強化“練即戰、戰必勝”理念 努力打造興安嶺上應急救援專業骨干隊伍

劉雪峰 劉浩男

冬訓以來，內蒙古大興安嶺森林消防支隊敏銳感知，聞令即動，堅決按照應急管理部、森林消防局及總隊統一安排部署，牢固樹立練兵備戰鮮明導向，突出“基礎化、專業化、實戰化”融合訓練，把冬訓放在核心位置，做到“黨委同心抓統訓、上下同欲抓組訓、幫帶同頻抓促訓、考評同步抓驗訓”。全面提升隊伍實戰能力，受到各級領導的充分肯定和人民群眾的廣泛贊譽。

抓龍頭確保方向不偏，黨委同心抓統訓

主動對表強認識。2021年以來，支隊對標“一主兩輔”，突出主責主業和實戰輪訓，對照上級方案，結合本地實際，認真研判大興安嶺地區冬季災害類型和隊伍訓練薄弱環節，先后召開黨委會、研討會和“冬訓礪精兵”誓師大會，層層動員部署，所屬基層大隊積極響應，將“冬訓礪精兵”精神向基層延伸，向實踐拓展，迅速掀起練兵熱潮。

逐級落實強率領。支隊、大隊、中隊三級主官親自掛帥，健全組織機構，制定詳細方案，逐級落實責任，形成“黨委統攬、部門主抓、專班調度、全員參訓”的練兵備戰思路，各級主官帶頭組表率，形成支隊主官領訓、大隊主官帶訓、中隊主官施訓的訓練氛圍，通過專題研討會、課目示范會、安全評析會等形式，做到每日有研判、每周有計劃、每月有考評、確保訓練穩步推進。

全面統籌強保障。堅持領導參訓到一線、思想發動到一線、經費投入到一線、安全管理到一線，出臺各項訓練保障制度10余項，投入資金用于設置場地、購置器材、維護裝備，最大限度縮減非勤務活動，強化訓練安全措施，做好現場醫療保障，確保時間訓夠、人員訓齊、內容訓全、效果訓實。

抓排頭確保上行下效，上下同欲抓組訓

緊盯焦點找路徑。針對支隊內部隊伍人員分散，結構多元等實際情況，始終把全員普訓放在重要位置來抓。在機關訓練上，普訓3000米、俯臥撐、仰臥起坐等科目，適時開展籃球、羽毛球等拓展訓練;在基層訓練場上，以班組為單元，實行“講解示范、分步練習、連貫合成”，對特殊對象實行“零散人員集中訓、勤務人員錯時訓、傷病人員分散訓”，確保訓練質量、訓練效益雙提升。

突出重點找短板。針對科目重點，組織摸底測試，找準瓶頸問題，聘請專業教練，跟班教學指導，做到“訓前有計劃、訓中有流程、訓后有講評”，穩步提升基礎體能和基礎技能，采取分析訓練數據，評定訓練指標，突出訓練重點，調整訓練強度，確保科學施訓、合理施訓。

圍繞難點找突破。針對部分成績提升難的情況，實行課題攻關、集中輪訓，先后組織100余名訓練尖子參與10余次集中集訓，重點攻關冬季低溫雨雪冰凍災害救援任務，按照先簡后繁、先分后合，改進訓練方法，著力解決組訓不規范、效果不明顯等問題，確保整體訓練水平不斷突破。

抓教頭確保秩序規范，幫帶同頻抓促訓

示范教學促規范。抽調業務骨干，成立指導小組，組建示范教學專班，制定訓練手冊，發放教學視頻，為基層送思想、教技術、帶作風;搭建微信平臺，實行網絡交流互動、課堂操場結合，遠程跟蹤指導、現場答疑解惑，強化訓練針對性、有效性和規范性，確保訓練標準統一、著裝統一、器材統一、場地統一、規程統一。

互助引領促消化。建立“以強帶弱、以老帶新、以點帶面”結對互助機制，對體型偏胖、基礎偏弱、年齡偏大的60余名重點人員，建立體能達標庫，指定“一對一”訓練計劃，實行“干部包人、骨干結對、分解練習、逐步加量”，面對面幫，手把手教，確保達標率，擴大良好率，提升優秀率。

多元交流促提高。暢通交流渠道，對內開展挑應戰、交叉互學，強化比武對抗，營造“比學趕超”的良好氛圍;對外借智挖潛，與武警、特警、體育院校、民間救援組織等切磋技藝，積累武裝負重、拖運傷員、器械訓練、繩索攀爬等經驗技巧，培養訓練尖子，營造濃厚訓練氛圍。

抓全員確保普遍提升，考評同步抓驗訓

跟蹤考評重全程。堅持以考核為指揮棒，建立訓練考核檔案，完善考評機制，推行指揮員與消防員積分制，立下軍令狀、制定路線圖、列出時間表、明確責任人，分層、分級、分崗，逐類、逐項、逐步訓練，做到機關與基層同練、干部與消防員同臺，實行全程化跟蹤考評。

聯合督察重常態。堅持以督察為矯正器，出臺訓練監察督導工作規定，成立支隊訓練監察機構，作戰訓練科、干部科、隊務科督察三支隊伍開展現場抽查、視頻督察，突擊訪查20余次，下發通報5次，有效避免了重視不夠、組訓不實、考核不嚴、保障不力等問題。

結果運用重實效。堅持以獎勵為催化劑，將練兵成效與單位和個人榮譽掛鉤，兌現獎優罰劣。支隊在局域網設立“挑戰榜”，公布考核成績，交流經驗，約談主官，問責個人。通過各類比武訓練，評選出“興安嶺上先鋒隊”及“訓練先進個人”，有效激發了冬訓礪精兵熱情。

內蒙古大興安嶺森林消防支隊將嚴格按照上級練兵備戰部署，以時不我待的緊迫感、勇于擔當的責任感、不負重托的使命感，全面掀起“冬訓礪精兵”訓練熱潮，全力打造北疆應急救援專業骨干隊伍，確保“耐得住大仗考驗，經得起惡戰洗禮”，當好黨和人民的守夜人。