淺談建筑工程施工中技術管理及控制要素

余來峰

廣州工程總承包集團有限公司 廣東 廣州 510310

引言

我國經濟水平的提升與建筑行業的發展進步息息相關，最近幾年，由于建筑行業發生勢頭迅猛，也讓我國經濟水平獲得了顯著的提高。而在建筑工程施工技術以及管理能力的持續提高的同時，也體現了我國綜合生產實力與發展水平。施工技術管理和控制水平不僅會對整個工程的建設質量帶來決定性影響，同時還會影響到施工單位的經濟效益，是十分重要的一項因素，必須要加強重視。

1 建筑施工技術管理的特點

目前，建筑工程施工技術管理控制過程中具有總體工作量大、配合流程復雜的問題，也便使得此方面的管理工作必須要可以實現對作業現場物資的合理調控，并且還需要對每一部門開展交叉作用予以合理調度，進而方可讓工作的開展更加面面俱到。

因為目前在進行建筑工程施工作業時，為了有效解決城市內土地資源供需不平衡的問題，使得高層建筑數量不斷增多，從而在工程項目建設期間需要準備更多的基礎冷配件。為此，也就使得在具體施工作業時，要求對更多數量的機械設備以及材料實行管理。而且，因為采購環節與運輸環節都會對材料帶來一些損耗，或是讓其質量受損，這也讓后期管理工作的難度有所提高[1]。

在目前階段，伴隨著我國經濟實力的逐漸增強，讓建筑行業得到了迅猛的發展，并且高層建筑體數量在實際施工中要明顯多于普通建筑體。高層建筑體總體工期往往都要求花費2至5年，不過，為了充分滿足人們的居住使用需要，目前大部分高層建筑體修建時間都控制在每棟2年左右的工期。所以，在實行施工建設期間，往往要求采取倒班的方式來縮短工期。但這恰好增加了施工管理的難度，若是不能借助管理技術的控制作用來保證施工活動的有序進行，便會讓施工期間發生安全事故，同時還會使得投資成本的提高。

在進行施工作業時，管理技術的特征之一便是能夠讓其管理職能充分發揮出來。目前在建筑工程開展過程中，均要求采取有效的質量保證措施提升整體建設效果，而只有將管理人員所具備的職能充分發揮出來，方可促使管理質量獲得顯著提高。為此，對于管理技術的實際使用來說，若是管理人員不能將自己的職能有效發揮出來，便會使得工程建設工作面臨質量缺陷問題。

2 建筑工程施工技術管理水平提升策略

2.1 加強對原材料質量的檢查

技術人員應當落實好施工材料的質量監督管理工作。對于送入施工現場的原材料，應當交給第三方質量檢測結構實行專門、全面的檢測。在通過檢測確定其質量過關之后，才能送入施工現場進行審查。對于質量不滿足相關標準的材料，需要立即和供貨商溝通進行替換或是退貨，嚴禁將質量不合格的材料使用在施工作業中。在實際施工中，還應當對焊接施工質量進行嚴格檢查。首先需要對鋼筋焊接部位的彎曲角度實行檢查，查看其是否存在裂紋，并對焊接試件進行抽樣檢查。在每項檢查均過關以后，才能開展下一環節的工作。對施工作業中應用的混凝土磁療，應當確保其滿足相應的技術要求。經過反復試驗，嚴控砼配合比設計工作，并對砼澆筑施工工藝實行檢驗[2]。在施工作業時，需要多加注重商品砼的檢測，必須要做好試塊取樣工作，強化現場取樣工作。把完成的試塊送至實驗室進行檢測之后，應當對檢測結果實行合理的統計分析，保證其滿足質量標準之后方可正式使用。

當工程原材料送入到工程場地內之后，應當予以分類存放至相應的倉庫內，還應當做好防潮處理。在墊塊下段需要和地面維持合理的距離，防止雨水給墊塊帶來影響。此外，還需要注意對倉庫內材料的調取和使用追蹤管理，從而防止材料發生不必要的浪費。

2.2 完善管理體系，做好安全防護

隨著國家建筑事業的蓬勃發展，在施工場地內的管理工作規范性程度也在逐漸提高，政府等有關部門對于作業現場監督管理力度也在不斷增強，不過依舊存在部分施工單位規范性較差、施工現場管理工作十分混亂等情況，做好對施工現場秩序的維護是確保工程項目得以有序開展的重要前提條件，因此，需要充分健全工程現場的管理體系。

施工企業所任命的項目經理應當全面落實好自身的本職工作，創建一套健全、合理的管理體系。對于任何工程項目來說，安全問題一直都是一項核心任務。為此，施工現場的全部職工在正式上崗之前都應當對其提供安全培訓教育，尤其是在特種作業方面，所負責相關工作的職工都需要具有特種作業證書。而對于危險性較高的施工活動，例如高空作業、深基坑施工等，在進行專項作業方案的編制時，應當向專家組征求改進意見，以確保作業方案的合理性、可行性。此外，在施工現場還需要制定突發的緊急預案，確保在第一時間把事故詳情匯報給有關單位，同時做好現場的應急處理工作，以免安全事故的進一步惡化[3]。

2.3 施工技術綜合管控

在對建筑工程進行施工技術管控時，需要從項目整體建設質量著手，對于各方面細節內容，都要充分符合施工技術整體管理控制要求。①在進行鋼結構施工時，應當注重杜宇鋼筋捆扎、連接方面的穩定性把控。管理人員不僅需要依照前期設計圖紙中的相關規定，對結構的組合搭配順序加以檢查，還要求對鋼結構和砼組合連接部位的穩定程度予以控制。若是在實行施工技術管理控制工作時，發覺鋼結構焊接部位具有裂縫，則需要對其加以完善，確保整體工程施工的安全性。②在進行建筑工程施工作業時，對于門窗、墻體保溫材料、室內空間墻體建設部分進行施工時，不僅需要進行規范性的施工尺寸測量與安裝工作，還應當注重建筑材料的綠色環保型，使得建筑工程更加符合現代化理念，朝著綠色化、環?；?、生態化的方向發展。③建筑項目竣工之后，相關的施工技術管理人員還需要根據局部施工圖、施工日記等資料，詳細對工程的每一項施工技術點予以核對分析，特別是各部分數據的總體建設資料等[4]。④對于設計中不夠合理的部分加以適當優化，這是建筑項目的施工技術管控關鍵點。隨著建筑項目施工技術管控工作的有序開展，將施工技術控制工作落實到位，既能讓整體施工技術管理結構更加清晰明了，還做到了對工程管理有關內容的規范協調性綜合。

2.4 加大監督管理力度,促進整體管理水平的提升

在建筑項目的施工技術管理過程中，應當把每一環節的監督制度都充分落實到位，將每項責任都落實到個人，而且全方位的對施工作業實行嚴格監督管控。在工程建設施工期間，對于施工技術的管控重點應當放在安全性保障上，確保施工活動的安全進行。同時，還應當提高懲處力度，嚴格依照有關制度懲處存在違規、違法行為的工作人員。在監督工作中，應當對施工建設的進度、工藝技術加以密切關注，確保能夠連續施工，讓建筑工程能夠在規定的時間范圍內順利完工，在使得建設質量符合規定的前提下，使得工作效率大幅提升，把投資成本把控在最低水平，進而切實提升工程項目的經濟效益。

2.5 注重技術資料的管理

技術管理人員應當充分注重資料管理工作，清晰了解資料管理工作的內在價值，使之和檔案管理區分開來，在進行資料管理時，既需要做好數據的整合和整理工作，對紙質資料和電子資料進行集中劃分和歸納，保證技術資源管理工作的有序、高效開展。同時，還應當注重對資料的反復檢查核對，提高宣傳力度，讓各個部門充分認識到技術資料管理工作的重要意義，充分發揮出監督和指導的作用，以此為技術資料管理的規范性和科學性提供有效保障，實現對管理行為的有效約束控制[5]。

2.6 推動信息化管理模式

信息化管理對于整個建筑行業而言是十分重要的發展方向。把信息技術運用在建筑工程施工作業中，實現對工程的集成化管控，依靠信息化管理平臺獲取所需要的管理信息數據，能夠顯著提高管理工作的效率以及質量，并且建筑工程的各個參與方也能夠利用此平臺實時了解工程開展的各方面狀況，讓管理工作具備信息化、科技化的特征。為更好地提高房建工程施工建設管理水平，工程管理人員需要全面加強管理工作方面的投入力度，充分擴展信息溝通渠道，構建健全的信息交互平臺，保證工程項目管理信息傳遞的流暢性。

2.7 提升施工技術人員的與業能力

目前建筑工程普遍具有比較長的施工周期，因此在施工期間難免會存在一些因素對于施工技術的管理控制工作帶來影響，為此，就應當提升施工技術管控能力，以此確保取得良好的施工質量。而要想達成此目標，重點在于加強對每項影響要素的約束作用，首先便需要從人員管理的角度著手，提高施工技術人員的專業水平。①應當注重對全體參與到施工作業中的工作人員的技術、技能培訓教育，特別是對于一些關鍵性工序環節，應當選擇既充分了解技術要點同時又具有豐富實踐經驗的作業人員來完成相應工作，防止因為技術水平的欠缺而形成質量缺陷問題；②應當設立施工技術標準化管控指標，讓作業人員可以清晰掌握施工技術的具體要求，而且要讓施工技術指標做到盡量詳細且具體，應當細化到鋼筋間隔距離、螺絲松緊狀態等各方面細節上；③在作業現場，需要有專門的技術負責人員對作業人員的技術施工狀況實行監督和指揮，而且要進行現場質量驗收，在保證施工質量合格的基礎上才能進行簽字。

2.8 管理建筑工程施工成本與進度

在建筑項目施工技術管控期間，應當重點關注施工成本與進度，從而確保工程項目建設的經濟效益。在進行施工技術管理控制時，需要注重對項目施工成本以及作業周期的管控，如此方可保證在工程造價預算范圍內完成施工任務，在合同規定的時間范圍內竣工，以此保障建筑項目的總體開發可行性以及合理性。還需要強化對施工成本和建設周期的管控，嚴格防范資源浪費的問題，提升工程建設效率，促進建筑單位獲得持續穩定的發展。

3 結束語

我國人們非常關注“安居樂業”，而在此之中的“安居”即指的是各種建筑項目，由此可知，建筑項目施工技術管控主要牽涉到社會中各個層面的問題。對于怎樣充分提高建筑項目施工管理能力，需要從其中的多個環節著手，從點到面，由局部至整體，逐層細化每一環節的管理工作，最后方可保證投入使用建筑項目不會存在問題。