常見工民建項目管理工作的難點和對策

徐龑

摘 ?要：工民用建筑項目管理是一個非常復雜的系統。與目前的住宅施工企業相比，施工管理不到位，管理的優化也沒有得到重視。為了模擬過去的經驗和政策變化，了解建設管理現狀，發現隱患，提出建設性措施，優化工業和民用建設項目的管理，確保工業和民用建筑企業收入增加，企業持續健康發展。

關鍵詞：工民建項目;項目管理;對策;

民用和工業建設項目管理涉及許多方面，主要包括項目設計方案、施工進度和施工質量等。這是一個復雜的過程，項目經理在項目管理過程中經常遇到各種問題，因此解決管理問題已成為當前項目管理的目標。

一、工民建工程項目管理的概述

1.項目管理解釋。如其名稱所示，項目管理是指項目管理公司根據雙方簽訂的合同內容，代表業主管理和服務于整個流程或多個階段的項目組織和實施的一種工作形式。對于工程項目管理公司，指定的項目經理必須認真履行職責，以確保項目在建筑材料選擇和供應、工程圖紙設計、內部和外部結構以及施工等各個方面的順利實施。

2.項目管理的重要性。工民建工程是一種以工業建筑和民用建筑為核心的建筑工程。它們涉及范圍廣泛，不僅關系到建筑工人的生命和財產安全，而且也是確定工程企業經濟信譽的關鍵。與此同時，只有通過科學有效地管理施工項目，首先實行安全管理概念，才能最大限度地監督和指導施工過程，避免浪費人力和物力，實現安全施工。

二、工民建工程施工項目管理中存在的難點

1. 各部的責任不明確。各個土木工程項目的順利實施涉及許多部門，如項目設計部、建筑材料供應處、項目建設部和項目質量檢查處等。但是，如今許多民用和工業建筑項目沒有明確規定項目各部門之間的責任和義務，責任分配不明確直接導致施工速度混亂，甚至拖延了施工期，影響了項目質量。

2.工作人員管理方面的困難。一方面，如今隨著中國人口流動的增加，大量農村人口涌入城市。同許多使用勞動力的工業和民用建筑項目一樣，也使用了大量的農村勞動力。然而，總的來說，只有少數農村居民具備建筑方面的專業技能，因此不符合項目的專業技術要求。另一方面，建筑業是一個勞動密集型行業，往往投資于建筑工程，這幾乎增加了建筑項目管理人員的管理難度。此外，施工現場有許多危險的工作程序，隱藏著巨大的風險。

3. 施工監督不力。項目管理涉及許多方面，內容多種多樣，工作程序復雜，包括施工人員、施工技術和施工類型等因素復雜。因此，一些監督檢查項目走形式，主管人員未能有效履行職責。 此外，工民建項目的施工往往受到嚴格的時間和時間要求的制約，施工進程無法加快，一些建筑材料也集中在一個地點，便于實際進出，造成了總體控制和管理方面的缺陷。

4.建筑數據管理不善。在施工過程中，除了有效管理施工人員、材料、技術等方面之外，還需要妥善管理檔案等施工材料，但這往往是民用和工業建筑施工管理過程中容易忽視的問題之一。其原因是，一些公司忽視了建筑數據管理的重要性，認為數據只是一種權宜之計，往往在項目完成后采取補充措施來處理檢查問題，這也直接導致建筑數據缺乏科學依據，對真實性產生懷疑。

三、優化土木工程項目管理的對策

1.工業和民用建筑項目管理中的技術監督、管理和控制。施工企業的進場控制是工業和民用建筑工程項目管理的重要內容之一。為了保證項目的有序實施，有必要根據施工情況規劃制定時間管理的內容。為確保工業和民用建筑工程在施工期間順利完工，為管理部門提供管理依據，確保施工環境得到有效控制。為了掌握施工進度，首先根據施工現場的實際情況制定相應的施工完工目標，并將最佳條件下的工作內容分配給各施工單位。保證人員休息時間，調整施工進度的合理性。控制施工進度，并在有限時間內有效實施。簡言之，在施工過程中，應按照總體目標進行施工，將大計劃劃分為每個階段的子計劃，然后根據議程制定階段目標。一期工程完工后可進行月度、季度、年度跟蹤考核，上一期施工人員不參與下一期施工時，可進行工資結算。這也避免了因勞動力冗余而增加的成本。

2.工業和民用建筑項目管理中的質量控制。質量是企業發展的基礎，是企業信譽的保證。優秀的品質不僅可以確立企業的價值定位，也是企業可持續發展的關鍵。工業和民用建筑工程竣工后，施工企業應始終注意用戶的質量和安全使用。在工業和民用建筑項目開發的早期，為了最大限度地節約成本，許多企業在優化成本后對質量進行排名，從而產生了一系列豆腐渣項目。這些企業由于短期利益而喪失了行業誠信，導致大量員工參與。公司關閉后，由于聲譽受損，他們沒有受雇于其他建筑行業。企業只有保持良好的施工質量，才能逐步提高自身的信譽價值。行業信任的公司可以輕松獲得更多工程訂單。因此，企業必須在質量控制上投入更多的資金和精力。

3.加強工業和民用建筑的安全管理。施工安全管理也是工業和民用建筑項目管理過程的一部分。在每個進度計劃的實施過程中，及時共享、跟蹤和管理已完成的施工內容，并定期進行調查，促進工業和民用建設項目在長期監督下的管理。施工現場管理應符合相關國家和行業標準。施工過程中注意施工人員的安全。 規范施工過程中可能造成安全隱患的行為。

4.改進對土木工程項目費用的控制。土木工程項目管理不僅是管理者，更重要的管理是財務管理為了管理建筑項目的成本，需要有效地規劃和預測建筑成本。經過認真計算和分析，編制了一份可行的成本報告，并根據報告內容系統地管理土木工程項目。除了執行初步計劃外，財務管理還必須管理施工現場，以避免施工現場材料、電力和水資源的浪費，并從根本上實現施工現場原材料的有效利用。與此同時，在建設民用和工業建設項目后，必須注意現場及時處理廢物，并盡快回收和出售可回收和出售的廢物，以確保資金得到最大限度的利用。

四、結語

總之，中國民用和工業建設項目管理存在一些問題，管理效率相對較低。為了不斷提高我國民用和工業建設單位的科學發展水平，需要不斷加強項目管理能力，創新管理方法，消除以往存在的管理缺陷，確保民用和工業建設項目取得最大的正常進展。

參考文獻：

[1]劉紅.工民建工程施工的項目管理.2019.

[2]劉圣建.常見工民建項目管理工作的難點和對策探討.2020.