電力企業社保管理工作中存在的問題與對策分析

陶月瑩

摘要：隨著四個現代化進程的不斷推進，大批的企業得以高速發展，在企業發展過程中，社保管理工作是其中不可或缺的一環。本文以電力企業為例，探討在高速發展過程中，如何快速推動社保管理策略的同步發展，更好地保障員工的個人利益、挖掘人才的切身價值，從根本上解決社保管理工作中的問題。

關鍵詞：社保管理;電力企業;管理機制

一、電力企業社保管理存在的問題

（一）重視程度不同

企業領導如何看待社保管理工作，將會直接影響到社保管理的工作模式與管理水平。部分電力企業領導層不重視社保管理工作，縮減社保管理部門的工作人員，降低相關人員的薪水和福利待遇。甚至更夸張的還有讓其他部門的員工兼職社保管理工作。對社保管理人員的工作積極性產生了很大的影響。自然導致社保管理工作的效果與預期相差甚大。

（二）管理機制落后

很多電力企業因循守舊，沒有以發展的眼光看待問題，未能及時地根據企業規模、從業人員的薪資水平、相關法律條文的變動、社保繳納基數進行調整。無法及時的對社保管理工作進行優化，沒有發揮出管理機制的指導約束作用，增加了犯錯的幾率。同時，因為許多員工欠缺對于社保管理制度內容的了解，還有可能導致無意之間違反相關制度而停止社保繳納等問題。

（三）管理手段僵硬單一

社保管理工作的覆蓋面很廣、涉及到公司的全體員工、工作內容復雜，對從事社保管理工作的管理人員的職業修養、分析判斷能力及精力分配的要求很高，該項工作主要以員工的線上操作為主，需要花費大量時間和精力去核對繳費名單和繳費標準。但是部分業務無法在線上進行操作，而是需要到線下進行辦理，更是浪費了大量的時間。

（四）人才管理水平不到位

很多電力企業的領導層人員不重視人力資源的管理，致使在人才招聘的環節，沒有招聘到符合崗位要求的專業人才，招募的人員并不是高校社會保障相關專業的畢業生，也沒有從事相關工作的技能，只是經過簡單的培訓。這也就無形當中增加了工作失誤的發生概率。另外，缺乏創新能力的工作人員也無法助推管理隊伍改進管理模式。

二、解決社保管理工作問題的對策

（一）加強工作認識

首先，電力企業管理層應積極學習社保管理制度和相關法律法規政策，積極找機會參加相關的培訓和講座論壇。從領導、基層、法律三個維度來重新了解社保管理工作，充分評估該項工作對企業規范化運營的重大作用。其次，還可以適當地增加對該項工作的項目資金投入、改進社保軟件系統、提高管理人員薪資待遇來刺激對此項工作的成就感和責任感，激發工作熱情，使之更加認真、有效地完成工作，能對工作內容進行有效的核實，進一步降低出錯的概率。最后，企業還應該做到舉辦一些從業人員的面對面的交流活動，以便于及時地解決工作過程中遇到的現實問題，通過完善相關制度、人員的調整及增強宣傳等多種手段來為社保管理工作的有序開展清除障礙。

（二）調整管理機制

企業領導層和管理者應該加強對當前員工數量、薪金支付及戰略目標的調研與分析，并根據國家社保管理的最新法律法規要求來完善相關工作的規章制度，提高相關工作制度體系的合法性和規范性，而且，企業還應根據實際情況，制定符合電力企業實際情況的可行性措施，將制度盡快落實與執行。同時，精簡工作流程，通過具象化規章制度內容、規范化工作流程及公開企業社保繳納標準等方法來提高員工對于社保管理工作的認可度。而且，企業還應該確定社保管理工作的責任部門和責任人。如果員工出現曠工、頻繁請假，假后不歸等行為時，企業有權停止繳納該員工的社保。

（三）豐富管理手段

首先，企業應該加強研制內部社保信息匯總軟件，盡可能的將其與員工管理系統進行資源的共享與互聯，實時根據員工崗位、薪金、是否在職等變動進行社保管理系統的數據自動更新與調整。在減少相關人員工作量的前提下，更好地調動員工的工作積極性，助力高效辦公的實現。同時，企業還應該增加購買新新硬件設施、軟件設施的投入，避免因為系統設備等故障，導致工作無法正常開展。其次，電力企業還應該加大對社保信息化平臺建設的力度，對信息化管理標準做好完善，不斷提高監管水平，為社會保險信息化建設提供技術的支持。最后，企業應對員工的社保數據信息進行同一收集、管理、分析和應用，使數據安全管理手段變得趨于完美。

（四）提升人才水平

在企業高速發展及其業務展開的過程中，人才是推進社保管理工作效率的基石。所以企業應該拓展招聘的渠道和模式、完善企業的福利待遇水平，以此來吸引更多的優秀人才加入到企業中來。在招聘人才的過程中，也應該更加重視人才的實踐操作能力，設置更多專業的考試題目，避免關系戶混入到企業之中。同時，企業也應該完善培訓的機制和內容，例如，對相關人員進行互聯網信息技術、企業規章制度、勞動法、社保保障制度等培訓，提高其社會保障專業素養、法律素養與工作能力。而且，也要督促員工進行不斷地自我學習，提高自身的能力，進行實操技能和素養的強化。企業還可以定期組織開辦與社保管理有關的知識競賽、競選評比等活動，來促進人人看重社保管理的優良風氣，提高員工的積極性。

三、其他建議

社保工作文件數量龐大，政策性強，時間跨度大，有著極強的相關性。社保工作人員的業務能力和素質，是保證社保工作平穩進行的必備條件。所以，電力企業社保管理工作人員，應努力提升自己的業務能力，盡量做到業務能力精通嫻熟。在工作領域為同事和領導排憂解難，保證數據，如員工保險扣繳調整、保險繳費的計算匯總數據準確，提高自己EXCEL等軟件的操作能力。有關工作者的不斷學習，是保證社保管理工作順利開展的先決條件。

結論：總而言之，面對電力企業社保管理中的一系列問題，可以從企業的領導層和具體執行管理工作的員工兩方面進行解決，要理論結合實際，重視起社保管理工作，改變管理的機制和手段，提升從業人員的技能水平，并且要緊跟國家的政策，讓電力企業的社保管理工作愈加正規和規范。

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