蘭州石化人才泉涌

文／馮作文

蘭州石化運用“生聚理用”機制，推進人才強企工程。

3月14日，中國石油蘭州石化中青年干部培訓班開班。48名中青年干部通過線下和線上形式系統學習黨史、新中國史、石油工業史和石油精神、煉化行業前沿技術等內容，提升綜合素質。在此之前，蘭州石化聯合寧夏石化、西北銷售等6家企業啟動了中國石油駐甘寧企業“青馬工程”培訓班，標志著蘭州石化正在加快推進人才強企工程。

蘭州石化公司執行董事、黨委書記吳凱表示：“樹立‘人才是第一資源’的理念，按照工程思維組織實施，做到生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效，讓各類人才像噴泉一樣盡情涌流，為建設黃河流域高質量發展示范企業提供了強大的人才支撐?！?/p>

生才有道

“打造一支適應企業高質量發展新形勢的人才隊伍，當務之急是賦能培養?！碧m州石化公司人事處處長王鵬說。

蘭州石化著眼“十四五”煉油化工高端化產業鏈延伸布局，加快培訓數字化轉型，推進智能培訓管理和智慧學習平臺建設，運用“中油e學”、特種作業取（復）證等系統平臺，推進在線培訓。同時，廣泛開展各類資質取證、同行業單位交流、業務實習進修等培訓，提升全員業務素質。

2021年以來，蘭州石化組織內外部、線上線下培訓班1785期，培訓11.6萬人次。其中，參加各類資質取證培訓17期，組織各類廠家學習、同行業單位交流、業務實習進修等專業素質提升培訓32期，尤其是對3067人進行了法治教育、數字化智能化、阿米巴經營管理等專項培訓。公司組織技術領銜工作室、技能專家工作室與青年技能人才“結對子”，“一對一”培訓高技能人才，滿足了煉化生產運行模式調整、榆林乙烷制乙烯項目開工對專業人才的需求。

2月底以來，蘭州石化委派8名年輕干部分別到省市區應急管理、工信部門掛職鍛煉。公司啟動“興學風、提素質、賦新能”主題培訓工作，通過“博采學堂”“制度講堂”“技術課堂”3種培訓，提升全員綜合素質，參加學習的人員將達到5萬余人次。其中，“博采學堂”依托清華大學網絡學習平臺，著力提升二級正職干部的戰略思維能力。

在蘭州石化煉化裝置實施扁平化管理改革中，通用型操作人員需求增大。公司大力推進生產操作“內外操通崗”、檢維修作業“跨區域通崗”、班組長和高技能人才“全流程通崗”、技術人員“全系統通崗”培養，一大批多面手、復合型人才脫穎而出。2021年以來，蘭州石化新增高級職稱人員116人、高技能人才121人，為企業改革發展提供了人才支撐。

加快賦能培養，蘭州石化生才有道。

聚才有力

1月份，蘭州石化科創中心于國濱被聘為石油化工專業高級技術專家，參照二級正職享受待遇，每月技術津貼和崗技工資相應增加。與于國濱一樣，另有6名在煉化生產中長期從事技術管理和創新工作并取得成效的人員獲聘企業高級專家或一級工程師，并享受相應的待遇。

為了營造良好的聚才環境，蘭州石化深化人才定向激勵機制，對承擔關鍵核心技術攻關任務的領軍人才及科研團隊，在崗位薪酬、專項獎勵、中長期激勵等方面給予優先支持；公司黨委在廣大知識分子中開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”活動，落實休假、體檢和患病關懷慰問等制度，激勵知識分子立足企業創新創效；公司黨委組織各級黨組織與企業高級專家、企業首席專家、集團公司技能專家等高層次技術人才建立了溝通服務機制，幫助他們解決工作、生活方面的困難，讓技術人才一門心思開展技術創新；公司落實容錯機制，正確看待干部在工作中出現的失誤，對科技人員因不可預見因素導致難以完成目標予以區別對待，激勵人才擔當作為，大膽創造業績。

激發創效激情，蘭州石化聚才有力。

理才有方

盤活人力資源存量，對于老煉化企業來說

至關重要。蘭州石化增強一線崗位薪酬激勵力度，實現由行政單向配置向單位和員工雙向選擇的方式轉變。2021年以來，111名生產輔助、服務崗位的人員通過考試考核到煉化生產一線崗位工作，在主要生產廠退休人員增多的情況下保障了裝置操作人員的接替需求。

蘭州石化積極承接慶陽石化、廣東石化檢維修業務，定向配置富余的檢維修人員。隨著榆林、長汀公司正式投產運行，公司進一步規范現行域外臨時性補貼政策，鼓勵部分員工離開家鄉到域外從事煉化生產。

公司實施人才轉移舉措，采取內部借聘、對口支持、人才共享等多種方式，引導檢維修、電氣儀表維護維修、餐飲服務等業務領域的員工向新能源、新材料、新事業業務轉移，向主營業務、創新創效業務轉移，力爭用五年左右時間轉移800人以上。

重在盤活存量，蘭州石化理才有方。

用才有效

蘭州石化石化廠乙烯聯合車間職工孫青先進廠時是一名技校生。他勤學苦練，借助于蘭州石化開辟的成長通道，一步步從學徒工、初級工成長為中國石油集團公司的技能專家。

“樹立重基層、重實踐、重業績、重擔當的用人導向，激發了各類人才干事創業的激情?！蓖貔i說。

2021年以來，蘭州石化選拔任用干部54名，提拔8名40歲以下優秀年輕干部到二級副職領導崗位。

蘭州石化暢通人才職業發展通道，推動優秀人才在經營管理、專業技術、操作技能三支隊伍序列中合理流動。公司推行員工技能晉級計劃，在晉升“星級工”的基礎上按照集團公司要求形成初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、公司級技能專家和集團公司級技能專家等技能晉升“9級成長通道”，并與專家（勞模）工作室運行任務相結合，構建“金牌師徒”的教練式培養模式，為操作服務人員成長成才鋪路搭橋。

截至目前，蘭州石化技師以上的技能人才達到636人。其中，集團公司級技能專家8人、公司級技能專家17人。

突出人盡其能，蘭州石化用才有效。

培訓競賽、苦練技能……蘭州石化為人才培養鋪路。 攝影/馮作文