數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

鄭孝華

摘 ?要：隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)科技水平的進(jìn)一步提升，越來(lái)越多的公司開始借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行自己的資源管理和信息處理。采用這種技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有一定的促進(jìn)作用，可以最大限度規(guī)避信息分散、效率不高等問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。然而，一些公司的管理層并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)字化的重要性和緊迫性，仍舊采用原來(lái)的信息管理模式，造成公司內(nèi)部管理不能跟上時(shí)代發(fā)展需要，公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司管理層應(yīng)重視并積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身管理方式。通過(guò)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行體系進(jìn)行改造，從而全面提高信息處理能力，提升財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，推動(dòng)自身競(jìng)爭(zhēng)力維持在高位。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;途徑

在信息化突飛猛進(jìn)、企業(yè)成長(zhǎng)日益加快的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用進(jìn)一步增多。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，公司管理層必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，以便適應(yīng)環(huán)境的變化，進(jìn)一步提升發(fā)展的能動(dòng)性。當(dāng)前，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，滿足時(shí)代需要的財(cái)務(wù)管理制度可讓公司的運(yùn)行效益進(jìn)一步上升，使得公司的競(jìng)爭(zhēng)力大大超出同類企業(yè)[1]。眼下，一部分公司管理人員仍沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，也沒(méi)有意識(shí)到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的必要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到原有財(cái)務(wù)管理模式的弊端，造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題不斷。因此，怎樣讓公司的管理模式更能滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)需要，讓新模式進(jìn)一步提升公司運(yùn)行效益，是各經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

一、在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)原來(lái)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員思想觀念落后

在原來(lái)模式中，各企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的多是會(huì)計(jì)工作者。由于保密的需要，大部分公司的會(huì)計(jì)工作者相對(duì)較少。由于少數(shù)人負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，他們處于工作量非常大而人又非常少的尷尬境地，他們根本沒(méi)有空閑時(shí)間去學(xué)習(xí)新知識(shí)，無(wú)法進(jìn)一步提升己的專業(yè)水平。此外，許多公司由于多種原因，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息渠道少的問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)掌握各方數(shù)據(jù)，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理不利，進(jìn)而在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用。

2.管理制度落后，缺乏激勵(lì)機(jī)制

部分公司的高管缺乏現(xiàn)代意識(shí)，過(guò)于看重生產(chǎn)管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理。在社會(huì)步入數(shù)字時(shí)代后，由于企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的問(wèn)題不斷出現(xiàn)。盡管數(shù)字時(shí)代已來(lái)臨，但個(gè)別公司的決策者仍舊沒(méi)有意識(shí)到其重要性，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代變化對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施改革。當(dāng)處理某項(xiàng)工作時(shí)，只讓少數(shù)財(cái)務(wù)工作者參與，甚至有意無(wú)意規(guī)避其他人員參與，這造成財(cái)務(wù)工作者不能精準(zhǔn)把握項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)[2]。此外，有的公司沒(méi)有制定財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)制度，造成財(cái)務(wù)工作者缺乏進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)的動(dòng)力，無(wú)法推動(dòng)他們主動(dòng)提高自身素質(zhì)，因此公司的競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)法有效提高。

3.信息傳播的時(shí)效性不強(qiáng)

一般情況下，大部分公司都會(huì)通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)工作者的辦公地大多在公司內(nèi)部狹小的地方，這樣做的一個(gè)不足就是讓他們的工作嚴(yán)重受到時(shí)空限制。由于財(cái)務(wù)工作者被局限在一個(gè)狹小的空間內(nèi)，在固定的時(shí)間才能接觸各種，當(dāng)某時(shí)工作量較多，而在上班時(shí)間內(nèi)根本不能完成時(shí)，只能等到第二天再繼續(xù)各種，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)間進(jìn)一步延長(zhǎng)，工作效率進(jìn)一步下降。數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求公司運(yùn)轉(zhuǎn)必須務(wù)實(shí)高效，而財(cái)務(wù)工作效率低下，就會(huì)進(jìn)一步影響公司發(fā)展質(zhì)量，令公司的整體效率進(jìn)一步降低。財(cái)務(wù)信息的傳播速度進(jìn)一步減慢，這樣做的結(jié)果是讓公司決策人員無(wú)法及時(shí)掌握公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而決策受到一定的影響[3]。天長(zhǎng)日久，他們無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的變化來(lái)及時(shí)調(diào)整公司重大決策，使得自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑和建議

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是要把原來(lái)的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲聲r(shí)代發(fā)展需要的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須進(jìn)一步更新觀念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，原來(lái)的觀念已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展需要，無(wú)法讓公司進(jìn)一步提升創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力對(duì)于公司形象的塑造至關(guān)重要。對(duì)生產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步提升自身的創(chuàng)造力，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地，得到社會(huì)各界消費(fèi)者的認(rèn)可[4]。因此，公司決策者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)掌握新思維、新發(fā)展理念，主動(dòng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展形勢(shì)改變管理理念，通過(guò)新機(jī)制將最新的資本和發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)一步提升公司的凝聚力，讓廣大職工和公司進(jìn)一步形成利益共同體。

2.重塑公司財(cái)務(wù)管理角色定位

在公司的財(cái)務(wù)管理中，要進(jìn)一步落實(shí)數(shù)字發(fā)展理念，要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)支持力度，應(yīng)采取多種措施讓財(cái)務(wù)工作人員處理交易的時(shí)間占比進(jìn)一步下降，進(jìn)而讓他們潛心分析各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，研究財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步提升決策參考價(jià)值，促使公司核算標(biāo)準(zhǔn)化。在完成此類工作后，把公司的全部財(cái)務(wù)信息集中到一起。財(cái) 務(wù)工作者可登陸系統(tǒng)全權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，進(jìn)一步打破時(shí)空限制，節(jié)約寶貴的時(shí)間。此外，企業(yè)的決策者也可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)一步掌握公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行基本情況，并且根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)措施[5]。如果要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)行中的作用，決策者必須積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者科學(xué)定位，積極主動(dòng)開展分析研究工作。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須注重自身的價(jià)值，主動(dòng)利用財(cái)務(wù)信息參與公司決策。而公司決策者為了進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員參與各類決策。

3.重構(gòu)財(cái)務(wù)管理任務(wù)清單，建立激勵(lì)機(jī)制

眼下，大部分公司的財(cái)務(wù)工作者日常依舊在處理繁雜的公司賬務(wù)，不能參與公司的決策。在以往的時(shí)代，財(cái)務(wù)工作者只能處理公司賬務(wù)。而在發(fā)展新時(shí)代，這些人必須進(jìn)一步改變工作方式，尤其是日常工作重點(diǎn)，積極參與公司決策工作，為公司的進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。如今的財(cái)務(wù)管理人員和以往不同，尤其是在工作重點(diǎn)上存在一定的差別，公司必須進(jìn)一步設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)崗位，并且為他們分配不同的任務(wù)[6]。某些公司管理層意識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的巨大變化后，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步分為核算和監(jiān)督兩部分，也就是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全方位整合，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和決策參考等職能，令財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合發(fā)展，從而為公司決策者提供大量數(shù)據(jù)信息，幫助他們科學(xué)決策，最終為企業(yè)贏得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

4.加強(qiáng)信息系統(tǒng)支持

要進(jìn)一步提升公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行水平，不能只加強(qiáng)財(cái)管人員的專業(yè)素質(zhì)，還必須建設(shè)順暢的系統(tǒng)，為企業(yè)日常工作的開展提供支持。從發(fā)展層面來(lái)看，信息系統(tǒng)決定著財(cái)務(wù)信息能否被及時(shí)保存、處理。如果關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息缺失，管理層就不能進(jìn)行科學(xué)決策。因此，公司必須大量投入將資金推動(dòng)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)發(fā)展，否則就無(wú)法完成機(jī)制的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)建成后，可讓決策者客觀評(píng)估自身競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率等情況，并且引導(dǎo)決策者對(duì)科學(xué)進(jìn)行資源整合分配，進(jìn)一步提升資源運(yùn)行效率[7]。公司運(yùn)行體系不但會(huì)影響內(nèi)部工作效率，還會(huì)影響上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。公司可借助現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)不同部門的聯(lián)系，科學(xué)定位新的發(fā)展目標(biāo)，并積極協(xié)調(diào)落實(shí)已有的發(fā)展戰(zhàn)略。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

在公司監(jiān)督體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)督是不可缺少的。要避免各方對(duì)財(cái)務(wù)工作者造成影響，就必須做好監(jiān)督工作，確保各類措施落實(shí)。只有執(zhí)行相關(guān)措施，公司決策者才可獲得一手真實(shí)信息。為強(qiáng)化監(jiān)督，一些公司的決策者利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)，各部門工作規(guī)范高效。事實(shí)表明，大數(shù)據(jù)可進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)工作者的違規(guī)操作幾率。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性

想要熟練應(yīng)用各技術(shù)，財(cái)務(wù)工作者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力，并且積極培養(yǎng)管理意識(shí)。眼下，我國(guó)缺少優(yōu)秀財(cái)管人員，公司要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)。在進(jìn)行招聘時(shí)，必須從專業(yè)水平、管理能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，選出最佳的人才。當(dāng)他們上崗后，決策者應(yīng)制定激勵(lì)措施，引導(dǎo)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，建設(shè)高水平隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化。公司想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，理順財(cái)管體制，從管理模式、激勵(lì)機(jī)制、工作者專業(yè)水平和信息系統(tǒng)入手，進(jìn)而建成全新的財(cái)管運(yùn)行體制。在培養(yǎng)人才時(shí)，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)其信息處理能力，引導(dǎo)他們成為綜合型人才。

參考文獻(xiàn)

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