“閑人”畫像

許然

習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”，不安排事就不主動(dòng)做事;升遷無望后，對(duì)工作喪失激情;崗位清閑，本就無事可做……在廣義的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位中，閑人現(xiàn)象或許無法避免，但其成因卻各有不同。有的是不想做事，有的是不會(huì)做事，還有的是不敢做事。如果要給形形色色的職場(chǎng)閑人畫像，他們通常是可有可無的“透明人”、推諉卸責(zé)的“二傳手”，抑或是跟不上時(shí)代的“老古板”、收斂鋒芒的“低調(diào)者”等。

所謂“你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人”，有些閑人就是這種裝睡的人。被分配任務(wù)時(shí)，他們總想著推托;讓其到單位坐班，他們借故回家養(yǎng)病;上級(jí)交辦任務(wù)時(shí)，他們甘于當(dāng)“二傳手”;他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候掉鏈子，一言不合甚至還可能跟領(lǐng)導(dǎo)杠上。有管理者直言，與其費(fèi)盡口舌動(dòng)員閑人，還不如把這些工作交給別人做。

留學(xué)回國(guó)后，小海聽從家人的建議考進(jìn)了一家省級(jí)圖書館當(dāng)圖書館管理員。小海的主要工作是對(duì)歸還的書籍進(jìn)行歸納整理和存放，此外大部分時(shí)間比較清閑。她聲稱，在一些圖書館、博物館等工作節(jié)奏較慢的文化類單位不乏此類群體。這部分人以年輕女性居多，一般家庭條件較好，考入體制更多的是為了滿足家人的愿望，而自己也“只圖面子不求里子”，不貪不占也不干。

與此類似，在其他一些單位還有這樣一類人，他們的工作崗位比較邊緣，工作的職能定位也比較模糊。因此，他們做沒做事，做了多少事，并不容易被上級(jí)察覺。在一些單位的領(lǐng)導(dǎo)看來，這類人在單位中雖然并非關(guān)鍵，但偶爾還是可以幫把手。久而久之，他們也甘愿當(dāng)單位的“透明人”，每天“摸魚式”上班。

“這個(gè)事，你就按書記在會(huì)上的要求來做，做好后發(fā)給我。有不懂的地方，咨詢下其他人。”在一家市屬事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出某個(gè)要求后，李茂的科室領(lǐng)導(dǎo)常常如此吩咐她。“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常事務(wù)性工作不太上心，只在乎跟自身利益緊密相關(guān)的事。因此，經(jīng)常做甩手掌柜。”李茂說。

事實(shí)上，很多單位里不乏這類“二傳手”。他們往往是一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)，不主動(dòng)做事是他們的特性。對(duì)于上級(jí)的要求潦草應(yīng)付，對(duì)服務(wù)對(duì)象的訴求推三阻四，甚至對(duì)火燒眉毛的事情都置之不理，常常決策推給上級(jí)，責(zé)任推給下屬，自己就是個(gè)“傳達(dá)員”。

王斌在某省直機(jī)關(guān)的一個(gè)處室曾臨時(shí)主持過兩次工作，他自己覺得離提拔似乎不遠(yuǎn)了。可領(lǐng)導(dǎo)換了幾次，他所在的處室始終風(fēng)平浪靜。最后，一名資歷比他淺的干部被提拔為處長(zhǎng)，已過不惑之年的王斌先是憤怒再是委屈，然后頹廢，最后主動(dòng)申請(qǐng)出任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。即便如此，領(lǐng)導(dǎo)交辦了事他就慢吞吞地做，沒交辦事就喝茶看報(bào)，到點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)走人。

王斌的同事表示，除了這類公務(wù)員以外，機(jī)關(guān)內(nèi)還有個(gè)別事業(yè)編制的干部。由于身份等各種因素的制約，他們多年來晉升無望，對(duì)工作喪失了積極性。領(lǐng)導(dǎo)也深諳他們的“怨氣”，除非人手緊缺，一般不會(huì)給他們分配過多任務(wù)。另外，還有一些提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部也十分清閑。他們往往“二線變離線”，平平安安占位子，松松垮垮混日子。“一般在省級(jí)機(jī)關(guān)里，退休前都能保證一個(gè)正處級(jí)待遇。”一名受訪干部表示。

有些閑人不是不想做事，而是做不好事。由于專業(yè)不對(duì)口、工作能力低，自身又好高騖遠(yuǎn)，這部分人難以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，逐漸淪為單位的閑人，最終領(lǐng)導(dǎo)不管，同事不問，自己也放棄“治療”。

最近，張濤所在的某市政府辦招錄了一批研究生，個(gè)個(gè)都是高學(xué)歷，看上去學(xué)富五車，然而工作起來蜻蜓點(diǎn)水，能腳踏實(shí)地干活的沒幾個(gè)。張濤所在部門就有個(gè)這樣的新同事。“喊她做個(gè)事，她這也瞧不上那也不想做。偶爾有些她感興趣的活，她又把目標(biāo)要求提得過高，最后做出來的效果達(dá)不到預(yù)期的要求，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。”

在黨政機(jī)關(guān)職場(chǎng)中，不乏上述這些眼高手低的年輕人。他們自命不凡，認(rèn)為自己是名牌大學(xué)的高材生，身邊的同事不如自己，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也沒有水平。他們整天琢磨著要干大事，辦大事，到頭來反而一事無成。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，這些人好高騖遠(yuǎn)，思想不成熟。與其給他們指派任務(wù)，還不如把事交給一些勤勞踏實(shí)的人去辦。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)少派活，他們也就少干活，閑人越閑。這樣的人成長(zhǎng)得慢，也難有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。

在一些單位有這樣一群人，一張報(bào)紙一杯茶，一天飄飄然而過。比如，在某地的市場(chǎng)監(jiān)管局，50 歲的干部占比60% 左右。該局“一把手”介紹，由于歷史遺留原因，這些50 歲以上的干部多來自機(jī)構(gòu)改革前一些老齡化較嚴(yán)重的垂管部門。這部分人與市場(chǎng)監(jiān)管工作所需的強(qiáng)專業(yè)性、高標(biāo)準(zhǔn)形成反差。一名市場(chǎng)監(jiān)管局基層站所的所長(zhǎng)坦言，“行政處罰需要了解各類相關(guān)法律，他們也不在行，也不愿意主動(dòng)去學(xué)。只能安排他們?nèi)プ鲆恍┗A(chǔ)工作，其他時(shí)候沒怎么給他們安排工作。”

由于年齡較大，文化水平普遍不高，一些單位的老同志跟不上科技的發(fā)展，甚至不會(huì)用電腦辦公，工作執(zhí)行力低，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在這種情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)只好給年輕干部多壓擔(dān)子，給年齡偏大的干部少安排工作。當(dāng)然，每年的評(píng)優(yōu)評(píng)先也與這類干部基本無緣。

有些閑人并非不會(huì)做事、不想做事，而是不敢做事。所謂“冰凍三尺非一日之寒”，這類閑人既有怕出事?lián)?zé)的，也有怕動(dòng)人奶酪的，還有怕被故意挑錯(cuò)的。

“下面一顆釘，上面千把錘。隨時(shí)可能挨一錘，就是不知誰(shuí)先錘。”為了少“挨錘”，“80 后”小楊干脆選擇少做事。從認(rèn)真工作到卸責(zé)甩鍋，小楊的態(tài)度轉(zhuǎn)變，源于此前市上對(duì)該鎮(zhèn)開展的一項(xiàng)畜牧業(yè)疫情防控專項(xiàng)督查。在專項(xiàng)督查中，由于疫情防控不到位，該區(qū)10多名干部被問責(zé)，其中90% 為鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下工作人員，小楊就是其中之一。“問責(zé)就找‘軟柿子’捏，那誰(shuí)還愿意干事？”有了一次次的“背鍋”經(jīng)歷，小楊寧愿選擇不推不動(dòng)被動(dòng)工作。如果沒啥要緊事，上午到辦公室打個(gè)卡，下午到村上“轉(zhuǎn)悠”一圈就走了。

一方面上級(jí)的任務(wù)和考核壓力大，另一方面又要直面社會(huì)矛盾，作為“夾心層”，基層干部的工作壓力大，責(zé)任又重，甚至出現(xiàn)干多錯(cuò)多的情況。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別干部不求有功但求無過，熱衷于“以退為進(jìn)”，最后淪為閑人。當(dāng)然，一些領(lǐng)導(dǎo)由于無法忍受這些閑人擺爛，也會(huì)想方設(shè)法把這部分人調(diào)走。

“90后”羅江很疲憊，剛到一家國(guó)企的采購(gòu)崗位，就受到同事的排擠。同事不愿“傳幫帶”，因?yàn)椴皇煜すぷ鳎麤]有按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。時(shí)間一長(zhǎng)，羅江被新來的領(lǐng)導(dǎo)貼上了“能力不行”的標(biāo)簽，自己也心灰意冷，不再求取進(jìn)步。后來羅江才知道，他只是新領(lǐng)導(dǎo)用來掣肘該部門老員工的計(jì)劃之一。他進(jìn)入該部門后，打破了該部門的利益平衡，卻沒有得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)足夠的“關(guān)心”，于是只能四處受制，最后無事可做。

另?yè)?jù)一部分有類似遭遇的親歷者講述，或是由于私人恩怨，或是由于不服從安排，有的單位領(lǐng)導(dǎo)本就不滿個(gè)別員工，因此在工作中也對(duì)這部分員工“格外嚴(yán)格”。導(dǎo)致的結(jié)果就是，個(gè)別員工費(fèi)力還不討好，干得越多，被批評(píng)得越多。久而久之，他們干脆選擇少做事，甚至不做事。這類“受氣包”不是沒能力做事，也不是不想做事，而是礙于上下級(jí)關(guān)系或是同事關(guān)系，難以施展拳腳。如若客觀環(huán)境有所變化，這類閑人也會(huì)再次投入到工作中去。

“我第一個(gè)季度就休完了今年的公休假，整天無所事事;曾經(jīng)要求下屬不準(zhǔn)在上班時(shí)間看報(bào)紙的我，如今卻成了讀報(bào)員;我們處的報(bào)紙不保存，我就征求處長(zhǎng)的意見，把有價(jià)值的報(bào)紙分門別類剪下來保存。處長(zhǎng)高興地說，‘你想得真周到！’于是，我又成了報(bào)紙‘剪報(bào)員’……”在被某市局黨組安排擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，一名年近50歲的前科長(zhǎng)自嘲道。

由于缺乏一些權(quán)限，有些本身經(jīng)驗(yàn)豐富的“邊緣干部”雖然能力很強(qiáng)，但在單位的地位就是“靠邊站”，有時(shí)候表現(xiàn)得有所作為或者過于突出，反而會(huì)讓相同職級(jí)的實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)感到尷尬。于是他們自認(rèn)為只能收斂起自身的鋒芒，甘愿當(dāng)閑人，以保持低調(diào)的姿態(tài)。

（文中部分人名為化名）