如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

王曉慶 王小艷

摘 ?要：對于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強(qiáng)對建筑工程施工人員的管理，對提高建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質(zhì)量越有保證，為此，在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提高各個施工部門的配合度，加強(qiáng)信息溝通交流的效率，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，實(shí)現(xiàn)對整體施工管理工作開展的水平進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程總體的施工建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;建筑工程;質(zhì)量

引言：在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，建筑工程是關(guān)鍵的組成部分，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但同時，在當(dāng)前的時代背景下，社會和人們也對建筑工程提出了更多的要求，這也加劇了建筑工程的挑戰(zhàn)。尤其是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，時代的發(fā)展必然帶來更為嚴(yán)峻的競爭，也給建筑工程帶來了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。基于此，就需要企業(yè)和工作人員將工作的重心放在工程的施工管理方面，樹立先進(jìn)的管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式，切實(shí)提高建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的重要作用

通常來說，在建筑施工工程中，施工質(zhì)量與安全一直都是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，并且在很大程度上影響了建筑工程項目的建設(shè)效益和運(yùn)營效益，對于建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際施工過程中，質(zhì)量管理與控制是必不可少的重要環(huán)節(jié)。不斷加大建筑施工工程的質(zhì)量管理力度，有利于實(shí)現(xiàn)對建筑工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，有利于解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，有利于提高建筑施工工程的穩(wěn)定性與安全性。同時，建筑施工工程項目建設(shè)規(guī)模較大，并且參與建設(shè)的人數(shù)眾多，容易受到多方面因素的影響。這些影響因素對建筑施工工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度造成了一定的影響，而建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，能夠有效避免各類不確定因素對工程質(zhì)量帶來的影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑施工工程中施工進(jìn)度、施工成本以及施工材料的管理與控制，推動工程建設(shè)順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑施工工程效益最大化。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的具體措施

1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的制度建設(shè)

施工企業(yè)要把質(zhì)量體系建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)的思想融入建筑施工質(zhì)量管理全過程，滿足合同承諾條款協(xié)議，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格、杜絕質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。首先，通過制度建設(shè)明確施工企業(yè)不同管理層級之間的責(zé)任，建立以項目經(jīng)理管理為核心的質(zhì)量管理措施體系，使責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底，可以追溯。其次，加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度建設(shè)，把嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與工程建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)充分結(jié)合，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量發(fā)展計劃，狠抓過程措施落實(shí)，使工程施工從前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗收階段始終保持高水平。最后，加強(qiáng)材料采購質(zhì)量管理制度建設(shè)，對建設(shè)工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查。制定設(shè)備檢驗驗收入庫的標(biāo)準(zhǔn)臺賬，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供資源保障。

2.關(guān)注人員的作用，強(qiáng)化建筑工程的人員管理

在建筑工程施工管理的過程中，人員的管理也是十分重要的。前文中也曾談到，人員既是施工的主體，也是施工的重心。基于此，在企業(yè)進(jìn)行人員管理時，要從人員素質(zhì)和人員成本兩個角度來展開。首先，從人員素質(zhì)的角度來看，又可以分為人員招聘過程中的管理、人員日常的培訓(xùn)管理兩個主要方面。期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，側(cè)重人員的標(biāo)準(zhǔn)考核，著重強(qiáng)調(diào)人員的專業(yè)素養(yǎng)。隨后則是針對人員做好日常培訓(xùn)，以及結(jié)合工程數(shù)據(jù)資源庫，利用經(jīng)驗積累和方法積累來將企業(yè)的智力資源轉(zhuǎn)化到人員身上，保證人員的有效發(fā)揮。其次，從人員的成本管理來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人員的進(jìn)場時間進(jìn)行控制，減少不必要的人員成本支出。另外，是要權(quán)衡好人員成本與人員素質(zhì)的關(guān)系，避免盲目追求成本而帶來的人員素質(zhì)問題。

3.加強(qiáng)建筑工程的施工材料質(zhì)量管理

首先，企業(yè)需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質(zhì)量，并結(jié)合工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容來做好施工材料的篩選和管控;其次，針對施工材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，強(qiáng)化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現(xiàn)場搭建起臨時的材料實(shí)驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料及時予以剔除，并與材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。或者是對不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行更換，或者是直接更換供應(yīng)商。此外，還需要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應(yīng)商的問題而出現(xiàn)質(zhì)量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后出現(xiàn)損壞而導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結(jié)合材料的性質(zhì)來做好規(guī)劃;最后，則是需要強(qiáng)化材料使用環(huán)節(jié)的管理。材料使用是材料轉(zhuǎn)化為工程價值的體現(xiàn)，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關(guān)注的重點(diǎn)。基于此，企業(yè)可采取限額領(lǐng)料制度，以此來防止材料在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。

4.加強(qiáng)對工程的施工質(zhì)量監(jiān)督力度

現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工過程中會給周圍的環(huán)境造成一定的污染。究其主要原因是綠色施工理念的應(yīng)用不到位，同時工程的管理力度不夠。因此，為了改變這一問題，就需要加強(qiáng)對工程的相關(guān)監(jiān)管力度，積極落實(shí)綠色施工管理工作，組建專業(yè)的監(jiān)督小組對工程施工中產(chǎn)生的污染問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有效地避免各種環(huán)境危害問題的發(fā)生。另外，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要避免因過度強(qiáng)調(diào)綠色施工而造成的質(zhì)量問題。對于工程施工中的各個節(jié)點(diǎn)要結(jié)合技術(shù)指標(biāo)以及自然的投入情況，編制相應(yīng)的可執(zhí)行文件，提高現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的環(huán)保意識，加強(qiáng)整個綠色施工管理的水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在目前競爭壓力越來越大的建筑行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)的建筑企業(yè)往往只注重建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了施工管理的重要性，在項目建設(shè)中施工管理問題頻發(fā)。而施工管理在項目建設(shè)中直接影響了建筑質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益社會效益等關(guān)鍵問題，所以工程施工企業(yè)必須重視施工管理工作。在具體施工管理中，通過提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及建立起科學(xué)完善的管理制度等環(huán)節(jié)提高整體施工水平，確保建設(shè)高質(zhì)量的建筑項目。

參考文獻(xiàn)

[1]唐志偉，王祥.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施初探[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（16）：3713.

[2]王學(xué)榮.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（1）：103.