淺談煤炭企業(yè)員工教育培訓

王崗婷

摘 ?要：在激烈的市場競爭中，人才已經(jīng)成為一個重要的競爭優(yōu)勢。煤炭工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，同時又是傳統(tǒng)工業(yè)的代表，在新的歷史時期，煤炭企業(yè)要轉變粗放的生產(chǎn)方式，提高綜合效益，必須把培養(yǎng)一批高素質的現(xiàn)代化人才作為戰(zhàn)略發(fā)展的重點。

關鍵詞：競爭優(yōu)勢;煤炭工業(yè);綜合效益;現(xiàn)代化人才

引言：在煤炭企業(yè)，職工素質教育是一項重要的工作，在“以人為本”的思想指導下，煤炭企業(yè)要加強職工的培訓和教育，要在培訓和教育中培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新思維不斷學習新技術、新思想，力求在知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)突破與創(chuàng)新，造就一批有思想、有創(chuàng)新思維的高素質煤炭企業(yè)員工隊伍。

一、煤炭企業(yè)職工教育培訓的必要性

1.對安全事故的反思

近幾年，煤礦安全事件頻頻出現(xiàn)在報紙上，引發(fā)了全社會的關注，通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，造成煤礦安全事故的絕大部分原因是由于工人的操作失誤，所以對職工進行技術培訓，加強安全教育，就成為了防止事故發(fā)生的主要途徑。

2.實現(xiàn)企業(yè)科學管理的必然要求

新時期的人力資源管理，既要掌握員工的基本資料，又要掌握生產(chǎn)經(jīng)營的績效，還要充分發(fā)揮員工的潛能。

3.應對行業(yè)崗位變化的需要

隨著科技的進步，煤炭工業(yè)中的各種技術手段也在不斷地被運用，一些職位會被淘汰，一些新的職位也會被取代，所以，企業(yè)需要重新培訓員工，讓他們適應新的工作環(huán)境。

4.調動員工積極性

煤炭企業(yè)要建立一支高質量的職工隊伍，除煤礦用招聘的方式引進各種類型的人才外，立足于煤炭企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進一步發(fā)展也同樣重要。一家優(yōu)秀的煤炭企業(yè)應當能有效的激發(fā)各級職工的工作熱情，使他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，煤礦職工的培訓既是煤礦發(fā)展的需要，也是時代的要求。同時，也是煤炭企業(yè)留住人才，激勵員工的一種行之有效的方法。

二、如何開展煤炭企業(yè)員工教育培訓工作

1.建立科學有效的培訓系統(tǒng)

培訓的形式多種多樣，企業(yè)在選擇培訓方法時，要結合煤炭企業(yè)自身的特點，進行有效的培訓，才能取得良好的效果。培訓的終極目標在于提升職工的整體素質，所以，為了實現(xiàn)最終目標，必須根據(jù)員工的特點，科學地制定出符合企業(yè)實際需要的培訓方案。子曰：“有教無類”，公司應該將符合條件的、需要學習的員工都列入訓練范圍，而中高層管理人員也要像一般的職工一樣進行培訓。員工主動參加培訓應根據(jù)受訓對象的需要，采取具體的培訓主題、深度和培訓形式。在培訓中，要對受訓對象的學習成效進行評價。在實施 PDCA （計劃、執(zhí)行、檢查、改進）運行模式下，反饋環(huán)節(jié)是一個閉環(huán)的信息循環(huán)體系。沒有一個反饋環(huán)節(jié)，就不能理解培訓效果，不能及時更新和改善。其具體的方式包括：與培訓員工面談、問卷調查、數(shù)年跟蹤調研，以總結其經(jīng)驗和不足，為今后培訓工作提供參考。

2.煤炭企業(yè)應運用現(xiàn)代技術手段提高培訓效果

在信息技術和網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展的今天，煤炭行業(yè)的競爭日益加劇。為此，利用遠程技術、多媒體技術等現(xiàn)代技術，對礦井員工進行培訓，使其達到更好的效果。首先，由于煤炭行業(yè)具有較強的技術性，下屬單位分布廣泛，人員分散，組織不易集中等客觀因素，通過遠程培訓可以節(jié)約培訓費用，實現(xiàn)培訓資源的最優(yōu)化;能激發(fā)員工的學習熱情，增加訓練所需的信息。改進了教學與學習的環(huán)境，為職工提供了一個經(jīng)濟、安全的環(huán)境來進行技術的培訓。

3.創(chuàng)造一個有利于培訓開展的外部環(huán)境

將員工的教育納入到各車間的考核之中，讓各級管理人員充分認識到了教育工作的重要性，并在工作中盡可能地為員工的工作提供方便。在生產(chǎn)任務的規(guī)劃、安排中，給員工提供了充分的發(fā)揮余地。在各項工作中，要注重對員工的業(yè)務能力進行考核，并充分發(fā)揮監(jiān)督和督促的功能。同時，我們也呼吁各級管理者要不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力，向合理安排、統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。

4.重視宣傳教育，營造安全生產(chǎn)文化氛圍

新時期，煤炭企業(yè)要把“安全生產(chǎn)”與“尊重人才”融入到企業(yè)文化之中，通過各種方式增強員工對企業(yè)的認識，從而在認識的基礎上建立起文化身份，以此來約束員工的行為，實現(xiàn)價值。在企業(yè)文化的推廣中，可以通過宣傳通道，向員工展示安全生產(chǎn)事故的案例、下井制度等，讓員工隨時都能感受到公司的文化;同時，公司還會定期舉辦“專家講座”、“員工講堂”等各種形式，為員工提供學習和學習的機會，引導員工更多地關注知識和能力，成為主動參與教育和培訓的內在驅動力。

5.建立競爭機制，提高員工的實踐能力

有了競爭，就有了發(fā)展，煤礦可以用技能比試、崗位練兵等手段來增強職工的競爭意識，比如煤炭企業(yè)每年要舉辦一次“技能比武”，各個部門經(jīng)過層層選拔，挑選出優(yōu)秀的人才，參與到公司的技術大賽中，最后的優(yōu)勝者將會得到物質和精神上的雙重獎勵。通過技術競賽、技術攻關等實踐活動，既可以增強員工對技術的認識，又可以增強員工對新技術、新知識、新方法和新工藝的應用。

6.煤炭企業(yè)應建立跨部門的教育管理機制

要強化煤炭企業(yè)員工的教育和訓練，就必須建立健全的教育和管理體制。首先，要加強組織領導，充分利用各職能部門的力量，建立整體意識，協(xié)同協(xié)作，共同努力，積極開展員工教育和培訓工作。同時，要從動態(tài)的角度來看待煤炭企業(yè)的發(fā)展動向，全面策劃和制定符合企業(yè)和員工的實際需求的教育和訓練方案，使職工教育作為一種先進的組織管理形式貫穿于企業(yè)改革、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各個時期、各個環(huán)節(jié)和各個方面。

7.注重職工培訓過程中的激勵策略

注重員工的個人需要，在煤炭企業(yè)實施人本管理模式時，應從個體的需要和期望出發(fā)，從個體的需要出發(fā)，對員工的工作滿意度與工作業(yè)績的相關性進行分析和研究，并采取相應的激勵措施來實現(xiàn)個體的預期業(yè)績。在員工的培訓和教育中，要加強和鼓勵員工的積極行為，讓他們的行為能夠不斷地發(fā)生，進而促進員工的期望業(yè)績。

三、結語

綜上所述，在“以人為本”的管理模式下，注重員工的個體和崗位技能的需要，建立一個統(tǒng)一的員工教育和培訓體系，在全員積極參與的學習環(huán)境和氛圍中，實現(xiàn)人力資源的增值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的良好互動。

參考文獻

[1]由靜波. 淺談煤炭企業(yè)員工教育培訓與安全生產(chǎn)[J]. 山東煤炭科技， 2011（5）：2.

[2]孟萬金. 淺談如何開展煤炭企業(yè)員工教育培訓工作[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2012.