人與人間的差距在于自主性

劉潤

如何判斷一個人是否真的優秀？標準在于他有沒有自主性，能夠自己給自己擰上發條。

如何判斷一個人是否有機會成功？標準在于他能不能“自燃”，“點燃”充滿激情的自己。

是否主動，永遠把選擇權牢牢抓在手里，是人與人之間最本質的區別。

生活和工作中，確實有很多令人沮喪的事情：老板逼我做不喜歡的事情，同事把任務推給我，家人也不理解我……那種感覺，仿佛整個世界與我作對。

嘆氣、抱怨是人們最常見的反應，然后，一天接著一天，重復、重復，還是重復。如果你問他，你為什么不積極一點呢？他也許會說：“我也不想這樣，但是沒辦法啊。我沒得選啊。”

真的沒得選嗎？

你知道自己永遠都可以保持主動，永遠都可以有選擇權，但是，為什么還是那么多人心甘情愿交出了選擇權？

也許是這兩個原因造成的：逃避和貪心。

選擇，對很多人來說是件辛苦的事——列出選項、作出判斷、給出決策、承擔結果。這意味著巨大的壓力和責任。如果耗費大量心力，經過那么多猶豫和糾結，萬一最后還是不如所愿，怎么辦？很多人為了逃避真正的思考和責任，放棄自己的選擇主動權。

一些人本來有勇氣去選擇，為什么最后還是變得消極？因為他們太貪心了。有些事情是魚與熊掌不可得兼的，可他偏偏想著都要，想著想著，又變成了空想。如果他們先選擇一個，堅定地走下去，勇敢地為此努力和承擔責任，結局會大不同。

站在社會協作的角度看，沒有自主性的人會讓團隊內的人敬而遠之。

奈飛公司招人有一條經典原則是：我們只招成年人。什么是成年人？就是不需要哄著，給定了目標后，能自己想辦法拆解、推進、交付結果的人。如果需要別人像父母一樣哄著你才能干活，這不是成年人，而是長不大的“巨嬰”。

在真實的協作中，有些人可能更加包容、更有耐心，對于沒有自主性的人，雖然說這是“本性難移”的，但他們相信“事在人為”，愿意付出時間和成本培養和等待。如果碰巧遇上這樣的人，沒有自主性的那些人是幸運的。

但是有些人可能相對沒那么有耐心，雖然“事在人為”，但過程卻猶如“愚公移山”。最終的結果就是：干脆不合作。

在現實中，可能絕大多數人都沒有那份幸運碰到更有耐心的人。所以在協作之前，自己要先變成有自主性的人，這樣才會遇上更多機會。

怎樣才能變成有自主性的人？

首先轉變人生態度，其次去經歷或旁觀一些事情——看看那些沒有自主性的人最后會因此付出多大的代價。

如果你還年輕，可以適當經歷挫折和失敗。越年輕，犯錯的成本越低。在失敗和挫折中習得自主性，是年輕人的特權。

如果你已不再年輕，經不起折騰，也可以去旁觀那些經歷過苦難的人，旁觀他們的失望和痛苦，體會那種不可挽救的后果。

就像有些人一輩子玩世不恭，突然有一天因變故而破產，辛苦地做一份卑微的工作，才突然明白勤奮和努力的意義。如果那些坑里遍布前人的身影和腳印，自己又何必摔進去再次經歷？

不管你是什么樣的人，想要真正擁有自主性，都要旁觀或者經歷巨大的挫折，意識到巨大的痛和享受戰勝它的樂趣，才會變成真正主動的人。

祝福那些曾經遭受挫折和苦難而習得自主性的人。也祝愿你不用吃那么多苦就能擁有這項珍貴的品質和能力。

希望大家都能一把奪回自己的選擇權，擁有一個自己說了算的人生。

（編輯? 宦菁? huanjing0511@sohu.com）