大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型研究

黃丹青

摘 ?要：隨著互聯網信息技術的發展，大數據時代來臨，大數據技術在會計管理中的應用不僅能夠提升財務管理效率，而且對于提升企業整體的管理水平而言也具有不可替代的作用。在我國經濟發展過程中，隨著經濟的增強，企業之間的競爭壓力也越來越大，這使企業經營過程中對財務管理提出了更高的要求，且財務管理開始從財務會計向管理會計方向發展。而大數據技術在財務管理中的應用能夠在一定程度上推動財務會計向管理會計的發展過度。本文主要闡述了大數據背景下財務會計向管理會計轉型的意義，分析了當前財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題，并針對相關問題提出了優化路徑，希望能夠通過采取相關措施推

關鍵詞：大數據;財務會計;管能會計

財務管理部門一直是企業發展過程中的重要部門之一，當前隨著企業競爭加劇，企業對財務管理有了更高的追求，部分企業開始提出了管理會計需求，而互聯網技術與大數據技術在財務會計中的應用則在一定程度上推動了企業財務會計向管理會計轉型，這主要基于管理會計不僅對于企業成本控制水平的提升具有重要意義，而且對于企業決策也具有重要參考意義。互聯網時代下，財務會計軟件的出現與普及給傳統的財務會計造成了一定的挑戰，在財務會計軟件應用的背景下，傳統由人工完成的財務會計工作大量被財務會計軟件取代，這使財務會計工作效率得到了空前提升，使財務管理人員能夠有更多的時間開展管理會計工作，而企業從財務會計向管理會計轉型后，通過管理會計的全面落實，企業能夠在一定程度上提升成本管控能力以及內部控制能力。

一、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的意義

1.降低企業所面臨的風險

大數據背景下企業從財務會計向管理會計轉型能夠降低企業所面臨的風險主要表現在以下幾個方面：首先，傳統財務會計開展中，會出現人為失誤等情況，而人為失誤的出現一方面可能會使財務數據不準確，另一方面，在相關失誤被發現后，財務管理人員需要花費大量的時間對相關失誤進行查找，這無疑增加了財務工作量，而在大數據背景下，通過財務管理軟件的應用，能夠大大減少財務工作中出現的人為失誤，在幫助企業提供更加準確的財務數據的同時，企業的財務管理效率也得到了一定的提升。其次，在財務會計向管理會計轉型后，通過管理會計職能的發揮，能夠幫助企業增強對生產成本等進行管理和控制，這對于降低企業的生產成本，減少企業生產過程中的成本浪費具有重要作用，而在生產成本的降低能夠增加企業的獲利空間，增加企業的利潤額度，為企業提供更加充足的現金流。最后，管理會計的應用能夠幫助企業提升決策的準確度。在過去以財務會計為主的財務管理過程中，相關財務數據信息難以得到充分的分析和挖掘，因此在進行決策的過程中，大數據企業決策依靠主觀經驗進行，這在一定程度上會導致企業出現決策失誤現象，而一旦企業決策失誤則會對企業經營造成較大打擊。在大數據技術出現之后，財務會計向管理會計實現了過度，管理會計則能夠幫助對財務數據進行分析與挖掘，發現財務數據中有價值的信息，從而使企業在進行決策的過程中能夠獲取更多有效信息，提升企業決策的準確性。

2.推進企業可持續發展

隨著經濟的發展，我國開始對經濟體制進行改革，在經濟改革實施過程中，企業面臨的外部經濟更加嚴峻。而在管理會計的發展過程中，通過管理會計對財務數據的分析，能夠幫助企業對財務數據進行挖掘，從而實現對企業財務情況的分析和預測，而對于企業財務情況的分析和預測，并結合市場調研信息分析，能夠幫助企業實現內部管理水平的提升與決策能力的提升，從而使企業更好地面臨經濟體制改革與外部經濟環境的挑戰，讓企業平穩的度過轉型期，實現企業的可持續發展。

二、財務會計向管理會計轉型現狀剖析

1.財務領導轉型理念認知不足

盡管當前財務會計向管理會計轉型成為了當前企業發展的重要趨勢，但是部分企業管理者尚未認識到在企業內部實施管理會計轉型的重要性，而這導致部分企業仍然按照傳統的財務會計模式工作，使得財務管理工作水平難以提升，難以使財務管理工作水平與企業發展步伐匹配，而這無疑會間接影響到企業的市場競爭力。

2.管理會計人員培訓不到位

財務會計向管理會計轉型的實現不僅需要采購財務管理軟件，進行財務信息化平臺建設，同時也需要相關財務人員具備財務管理軟件應用能力，以及掌握管理會計的工作技能。而當前部分企業已經開始應用大數據技術及財務軟件，想要在企業內部實現財務會計轉型，但在財務軟件的應用過程中，由于對財務管理人員缺乏系統的培訓，財務管理人員在實際的工作中難以應用財務軟件開展財務工作，不僅如此，在財務會計向管理會計轉型后，企業財務工作人員的重心開始由財務會計工作，轉移到財務分析、成本控制等管理會計上，但是由于財務管理人員未接受系統的管理會計工作培訓，導致財務管理人員難以勝任管理會計的工作要求。

3.轉型過程中脫離實際

在財務會計向管理會計的轉型過程中，需要依據企業的實際情況制定財務會計向管理會計轉型方案，從而使轉型過程能夠更加順利完成，并能夠通過轉型切實幫助企業提升其財務管理的整體水平，使得轉型能夠為企業帶來實際價值。然而在實際的財務管理轉型過程中，部分企業盲目進行財務管理轉型，導致財務管理轉型不僅沒有給企業帶來更高的價值，推動企業的發展，反而還導致企業財務管理變得混亂，降低了企業財務管理效率。

三、財務會計向管理會計轉型路徑探討

1.提升財務領導對管理會計轉型的重視

在財務會計向管理會計的轉型過程中，領導者對于財務轉型的看法直接影響到了財務管理的進度與效果。在財務管理部門中，管理者直接影響到了財務管理轉型方案的設計與具體執行與落實，如果財務部門管理者未能夠對管理會計的重要程度有準確的認知，那么企業則會在一定程度上失去進行財務管理轉型的寶貴機會，而這在一定程度上將會影響企業未來的發展。為此，企業財務部門管理者需要不斷更新自身的財務知識系統，從而認識到進行財務管理工作轉型的重要性，并積極主動在企業財務工作中進行財務管理轉型。

2.構建現代化管理會計人才培訓體系

在財務管理工作開展的過程中，要想實現財務會計向管理會計的轉型還需要企業財務管理人員具備管理會計的相關工作技能，而當前大部分企業中的財務工作者都僅具備財務會計工作能力，在管理會計方面的能力則相對較弱，為解決企業管理會計人員不足的問題，一方面，企業需要與高校展開合作，通過定期派員工前往高校進修的方式不斷提升員工在管理會計方面的工作技能提升，從而使企業能夠逐步建立起財務核心人才團隊;另一方面，企業還需要通過人才招聘的形式引進高水平管理會計人才，人才招聘不僅能夠在短時間內為企業增強管理會計的人員實力，而且能夠通過對外招聘引發財務工作人員的危機意識激發其工作潛能，從而形成良性的競爭氛圍，提升財務人員整體的管理會計水平，加速企業實現從財務會計向管理會計的轉型。

3.依循企業發展制定管理會計轉型計劃

企業財務會計向管理會計轉型的過程需要依據企業的實際情況循序漸進的開展，而不能夠采取一刀切的模式，全面放棄傳統財務管理模式，開啟全新的管理會計模式，這主要基于，新的管理會計模式對于人員的要求、信息化基礎設施的要求都比較高，不僅如此，在轉型的過程中，企業財務管理的管理體系、工作流程以及崗位職能都會出現一定程度的變化，而這些變化都需要管理者和員工通過一段時間來逐步探索和適應。因此，在財務會計向管理會計轉型過程中，企業需要基于大數據視野與自身的發展情況確定財務管理轉型的具體流程，使企業財務管理轉型能夠切實發揮其效果與作用。

四、結語

在財務會計向管理會計轉型的過程中，進行信息化財務平臺建設是關鍵，一方面，只有通過信息化財務平臺的應用，財務管理人員才能夠提升財務會計工作效率，有更多的時間進行管理會計工作;另一方面，信息化財務平臺不僅能夠為財務工作者提供更加準確的財務數據，而且信息化財務平臺還具備一定的分析工具，能夠幫助財務工作者開展財務分析工作提升財務分析水平。基于此，企業需要加速對現代化數字信息化基礎設施建設，為企業財務管理轉型打下堅實的基礎。

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