在某基層地區(qū)三級綜合公立醫(yī)院組織開展科研項目申報工作的成功經驗總結

曾之華

摘要：隨著公立醫(yī)院的高速發(fā)展、服務老齡化社會時代的到來，全民全社會對醫(yī)務人員的綜合能力、素質要求也越來越高。當今，要拓寬醫(yī)院的綜合發(fā)展的前景，必須依托開展科研相關工作（包括自然科學、醫(yī)療臨床研究、人文社會實踐等），才能達到全面提升醫(yī)療創(chuàng)新能力的目的。為了在保障醫(yī)療質量的前提下，讓科學研究及相關工作能夠齊頭并進的發(fā)展，醫(yī)院的科研管理職能部門必須在項目申報指導及相關配套業(yè)務服務工作上，有更多的探索、實踐、突破和創(chuàng)新。

關鍵詞：基層地區(qū)、三級綜合公立醫(yī)院;組織開展;科研項目申報;成功經驗。

【中圖分類號】G644.5 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-9026（2022）09--01

醫(yī)學科研是醫(yī)學發(fā)展的重要動力，醫(yī)院要在市場經濟環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，必須依靠科技進步和創(chuàng)新來提高醫(yī)院的綜合競爭力[1]。科技項目的申報管理是科研管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，其管理質量的高低直接影響醫(yī)院的科技影響力[2]。當前， 將發(fā)展目標定位在建設成創(chuàng)新性、研究型的三級綜合公立醫(yī)院都把科研工作當成是重中之重的工作來抓，醫(yī)院的科研工作在近年來取得的快速發(fā)展得益于國家科技工作的快速發(fā)展、得益于近年科技體制改革、政策導向調動了醫(yī)生投身科研工作的積極性[3]。但是，因為醫(yī)療工作存在高要求、高強度、高風險的特殊性，需要醫(yī)務人員全身心投入，對于醫(yī)療業(yè)務以外的科研工作往往精力有限、無暇顧及;甚至出現醫(yī)院高學歷青年醫(yī)師雖具有科研潛力，但精力主要投放于臨床工作，獨立自主從事科研工作的能力不足，沒有培養(yǎng)出科研意識，主動性不夠，亦沒有充足的時間和精力開展科研工作[4]。醫(yī)務人員在開展科研相關工作時，常出現思維定勢單一、理解角度偏差、文字能力不強、構建邏輯不緊密等毛病;也有主觀上對科研工作拖沓、輕視相關成效結果等情況。這些情況的解決有待人才隨時代發(fā)展的日漸更新，也需要在組織管理中逐步加以彌補。

本人在中國壯鄉(xiāng)—廣西武鳴唯一一家三級甲等綜合醫(yī)院，廣西醫(yī)科大學附屬武鳴醫(yī)院的科研管理工作崗位上工作了6年時間，歷經了醫(yī)院申報國家自然科學基金項目從無到有并實現立項“零”突破，各類科研項目立項數和獲資助經費數突飛猛進，科研成果和相關科研獎項由少到多等等過程，積累了組織基層醫(yī)院醫(yī)務人員申報科研項目工作的幾點經驗，總結分享如下：

一.積極溝通，適時鋪墊，隨時指導：

做好申報項目時間規(guī)劃，前期通知，材料籌備，模板鋪墊，首先，制定好歷年申報的時間截點匯總表并予公布，通知詳細列出申報項目需要的必要資料并重點標示要早期準備，如查新報告、合作協議書等，讓相關人員有心理準備，提早準備;并且通過微信、QQ、電話、OA等網絡快捷的電子聯絡方式隨時進行溝通，答疑解惑。

二.親身實踐，率先引領，開路架橋：

主動擬定項目申報的模板、提綱、參考格式等，率先實踐探索，主動自己申請網絡賬號，模擬網絡填寫，模擬項目申報，敲定共性內容的填報，掃清技術障礙，減少探討環(huán)節(jié)，讓申報人員能夠直奔主題。

三. 有序統(tǒng)籌，輕重緩急，前緊后松：

醫(yī)務人員的重心在醫(yī)療工作，要掌控各科醫(yī)務人員開展醫(yī)療工作的規(guī)律和特點，盡量在空閑寬松的時間點發(fā)信息溝通與聯系，如：查房后、下班時間點前等，不要占用其當班時的精力和時間;通知截止時間點要比項目設置的實際時間點提前，形式審核要隨時跟進，申報初期要抓緊，為后期潤色、加工、修正預留更多的時間;同時段申報的科研項目，要按照其重要性有序統(tǒng)籌安排進行組織，一般把級別高、影響力大的項目，當做主要任務來抓;也要根據醫(yī)院的實際發(fā)展需要和水平，保證容易立項的、有名額的項目的、初次申報的任務的完成。

四.主動篩選，重點督促，精準提醒：

根據相關的人事、科研、教學等資料，主動對相關申報人員的資質和條件進行核對、分類，并重點提醒并主動跟進督促，不要漏過任何一種符合條件的申報機會，達到量身定制的目的。

五.不隨意放任申報質量，不輕易放棄申報項目：

審核申報書，除了對格式、字體、排版、錯別字等進行形式審查外，也要重視整體提綱的完整性、科學構思的縝密性、論述內容的邏輯性等，不放過任何可能影響申報質量的細節(jié);對于被退回修改多次或申報書內容被批示不合格的項目，要積極跟進指導、及時反饋信息，不輕易放棄任何一個符合申報條件的項目。

總之，秉持為人民服務的公仆精神，抓緊項目申報的關鍵契機，搞好職能管理和指導、服務等相關工作，才能在機遇中求發(fā)展，在實踐中求進步，在奉獻中求升華。

參考文獻：

[1]葉斌，王曉稼，吳國萍. PDCA循環(huán)在醫(yī)院科研項目管理中的運用[J].醫(yī)院管理論壇，2012，29（4）：60-63.

[2]潘秀英. PDCA循環(huán)在精神專科醫(yī)院科研項目申報管理中的運用[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2019，2第30卷第2期：256-258.

[3]陳軍冰，夏自強.重大科技項目組織申報研究與實踐[J].科技與管理，2005，6（總第34期）：92-94

[4]李琦，劉福全，陳晉.國家自然科學基金青年科學基金項目立項前系統(tǒng)化管理研究[J].中華醫(yī)學科研管理雜志，2014，27（2）：172-175

基金項目：2019廣西醫(yī)藥衛(wèi)生自籌經費項目《巨大卵巢腫瘤的超聲診斷與病理診斷對比分祈及超聲誤診影響因素分祈》（合同編號：Z20190006）