探析企業管理模式與企業管理現代化

摘 要：在市場經濟發展的大潮中，企業必須要審時度勢，進行現代化管理，企業管理模式要不斷創新，與企業管理現代化進行融合，不斷提升企業管理水平，促進企業蓬勃發展。鑒于此，本文對企業管理模式和企業管理現代化進行了相關論述，重點從三個方面提出了企業管理模式與企業管理現代化相結合的途徑，為企業的現代化發展提供了理論依據。

關鍵詞：企業管理;管理模式;管理現代化;管理創新;信息化管理

本文索引：熊京.<標題>[J].商展經濟，2022（06）：-143.

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在市場經濟發展的大潮中，企業的發展規模在不斷擴大，而企業之間的競爭更為激烈，在此情況下，企業只有不斷創新和優化管理模式，與時俱進，才能確保企業的常青和穩定發展。

1 企業管理模式的定義及分類

1.1 企業管理模式的定義

企業管理模式，即企業在經營管理過程中會遇到各種各樣的問題，要針對問題制定相應的管理手段和管理流程。企業管理過程中，所采取的任何管理模式，其最終目的都是更好地實現管理目標。在企業的經營發展中，企業管理模式會隨著企業規模和業務范圍的變化而變化。

1.2 企業管理模式的分類

1.2.1 感情化管理模式

企業的感情化管理模式，從字面上可以看出，即企業按照情感及經驗來確定管理模式，這種管理模式較為人性化，但同時也有一定的弊端。感情化管理模式體現了對企業員工的人文關懷，能夠提升員工的歸屬感，提高企業的凝聚力，激發員工的工作熱情，使其能力得到最大程度地發揮。其弊端在于，這種管理模式適用于企業發展初期，而初期建立的企業，往往以家族式或朋友合作式為主，隨著企業的不斷發展，通過家族或親密關系形成的企業規模一旦擴大，感情化管理模式會成為企業發展的最大阻礙。

1.2.2 獨裁化管理模式

獨裁化管理模式，從字面意義能夠看出，獨裁管理即獨斷的管理決策，管理者具有獨斷力，具有較強的目標感，能夠對企業管理做出決策，此種管理模式往往存在較強的情緒化、自我反思意識較差、主觀臆斷性較強的問題，在企業短期的發展中能夠取得良好成效，但對企業長期發展不利。

1.2.3 制度化管理模式

制度化管理模式，是目前企業中較為常見的管理模式。在企業日常經營管理中，要針對各項管理工作，制定相應的制度，保證企業員工的行為有章可循，能夠更好地開展工作。該種管理模式也有一定的弊端，由于管理中的制度化明顯，相對欠缺人文關懷，不利于員工工作積極性的激發。

2 企業管理現代化的相關內容

2.1 企業管理現代化定義

企業在社會大生產背景下，為了適應社會的發展，通過采用先進的科學技術和網絡手段，確保企業管理與現代化經濟水平保持同步，即現代企業在發展過程中，傳統的管理理念已經不再適用，要不斷創新管理理念，以現代思想來進行企業管理。首先，管理組織結構的現代化，即企業應該結合企業發展戰略對組織結構進行不斷優化調整，在管理過程中要不斷完善企業管理制度，從而確保企業經營更加科學和高效;其次，管理手段和技術的現代化。企業要積極將先進的技術手段應用到企業管理中，通過現代化技術進行企業的經營管理，不斷提升企業信息化管理水平。

2.2 企業管理現代化的現狀

2.2.1 管理的現代化水平不高

隨著市場經濟的不斷發展及社會的不斷進步，我國企業管理與快速發展的社會需求還有一定差距。在企業發展中，由于傳統管理模式下管理思想陳舊，對現代化企業的發展產生阻礙作用，與企業管理現代化背道而馳。

2.2.2 管理的現代化發展失衡

由于我國各個地區的經濟發展水平存在差距，而在不同地區的企業管理現代化水平也參差不齊。經濟發達地區，即東南沿海地區的企業，企業管理現代化水平較高;而經濟落后地區，企業管理現代化水平始終保持著一般水平。從我國整體的企業管理現代化發展來看，出現了嚴重的失衡。

2.2.3 管理的創新能力不強

目前我國大多數企業將設備和技術的更新放在了首位，而管理能力的創新卻被忽視，企業管理層缺乏創新的意識，由此使得現代化企業的管理水平得不到較大提升，企業的發展也會受到諸多限制，與快速發展的社會需求脫節。

2.3 企業管理現代化的發展方向

在現代化企業的發展中，不能只注重自身的經濟效益，社會效益的提升同樣重要，要確保經濟效益和社會效益高度統一。與此同時，企業在管理中更要注重以人為本，提高企業的責任意識，為社會做出積極的貢獻，如參與一些公益活動，為教育行業提供一定的資金支持，給予受災地區一些援助等，這些都是企業回饋社會、社會效益提升的關鍵。而這對于企業的長遠發展而言，不僅有助于企業良好形象的塑造，提高大眾的認可度，而且也是現代化社會主流思想的重要體現。企業管理中堅持以人為本，對待員工像對待親戚朋友一般，企業員工的歸屬感會更為強烈，更愿意以積極的態度投入工作中，工作效率和質量也會因此提升。在現代化企業管理的過程中，如何激發企業員工的主動性和積極性非常重要，員工作為企業發展中不可或缺的力量，其高效工作才能實現企業的高效運轉和發展。另外，企業利用先進的技術手段也是企業進行現代化管理的重要手段之一，摒棄傳統的管理手段，憑借網絡技術、大數據技術、云技術等先進的技術手段，不斷提煉企業管理中的高價值數據信息，使其更好地服務于企業決策，并為企業管理現代化指明道路。

3 企業管理模式與企業管理現代化相結合的途徑

3.1 實現企業管理制度與人文關懷的高度統一

在現代化企業管理中，傳統的管理模式與現代化企業管理顯得格格不入，已經一去不復返，要將人文關懷融入企業管理中，并實現兩者的高度統一，從而提升員工的企業歸屬感，使企業管理效果事半功倍，最終促進企業發展。在人為關懷與企業管理制度統一的過程中，對于企業管理者而言，必須要摒棄傳統的管理模式，運用人文化的管理模式，結合市場發展動向來調整企業管理，企業管理必須要從人文關懷的角度出發，給予員工一定的關懷和自由，使其發揮最大價值，從而為實現企業管理的現代化打下基礎。在具體實施過程中，企業要結合自身發展實際，堅持以人為本的原則，調整更新企業各項管理制度，在制度的基礎上體現企業的人文關懷，最終實現企業管理制度與員工綜合能力及職業目標的有效結合，發揮人力資源的最大優勢。與此同時，針對企業不同崗位的員工，人文關懷要有針對性，或是給予薪資福利的提升，或是進行教育培訓，或是為其提供外出學習的機會，等等，實現企業員工的自由發展，實現職業目標，使員工能夠全身心地投入工作中，企業的核心凝聚力也會因此提高。

3.2 實現企業經濟效益和社會責任的高度融合

在企業初期的經營過程中，將經濟效益放在首位是企業發展的前提，但是隨著企業的發展壯大，注重經濟發展的同時，也要兼顧社會效益和社會責任。企業發展處在社會發展的大環境下，社會發展對于企業發展會產生一定的影響。所以企業管理現代化，必須要兼顧經濟效益和社會效益，對企業在社會發展中所發揮的作用及應該承擔的社會責任要有清晰的認知。建立企業的社會責任，需要企業不斷引導員工樹立為社會服務的思想，不斷培養其社會責任感。另外，企業也可以通過利用信息技術手段、網絡或媒體來宣傳企業的社會責任，提升企業的社會效益和社會責任，為企業塑造良好形象奠定堅實基礎。另外，強化企業的現代化管理手段，是當今經濟市場的基本要求，同時也是企業獲得長足發展的重要基石。在企業發展過程中，各項工作會不同程度地對社會和環境造成影響，因此對于管理層而言，要深刻認識到這些影響，并采取針對性的對策，最大限度地降低對環境產生的影響，實現經濟效益和生態環境的協調發展。

3.3 構建并不斷完善信息化管理體系，強化網絡管理

隨著信息技術的飛速發展，信息化社會已經來臨，互聯網被應用到社會的各個方面，企業的現代化管理更離不開網絡信息，要強化企業的網絡管理。企業在管理中憑借先進的信息技術，對信息化管理體系進行優化革新，確保各項工作能夠有序地開展，這是企業管理現代化過程中的重要環節，企業中構建信息化數據庫，對海量的數據信息進行分析、篩選、整理等，始終堅持以客戶為核心理念，結合外部市場的發展態勢，在先進信息技術的加持下，構建系統的客戶體系，不斷拓寬企業業務范圍，提高企業的現代化管理水平，有利于企業經濟效益的提升。利用信息化技術對企業數據進行管理的過程中，由于網絡的公開性和共享性，所以企業數據信息的保密工作至關重要，要結合企業內部的實際發展狀況，強化網絡管理措施，以確保企業數據信息處在安全的環境中。與此同時，企業還可以通過信息管理系統，對企業經營管理中存在的風險進行評估、預測，發現經營管理中的潛在風險，并將其扼殺在搖籃里;對于已知的風險，能夠采取有針對性的措施，以不斷完善信息化管理體系，對企業的各項資源進行科學、優化的配置利用，提高利用率，最大限度地避免浪費。

在信息化管理體系建立的同時，要配備專業的系統維護人員，對信息管理系統進行定期維護和升級，降低系統的故障率，從而更好地服務于企業管理，提高企業現代化管理水平。

4 結語

現階段，我國企業的數量驟增，企業發展呈現越來越強的趨勢，在此種形勢下，企業面臨的機遇和挑戰并存，而企業管理模式顯得尤為重要，企業管理發展不僅要立足自身的發展實際，同時也要結合外部市場環境，與現代化社會發展需求保持一致。高效的管理模式能夠促使企業發展取得事半功倍的效果，所以在社會發展的大潮中，企業管理必須與時俱進，不斷創新管理模式，通過應用現代化的管理手段，提高企業管理水平，促進企業長遠發展。

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