企業精細化管理的重要性探索

郭學功

摘要：企業發展中實行精細化管理，能夠有效提高企業的管理效率。通過采用精細化管理，加強精細化管理的宣傳，深入精細化管理的使用與推廣，提高各單位、部門精細化管理的意識，促使精細化管理理念融入企業管理中，細化企業中各運營責任方法，提高各部門的監管力度，促使各部門之間相互監督、協作、競爭，從而提高企業競爭力，增強企業綜合實力，促使企業在市場競爭中站穩腳步。

關鍵詞：企業;精細化管理;重要性

一、企業精細化管理基本概念

精細化管理主要指通過建立健全、完善、嚴密的細節管理措施，確保各個單位與部門之間能夠協調工作，明確各單位部門之間的責任管理與上下級關系，確保明確各崗位工作內容、工作任務、工作時間分配、工作活動都得到管控安排，將各責任明確到部門個人，避免出現責任無人承擔的情況。現代企業精細化管理主要包括五精四細，即提高企業文化內涵，提高技術、施工工藝技能，加強相關技能專業培訓，促使豐富專業技能人員的專業知識，提高技術能力;采用專業的管理人員，強化管理部門的管控，加強實施相關管理方案，促使管理部門與被管理者之間相互協作，促進企業發展;企業堅持做好企業產品的質量，創造良好的企業口碑與品牌，促使產品能夠在市場流通并保證良好口碑;采用專業的管理人員與團隊進行精細化管理，切實保證各員工嚴格執行管理方案，提高員工管理意識與責任意識，促使企業管理更加高效運行;加強各個部門之間的聯系與協作，發現問題即使展開探討分析，加強各個生產環節之間的聯系，幫助項目、任務更加有序、高效的展開。并且，通過細化個人責任制，明確各單位部門之間的工作內容與任務，將各職能分配到具體崗位，細化落實各個工作環節，精密各工作環節的聯系，節約時間成本與資金成本，從而為企業創造更大的經濟效益，為社會帶來更好的產品與服務。

二、企業精細化管理的重要性

1.企業發展中采用精細化管理有助于提高企業競爭力

企業發展中展開精細化管理，通過明確各部門單位之間的責任管理，強化員工的責任意識，并通過在多年的實踐與探索中尋找到適合自身發展的道路，在摸索中不斷改革與創新。其中精細化管理的使用，幫助企業建立適合自身發展的文化特色，提高企業文化軟實力，豐富企業文化內涵，制定適合企業發展的管理方式，促使提高其管理效率，提高任務的完成效率與速度，為企業創造更大的經濟效益，從而促使企業在行業競爭中站穩腳步，提高企業競爭力。

2.企業發展中展開精細化管理有助于管理創新

改革與創新是企業發展的根本，隨著社會的飛速發展，社會需求也在不斷變化，市場也在飛速變化，企業想追上時代潮流，必須時刻掌握市場動向，即使根據當前或未來市場需求做出相應的改革與創新，為企業注入新的活力，提高企業的生命力，而精細化管理恰好能夠滿足企業創新與改革的需求，其通過將項目與任務中明確細化各環節，能夠及時發現實施、管理時存在的問題，及時反映問題，及時解決問題，并通過各類市場調查，把握好市場動向，以科學化方式進行發展、改革企業，為企業帶來生命力與創造力，從而促使企業不被市場淘汰。

3.企業發展中實施精細化管理有助于提高員工凝聚力

精細化管理通過細化各任務、明確個人責任制，將項目中存在的各類情況都考慮到，以員工為中心，分配好各員工、團隊的職責，對項目中各項工作細化分工，強化各員工、部門之間的合作交流，協調各自的崗位職責，從而提高管理效率，緊密各環節之間的交接工作，促使加強各層之間的交流協作，實現以人文本的生產理念，通過建立以員工為核心的管理方式，實現對各項工作的具體分配，強化互相之間的交流，從而提高企業的凝聚力。

三、企業發展中落實精細化管理的措施

1.建立完善的管理體系

企業發展的目的以創造經濟效益、為社會服務為主，而企業想要不斷進步必須加強對企業的管理與監控力度，根據當前市場需求，強化與市場的對接，提高社會服務質量，緊跟社會發展趨勢，落實企業精細化管理。找準當前市場定位，確認各個階段的任務與目標，依據市場需求不斷改革與創新，在發展中建立完善、健全的管理體系，幫助企業管理更加具備目的性與系統性，各層員工通過在標準化、制度化的管理體系下逐步展開工作，幫助工作更加井然有序，促使在任務規定時間內完成工作，從而提高工作效率，提高企業的管理水平與綜合實力，進而為企業創造更大的經濟效益。

2.嚴格落實個人責任制

精細化管理其中重要一項就是實行個人責任制，通過明確各個崗位各自的任務與職責，分配好各自的任務，將責任落實到個人，并實行獎罰制度。在開展項目前做好預算規劃，通過分配各自任務，提高預算規劃的合理性，嚴格按預算規劃執行，階段性任務對比預算規劃的目標，展開獎罰制度，從而促使各單位部門提高工作積極性，認真完成各自的任務，達到預計目標，激勵各員工，以多勞多得為根本，提高各員工為企業創造的經濟價值，將獎罰制度的優勢最大化，通過對比同期的業績，進行獎勵與懲罰，刺激員工間相互競爭，提高對工作的積極性與熱情，從而為企業帶來更大的經濟效益。

3.積極推動內部創新

創新與改革是推動企業不斷進步的根本，只有跟隨時代潮流，依據市場需求，對企業管理與發展理念不斷進行創新，才能夠有效提高企業創造的經濟效益與社會價值。在企業落實精細化管理過程中，應當尊重員工個性，創設積極愉悅的工作環境，通過管理創新，落實科學話生產理念，進行技術研究與創新，采用更加高效的技術展開項目，保障員工人身安全與工作效率，各崗位認真完成個人任務，從而提高企業經濟效益。

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