互融共生 一起向未來(lái)

文／本刊記者 于 洋

石油公司轉(zhuǎn)型的道路挑戰(zhàn)不斷，不可掉以輕心。

放在全球視角下考量，傳統(tǒng)石油公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)油氣對(duì)外依存度仍然很高，三桶油很難做出像BP一樣減少油氣產(chǎn)量的目標(biāo)。

如何平衡在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)之間的資源配比？如何將新能源融合到傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)中？如何將投資花在技術(shù)的“刀刃上”？這些問(wèn)題需要在發(fā)展中不斷探索，也將不斷考驗(yàn)著三桶油的定力與決心。

平衡好兩方面的業(yè)務(wù)

石油公司如何轉(zhuǎn)型？早在一年前，中國(guó)海油董事長(zhǎng)汪東進(jìn)表示，中國(guó)海油發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)需要把握五個(gè)原則：“戰(zhàn)略優(yōu)先原則、比較優(yōu)勢(shì)原則、融合發(fā)展原則、開(kāi)放合作原則、積極穩(wěn)健原則。”在積極穩(wěn)健原則中，汪東進(jìn)強(qiáng)調(diào)了“處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、近期與遠(yuǎn)期、質(zhì)量與效益等方面的關(guān)系，循序漸進(jìn)、分步實(shí)施，合理控制產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)”。

從汪東進(jìn)的表述中，不難看出中海油對(duì)于轉(zhuǎn)型的敬畏之心。這不是中海油單獨(dú)的選擇，無(wú)論是從各個(gè)油田啟動(dòng)新能源項(xiàng)目的中國(guó)石油，還是行動(dòng)鮮明的中國(guó)石化，均有類(lèi)似表達(dá)，即“堅(jiān)持以油氣業(yè)務(wù)為主體，適度發(fā)展新能源”。

“碳中和及增儲(chǔ)上產(chǎn)缺一不可，更不能有所偏廢。如何優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)，加大新能源開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)減少排放，并非易事。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所研究員郭焦鋒坦言。不可偏廢的兩方，恰恰又都是“燒錢(qián)大戶”。上游勘探開(kāi)發(fā)一向是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益，新能源投資更是典型的資金、技術(shù)密集型，石油公司要做好“付學(xué)費(fèi)”的準(zhǔn)備。低碳環(huán)保領(lǐng)域的投資耗時(shí)長(zhǎng)但見(jiàn)效慢，且伴有投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。各石油公司針對(duì)不同領(lǐng)域的投資回報(bào)預(yù)期也不盡相同，“三桶油”無(wú)疑將面臨著推動(dòng)綠色發(fā)展、打開(kāi)新局面的投資風(fēng)險(xiǎn)。

兩難之下，石油公司只能發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、融合發(fā)展，在合作的基礎(chǔ)上積極穩(wěn)健推進(jìn)轉(zhuǎn)型。“從企業(yè)層面來(lái)看，國(guó)際石油公司是把資源變?yōu)閮衄F(xiàn)值，什么賺錢(qián)干什么。但作為國(guó)企，‘三桶油’可以逐步轉(zhuǎn)型綜合性跨國(guó)石油公司并轉(zhuǎn)變投資方向和精力，發(fā)展清潔能源。但其根本任務(wù)是保持油氣產(chǎn)量并有所上升，這是由企業(yè)發(fā)展定位和保障國(guó)家能源安全所決定的。”某不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士說(shuō)。

“實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，應(yīng)避免盲目沖動(dòng)和冒進(jìn)。我們的能源供給和消費(fèi)結(jié)構(gòu)與國(guó)外不一樣，中國(guó)仍處于‘煤炭’時(shí)代，通往零碳能源的路徑、技術(shù)和方法并不完全清晰。因此，在能源轉(zhuǎn)型過(guò)程中要始終保障用能安全，保障安全、經(jīng)濟(jì)和低碳多重目標(biāo)的合理平衡，保障能源系統(tǒng)的平穩(wěn)演進(jìn)。能源的經(jīng)濟(jì)性、清潔性、可靠性、穩(wěn)定性和靈活性，不可能單靠某一個(gè)能源品種解決。油氣產(chǎn)業(yè)在我國(guó)有一定的空間和位置，不能忽視低碳發(fā)展趨勢(shì)，但轉(zhuǎn)型切勿操之過(guò)急。”新能源資深專(zhuān)家許海濤說(shuō)。

防止產(chǎn)業(yè)空心化

即便是最樂(lè)觀的分析人士，也認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)石油公司的轉(zhuǎn)型還處在從理念轉(zhuǎn)變到投資落地和產(chǎn)業(yè)布局的階段。石油公司轉(zhuǎn)型，最終是可再生能源、低碳業(yè)務(wù)和油氣業(yè)務(wù)的營(yíng)收及利潤(rùn)三分天下。當(dāng)然，到了這一步，“石油公司”這幾個(gè)字可能就會(huì)消失。“綜合能源服務(wù)商”才是它們的統(tǒng)稱(chēng)。

在這個(gè)過(guò)程中，往往容易被人忽略的要點(diǎn)是石油公司需要探索新能源業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制。這并非指的是石油公司長(zhǎng)于化石能源業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、不善于新能源業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上，從新能源發(fā)展勢(shì)頭最為強(qiáng)勁的風(fēng)電光伏的發(fā)展情況來(lái)看，隨著中國(guó)風(fēng)電光伏全面平價(jià)上網(wǎng)，同時(shí)高比例新能源電網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，風(fēng)光項(xiàng)目的商業(yè)模式也面臨著潛在的變化。

2015年中國(guó)開(kāi)啟新一輪電力體制改革，電力市場(chǎng)化改革在不斷推進(jìn)之中。在未來(lái)潛在的電力市場(chǎng)中，風(fēng)電光伏的盈利不僅無(wú)法依賴于國(guó)家補(bǔ)貼和保障性收購(gòu)，而且要承擔(dān)高比例新能源接網(wǎng)帶來(lái)的消納成本的上升。去年開(kāi)始出現(xiàn)的部分地區(qū)風(fēng)光項(xiàng)目強(qiáng)配儲(chǔ)能政策，就是要求風(fēng)光項(xiàng)目承擔(dān)電網(wǎng)消納成本的變種。

在這種情況下，不要說(shuō)石油公司入局新能源需要探索新的運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制，就是傳統(tǒng)新能源企業(yè)也要思考未來(lái)新能源的商業(yè)和盈利模式。

“成立容易，做實(shí)不易。國(guó)企擔(dān)當(dāng)起來(lái)，要嚴(yán)防產(chǎn)業(yè)空心化，走的太快會(huì)導(dǎo)致大量投資損失。”許海濤說(shuō)。不僅如此，在商業(yè)模式的建立中，傳統(tǒng)石油公司可能面臨搶奪優(yōu)質(zhì)的可再生能源資源的挑戰(zhàn)。有分析人士認(rèn)為，目前優(yōu)質(zhì)的“風(fēng)光”資源幾乎已被大型電企和新能源企業(yè)瓜分殆盡。如何找到更好的資源，是“三桶油”進(jìn)入新能源市場(chǎng)的壁壘之一。

對(duì)此，郭焦鋒認(rèn)為，雖然目前新能源市場(chǎng)多被占據(jù)，但“三桶油”手握油氣勘探礦業(yè)權(quán)。“只要在礦業(yè)權(quán)范圍內(nèi)，新能源資源就能握在手里，這條賽道上還有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。” 郭焦鋒說(shuō)。

技術(shù)是破題的關(guān)鍵

今年的政府工作報(bào)告提出，要推動(dòng)能源革命，確保能源供應(yīng)，推進(jìn)能源低碳轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，從我國(guó)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的確立，到各種新能源技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的大規(guī)模落地，其本質(zhì)就是在推動(dòng)能源革命的發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)掌握了最新的技術(shù)誰(shuí)就能收獲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅利。

“能源轉(zhuǎn)型的核心是技術(shù)革命。”中國(guó)石油國(guó)家高端智庫(kù)研究中心專(zhuān)職副主任呂建中說(shuō)。所謂新能源，主要體現(xiàn)在能源開(kāi)發(fā)利用的新技術(shù)上。當(dāng)前，新能源的發(fā)展面臨著一些掣肘。在現(xiàn)有技術(shù)條件下，80%以上的可再生能源需要轉(zhuǎn)化為電能進(jìn)行利用，而水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電客觀上存在著波動(dòng)性、間歇性、隨機(jī)性特征，面臨著一系列調(diào)峰、儲(chǔ)能等技術(shù)難題。這些難題如何解決？此外，如何大力壓減高耗能高碳排放能源消費(fèi)，不斷提升能源利用效率、進(jìn)一步節(jié)約能源消耗和減少碳排放？“這些都迫切需要依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。”呂建中補(bǔ)充說(shuō)。

因此，要狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)，加快先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用。傳統(tǒng)石油企業(yè)需要“加大能源科技投入，明確相關(guān)技術(shù)路線，集中力量開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)和裝備攻關(guān)，形成更多能源技術(shù)策源地、創(chuàng)新聯(lián)合體，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，擴(kuò)大能源有效供給，提高能源的利用效率，增強(qiáng)自主保障能力。”新能源資深專(zhuān)家許海濤說(shuō)。

從去年到今年“三桶油”高頻率的成立新能源研究中心來(lái)看，“三桶油”在積極推動(dòng)能源技術(shù)與現(xiàn)代信息、新材料和先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，探索能源生產(chǎn)和消費(fèi)新模式。

“十三五”以來(lái)，中國(guó)石油新研發(fā)形成了24項(xiàng)重大裝備軟件和29項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，建設(shè)投用示范工程16項(xiàng)和示范區(qū)9個(gè)。其中，吉林油田二氧化碳驅(qū)油是全國(guó)首個(gè)全流程示范工程，累計(jì)封存二氧化碳已超過(guò)200萬(wàn)噸。公司綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用體系初步形成。

作為最近研究中心成立最頻繁的中國(guó)石化，在氫能方面的技術(shù)投入一直處于領(lǐng)先地位。3月9日，北京燕山石化ME級(jí)PEM膜電解水制氫技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目正式立項(xiàng)備案。一方面中國(guó)石化主動(dòng)走出化石能源制氫舒適圈，另一方面也得益于中石化龐大的業(yè)務(wù)體系。中石化在綠氫領(lǐng)域的布局具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是項(xiàng)目與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，二是自主產(chǎn)品與合資產(chǎn)品同步推進(jìn)。這在國(guó)內(nèi)布局綠氫環(huán)節(jié)的企業(yè)中，中石化具有一定的代表性。

在重視技術(shù)探索的背后，“三桶油”已經(jīng)意識(shí)到，當(dāng)前的新能源市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，常規(guī)技術(shù)與產(chǎn)品已經(jīng)可能不具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須出手即巔峰。

管理模式的探索

“石油企業(yè)在投資本身上沒(méi)有什么問(wèn)題，最大的挑戰(zhàn)是如何整合。”中國(guó)石油大學(xué)（北京）油氣政策與法律研究中心主任陳守海直言，“和小公司相比，國(guó)有大公司的決策鏈更長(zhǎng)，在決策效率和執(zhí)行力度上是處于劣勢(shì)的。雖然上面定下了戰(zhàn)略，但到執(zhí)行環(huán)節(jié)可能存在偏差，最后結(jié)果就不一樣了。我認(rèn)為，這是國(guó)有大公司轉(zhuǎn)型中的最大風(fēng)險(xiǎn)。”

新能源行業(yè)與傳統(tǒng)油氣行業(yè)相比，管理運(yùn)營(yíng)、人才儲(chǔ)備和市場(chǎng)運(yùn)作差異較大，“三桶油”將面臨更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其客戶更多偏向中下游產(chǎn)業(yè)，更考驗(yàn)其實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理水平。石油公司擅長(zhǎng)建設(shè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，和新能源投資模式截然不同。他們往往通過(guò)大量的收購(gòu)，來(lái)提升公司在新能源領(lǐng)域的能力。

國(guó)際清潔能源論壇（澳門(mén)）理事會(huì)姜銀濤表示：“最大的問(wèn)題不是資金問(wèn)題，而是決策效率問(wèn)題。小企業(yè)‘船小好調(diào)頭’，經(jīng)營(yíng)機(jī)制、體制是很靈活的，但大型國(guó)有企業(yè)做決策需要研究、規(guī)劃、上會(huì)、討論、審批等一系列程序。而做投資決策有一個(gè)時(shí)效性問(wèn)題，折騰一兩年可能行業(yè)的投資風(fēng)口就過(guò)去了。”

在人才的培養(yǎng)和選擇上，傳統(tǒng)油氣公司集聚了大量的油氣領(lǐng)域的工程師，對(duì)于地?zé)岷蜌淠苓@些前沿技術(shù)，這些工程師和地質(zhì)專(zhuān)家可以發(fā)揮作用。而在新能源領(lǐng)域，他們可能更像是“門(mén)外漢”。

在新能源市場(chǎng)中，需要尋覓的更多是金融投資人才。他們擅長(zhǎng)那些分散、規(guī)模小以及快速的項(xiàng)目投資。而傳統(tǒng)油氣投資往往要經(jīng)過(guò)大量的地質(zhì)探勘、地緣政治等長(zhǎng)期的考量，也就意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的決策和投資行為已經(jīng)不適應(yīng)新的低碳項(xiàng)目。對(duì)此，他們必須做出改變。

事實(shí)上，隨著轉(zhuǎn)型的深入，油氣公司還面臨裁員、傳統(tǒng)人員轉(zhuǎn)型等問(wèn)題，同時(shí)需要吸納可再生能源發(fā)電和能源管理等方面的具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和思維方式的外部人才以及高級(jí)管理人才。“從外部招聘人才，會(huì)遇到與油氣公司文化融合的問(wèn)題。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，通過(guò)收購(gòu)新能源公司和項(xiàng)目，讓他們保持獨(dú)立是一條非常好的路徑。”海德思哲工業(yè)行業(yè)全球合伙人徐海龍說(shuō)。

一個(gè)對(duì)石油公司轉(zhuǎn)型的最常見(jiàn)觀點(diǎn)是：“石油公司參與可再生能源的投資屬于跨界行為，除了資金優(yōu)勢(shì)外，無(wú)論是技術(shù)、管理還是人才等都不具備優(yōu)勢(shì)。因此，石油公司轉(zhuǎn)型勢(shì)必要付出一定的學(xué)習(xí)成本。”

“未來(lái)‘三桶油’與新能源企業(yè)的合作將更頻繁，僅靠一己之力實(shí)現(xiàn)碳中和成本會(huì)非常高。‘三桶油’應(yīng)依托自身的資源優(yōu)勢(shì)，立足‘增鏈補(bǔ)鏈’，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)同步發(fā)展，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)公司合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同轉(zhuǎn)型。”郭焦鋒表示，“中石化在這方面占據(jù)先天優(yōu)勢(shì)。其擁有發(fā)達(dá)的零售終端，可在不增加額外網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)的資本支出下，推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型，完善現(xiàn)有加油站服務(wù)范圍，化身綜合能源服務(wù)商。”

▲能源安全保障責(zé)任永遠(yuǎn)不能丟。 供圖/中國(guó)石化