企業家勝任素質模型的構建研究

馬巖 董佳琦 楊維芝 孫超群

摘 要：經濟轉型優化的新時期對中國企業轉變發展模式、建立新的競爭優勢與可持續發展能力提出了新的挑戰，中國企業家隊伍需要進一步提高能力和素質，邁上新的臺階。文章針對企業家勝任素質模型的構建進行了初步探討。與轉型經濟背景對企業家的新要求相結合，基于樣本數據對模型進行了探索性和驗證性分析，構建企業家勝任素質模型，對于提高企業家素質，推動企業管理升級提供重要理論基礎。

關鍵詞：勝任素質模型 企業家 可持續發展 模型分析

中圖分類號：F270.7? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2022）04-265-02

一、前言

改革開放和社會主義市場經濟的大潮促進了企業家隊伍的快速成長，一大批優秀的企業家在制度創新和技術進步的歷程中脫穎而出，逐漸成為推動中國經濟發展、制度變革和社會進步的重要力量。當前，中國經濟正在由高速增長階段轉向高質量發展階段，處在轉型優化的關鍵時期。新的時代對中國企業轉變發展模式、建立新的競爭優勢與可持續發展能力提出了新的挑戰，中國企業家隊伍需要進一步提高能力和素質，邁上新的臺階。然而，隨著企業自身規模的不斷擴大，“云計算”“物聯網”“大數據”等技術在企業內部的廣泛應用，部分企業家有可能難以滿足企業技術升級與業務流程再造對企業家素質的新要求，甚至制約企業的發展。面對如此復雜的環境和來自各方的壓力，企業家要不斷提升自身素質，才能引領企業持續發展。對轉型經濟背景下企業家勝任素質的構成和內涵進行分析是提升企業家素質的前提。在現在已有的勝任素質研究基礎上，結合轉型經濟新背景對企業家提出的新要求，對黑龍江、上海、北京、山東等地選取10家企業進行實證調研，構建企業家勝任素質模型，以期為提升企業家勝任素質提供理論依據。企業家素質的固有內涵和根本要求永遠不會過時，但具體蘊意應當與時俱進、應勢而新。

二、實證檢驗分析

（一）行為訪談法進一步確認要素

對于初步假設的企業家勝任素質要素，需要通過行為訪談法進行進一步確認，選取黑龍江、江蘇、上海、北京四地的企業家為研究對象，選取生產加工制造企業（4家）、高新技術行業（3家）、服務業（3家）10家企業進行實地調研和問卷調查。10家企業有5家國有企業，5家民營企業，使調查范圍盡可能覆蓋地理位置、經濟發展程度以及政府調控對企業家勝任素質的影響，以使調查結果具有代表性。樣本企業具體情況見表1和表2。選取這10家企業中的績優者和績效一般者各10人，共對20個企業家進行訪談和問卷調查。評價績優與否的標準是：

第一，任現職以來近1年內企業營利增長率是否在行業平均水平以上。

第二，所在企業員工是否給予該企業家較為認可和積極地評價，表現為最近一次職工代表大會考核中是否獲得“稱職”以上的評價。

第三，所服務的70%以上的客戶是否對該企業家有較為滿意的評價，表現為任職之后所服務的客戶對企業的投訴率是否在30%以下。

依據勝任素質在優秀與一般的企業家身上有顯著的差異這一特點，將兩對人員的勝任素質與其行為等級等數據錄入SPSS22.0，使用獨立樣本T檢驗的方法，得到的結論見表1，可以看出優秀組與一般組在各個勝任素質方面的平均等級的T檢驗都小于0.05，都具有顯著差異。

經過上述分析，22項企業家勝任素質假設得到驗證，對22項勝任素質進行簡單的內涵界定，具體見表2。

（二）因子分析構建勝任素質模型

根據選定的22項勝任素質要素，編制企業家勝任素質問卷。問卷分為兩個部分，第一部分為基本信息，第二部分是對勝任素質的評價，采用Likert5點法，5代表“非常重要”，4代表“重要”，3代表“一般”，2代表“不重要”，1代表“非常不重要”。對上述10家企業中的企業家及其員工發放問卷，從企業家自身和員工雙視角對企業家所應具備的勝任素質進行評價。采用網上發放問卷的形式，共發放問卷110份，剔除答題時間在1分鐘以內或者所有問題都選同一個答案的問卷，剩下有效問卷99份，有效率為90%。

對20項勝任素質進行主成分因子分析，將內在聯系緊密的要素歸為一類。通過SPSS22.0軟件對數據進行處理，按照特征值大于1的原則，經過正交旋轉，生成5項公因子。這5項公因子的方差貢獻率為80.611%，說明上述的5項因子反映了原始數據所帶有的大部分信息。

三、模型分析

（一）穩定性分析

為了檢驗調查問卷內部各要素穩定性和信度，本研究使用SPSS22.0軟件對調查問卷數據進行Cronhach's α檢驗，獲取Cronhach's α檢驗。根據穩定性檢驗Cronhach's α檢驗值，一級要素因子卓越的判斷力（M1）的Cronhach's α檢驗值為0.985，大于0.6，可以認為二級要素可信度很高;同理，一級要素因子行業素養（M2）、適應性與靈活性（M3）、個人效能（M4）、組織承諾（M5）的Cronhach's α檢驗值分別為0.935、0.928、0.889、0.899遠遠高于0.6，且5因子的總Cronbach's α檢驗值為0.726，高于0.6，符合檢驗規定要求，可以認為，模型中五項一級要素中的二級要素穩定性、信度較高，模型中一級要素的穩定性、信度也較高。

（二）驗證性因子分析

對模型進行驗證性因子的有關數據表明，測量殘差較小，測量變量被潛在變量的解釋程度較高，測量變量在因素中是重要的變量;因子負荷量均大于0.7，其數值略大于探索性因子分析的結果，通過t檢驗，該因素所有測量變量因子負荷量的t值均達到顯著，說明該變量在統計上有意義，另外可以看到各個潛在變量之間具有一定的相關性。整個指標體系的適配度指標值均達到了較好的適配效果，擬合效果良好。表明5因子模型與現實數據匹配，說明企業家勝任素質模型具有較好的穩定性和擬合度，從而驗證本研究建立的企業家勝任素質模型符合新時代企業經營者勝任力測評的需要，具有穩定性、合理性、科學性、有效性等特點，可以作為用于企業家勝任素質測評的工具。

從上述分析可知，企業家勝任素質模型五個維度的重要性排序由高到低為：個人效能、組織承諾、適應性與靈活性、卓越的判斷力、影響力。

[基金項目：哈爾濱商業大學教改項目HSDJY2017024;哈爾濱商業大學本科教學領軍人才建設項目201909]

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（作者單位：哈爾濱商業大學 黑龍江哈爾濱 150028）

[作者簡介：1.馬巖（1964—），女，黑龍江哈爾濱人，博士，哈爾濱商業大學教授，研究方向：組織行為與人力資源管理。2.董佳琦（1996—），女，黑龍江通河縣人，碩士，研究方向：組織行為與人力資源管理。3.楊維芝（1972—），女，黑龍江人，哈爾濱商業大學副教授，研究方向：企業人力資源管理。]

（責編：趙毅）