土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)淺析

李建

摘 ?要：在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，巨大的市場(chǎng)需求帶來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在未來(lái)的建筑業(yè)中獲得更大的發(fā)展，相關(guān)建筑企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。 因此，如何對(duì)現(xiàn)有的施工管理水平進(jìn)行重大改革，如何培養(yǎng)一流的土木工程管理人才，如何提高人才利用率，如何有效利用土木工程管理提高工程建設(shè)效率，提高工程建設(shè)質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)土木工程給社會(huì)帶來(lái)滿意的反響，是改革創(chuàng)新的重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;

引言 ?隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，土木工程逐漸發(fā)展成為一門(mén)具有完整范疇、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑學(xué)科。施工質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)管理能否順利進(jìn)行，將直接影響施工質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)。

一、土木工程管理的重要意義

1.加強(qiáng)管理可以有效促進(jìn)整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與合作。土木工程建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，建筑技術(shù)、建筑技術(shù)和建筑材料要求極高，因此需要以更科學(xué)的管理水平進(jìn)行管理。此外，在管理過(guò)程中，我們將不斷遇到建設(shè)問(wèn)題，需要找到有效的解決辦法。因此，加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視意味著不斷改善施工管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，提高施工團(tuán)隊(duì)的合作能力和凝聚力，共同提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的水平，并大大提高施工質(zhì)量和效率。

2.它能有效地解決施工過(guò)程中的問(wèn)題土木工程建設(shè)可能存在很多問(wèn)題，如人的影響、天氣影響、自然影響等存在著可預(yù)見(jiàn)的和意想不到的問(wèn)題，這就要求管理人員具備非常高的應(yīng)急能力，他們能夠在遇到意外問(wèn)題時(shí)及時(shí)找到相應(yīng)的解決辦法。因此，有關(guān)管理人員應(yīng)在施工前對(duì)項(xiàng)目的潛在問(wèn)題進(jìn)行全面分析和研究，并為應(yīng)對(duì)明顯和潛在問(wèn)題做好應(yīng)急準(zhǔn)備，制定有效措施，開(kāi)發(fā)保護(hù)工具，制定全面計(jì)劃和計(jì)劃，以確保施工過(guò)程的安全和穩(wěn)定。

3.它能有效地控制投資和項(xiàng)目質(zhì)量在土木工程建設(shè)中，不僅要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，還要妥善管理施工企業(yè)的融資和投資。這一作用已經(jīng)反映在項(xiàng)目的招標(biāo)階段。高度專(zhuān)業(yè)的管理者不僅要防止和解決施工問(wèn)題，還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的分析和規(guī)劃，減少施工期間資金、資源和材料的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本。因此，在土木工程建設(shè)中，管理層的作用非常重要。管理部門(mén)掌握項(xiàng)目的各個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目資金的質(zhì)量、進(jìn)度、效率和管理產(chǎn)生積極影響。

二、項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

1.質(zhì)量管理要點(diǎn)。施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理。工程施工中，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理可以有效地監(jiān)督施工過(guò)程和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，制定管理要求和糾正問(wèn)題，可以最大限度地避免質(zhì)量問(wèn)題造成的質(zhì)量和安全隱患，從而有利于提高土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的穩(wěn)定實(shí)施。

2.成本管理要點(diǎn)。建設(shè)效益對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展有重要影響建筑施工過(guò)程中需要很多建筑材料但是，材料價(jià)格上漲直接影響到項(xiàng)目成本，再加上施工期間材料浪費(fèi)，進(jìn)一步影響到建設(shè)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，我們應(yīng)該通過(guò)管理減少建筑材料的浪費(fèi)，充分發(fā)揮每種材料的作用。 單位建筑成本管理有助于提高建筑質(zhì)量和土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。安全施工是建筑施工的主要前提。如果施工期間發(fā)生安全事故，不僅會(huì)推遲施工期，造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)施工單位的品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在土木工程施工中，項(xiàng)目管理應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)始，將其作為項(xiàng)目管理的中心，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，并及時(shí)調(diào)查潛在的安全威脅。與此同時(shí)，建筑股還應(yīng)為建筑人員提供安全培訓(xùn)。只有通過(guò)現(xiàn)有的管理，才能提高施工質(zhì)量。

4.人事管理要點(diǎn)。在土木工程施工中，施工人員是最不可或缺的。只有加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，才能保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。定期對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全理念、施工制度、施工質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，使相關(guān)人員既能掌握專(zhuān)業(yè)施工技能，同時(shí)也能提高管理水平。同時(shí)，提高了施工過(guò)程中的安全意識(shí)和責(zé)任感，提高了施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。有利于提高和規(guī)范土木工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

三、土木工程管理中的問(wèn)題

1.有關(guān)的管理制度并不完善，有關(guān)部門(mén)也沒(méi)有注意到這一點(diǎn)。目前，由于土木工程管理制度和相關(guān)法律不完善，許多相關(guān)部門(mén)不重視土木工程管理，甚至不重視管理人才的重要性。為了降低成本，一些公司甚至減少了現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員，無(wú)論是共同贊助還是任命了大量非專(zhuān)業(yè)管理人員，以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，但忽視了項(xiàng)目管理的根本重要性，導(dǎo)致甚至可能存在建筑質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅不能解決經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，而且增加了當(dāng)前項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。

2.不注重相關(guān)人才。因?yàn)橛械钠髽I(yè)不重視工程管理，即使引進(jìn)高科技人才，由于過(guò)時(shí)的想法和頑固的態(tài)度，相關(guān)人才的管理意見(jiàn)對(duì)立甚至被忽視，使得相關(guān)人才只按照部門(mén)主管的想法管理，所以這不僅對(duì)目前的項(xiàng)目有很大的負(fù)面影響，而且對(duì)相關(guān)人才造成很大損害，不利于以后人才的培養(yǎng)和利用。

3.管理過(guò)時(shí)和落后，技術(shù)更新非常緩慢。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目，管理模式的選擇會(huì)直接影響施工效率和工作質(zhì)量。但是，許多領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員往往忽視相關(guān)管理工作的重要性，甚至認(rèn)為把預(yù)算資金和時(shí)間花在民用和建筑項(xiàng)目的管理上是一種浪費(fèi)，而對(duì)相關(guān)管理人員的使用是膚淺的，他們不關(guān)心管理質(zhì)量和相關(guān)的安全問(wèn)題。這大大提高了事故率。此外，一些相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人仍然采用自上而下、強(qiáng)制性和統(tǒng)一的管理方式，存在一些缺點(diǎn)，如思維復(fù)雜、自下而上的思維水平過(guò)高、問(wèn)題管理進(jìn)展緩慢等。，這使得施工過(guò)程中許多問(wèn)題難以解決，大大降低了施工人員工作的積極性和效率。此外，有關(guān)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理內(nèi)容也不相關(guān)，這可能導(dǎo)致施工延誤，施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

4.對(duì)項(xiàng)目的影響缺乏關(guān)注。土木工程建設(shè)將對(duì)周?chē)h(huán)境和居民產(chǎn)生一定的影響此外，由于一些建筑商缺乏知識(shí)，很容易浪費(fèi)水資源和材料，產(chǎn)生大量建筑廢物和家庭廢物，無(wú)法及時(shí)清理和處理這些廢物，對(duì)周?chē)用裨斐煞浅２焕挠绊憽?/p>

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建設(shè)水平的提高，民用建筑工程管理的重要性也需要得到足夠的重視和創(chuàng)新。只有通過(guò)提高相關(guān)管理系統(tǒng)的效率和水平，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，注重營(yíng)造商的個(gè)人素質(zhì)文化，改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)，才能提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱鵬.土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)探討.2020.

[2]楊萍.關(guān)于土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)淺析.2020.