領團隊研發170余項新技術，自主投資6700萬元在遼陽建立2家環保工程研究院和2家實體企業，2021年實現產值4億元，利稅1.9億元。三是促協同。堅持長遠的學科戰略和人才聚合效應，國家級人才、機械學院院長劉偉軍與江蘇引進的團隊聯手創辦遼寧激光增材制造研究院，樹起了國內領先的增材制造學科旗幟;國家級人才魏喆與張劍教授團隊共創東北首個國家級工業設計研究院;稀土永磁電機團隊與環保產業技術團隊聯手開拓“工大電機”;模式識別、智能控制、互聯網通信團隊攜手構筑“天地網”，在軌道交通和農業植保等方面開辟了新的服務領域。

精準服務，優化人才發展環境。實施差異化、精準化措施，營造“留者悅、外者來”的生態環境。一是真招實舉留住人才。針對特殊基礎理論創新人才，解決“拖家帶口”的實際問題，助力工程學科和材料學科首次躋身ESI全球前1%。二是真金白銀禮遇人才。年均投入3000萬元，實施院士后備、翔源學者、青年教師等培育工程，促進人才梯度開發。計劃投入9000萬元建立工業技術研究院，集聚人才解決“卡脖子”技術問題，讓從事基礎研究人員坐上暖板凳。三是真心誠意呵護人才。營造“人才為王、服務第一”的工大文化，形成“先學生再教師后干部”的工大規矩，校主要領導帶頭捐獻績效設立200萬元教學卓越獎，建立書記、校長“人才專線”，對省級以上人才提供一對一服務，打造拴心留人的發展環境，各方人才紛至沓來。