“隱形冠軍”引領佛山高質量發展

劉建華

“佛山靠制造業立市、富民，這是歷史，也是現實，更是發展規律。必須把制造業推向中高端作為強市之基，推動制造業質量變革、效率變革、動力變革，爭當地級市高質量發展領頭羊。”佛山市委書記鄭軻說。

作為國內重要的制造業基地，佛山涌現出一批優秀制造業企業，既包括美的、海天、格蘭仕等大型龍頭，也包括成百上千家細分領域龍頭和產業鏈關鍵環節骨干企業。“十四五”規劃中，佛山提出加快從制造大市向制造強市轉變的目標。更好發揮企業主體作用，佛山亟需精準識別并賦能這些“隱形冠軍”企業，通過認定冠軍企業，進一步推進產業集群走專精特新發展道路。

《小康》雜志、中國小康網記者在調研中發現，佛山之所以能成為“隱形冠軍”集聚地，不僅僅是因為佛山具有諸多的知名大企業提供的發展沃土，還有能夠堅持知難而上、擁有憂患意識和大智慧的企業主，更有不可缺失的政府與企業之間的良性互動。

邁入“十四五”，佛山市獲得了粵港澳大灣區極點城市、全省地級市高質量發展領頭羊和面向全球的國家制造業創新中心三大全新定位。作為國內重要的制造業基地，為推動制造大市向制造強市轉變，佛山在2020年啟動制造業“隱形冠軍”企業認定工作。

時任佛山市委書記魯毅說，隱形冠軍和高新技術企業是廣大市場主體中的佼佼者，是推動高質量發展的生力軍。全市各級各部門要深刻認識隱形冠軍和高新技術企業對高質量發展全局的重要性，把培育隱形冠軍和高新技術企業規模化作為佛山貫徹新發展理念、推動高質量發展的重要抓手，早謀快斷、贏得主動，以實施制造業高質量發展“六大工程”為牽引，催生更多隱形冠軍和高新技術企業。

“德國‘隱形冠軍’企業在細分市場的常年深耕、專注與專業，并通過一定的機制降低單個企業創新、研發及技術改造的成本，這是值得我們學習和借鑒的?！庇瀛h境科技集團股份有限公司副總裁、首席技術官張斌說。

“佛山中小企業鋪天蓋地，我們要充分激發他們‘能辦大事’的潛力，培育出更多具有強大市場地位和很高市場份額的冠軍企業，使之成為佛山高質量發展戰場上驍勇善戰的‘尖刀兵團’?！濒斠?020年6月在佛山市培育制造業隱形冠軍暨高新技術企業規?；七M會上曾表示，要著力激發中小企業發展活力，打造具有市場話語權、全國影響力的制造業隱形冠軍集群，全力支持中小企業向“專精特新”發展，提升創新競爭力，打造“中國制造”品質標桿，不斷開拓國內外市場特別是藍海市場?！鞍逊鹕酱蛟斐芍圃鞓I隱形冠軍集聚高地”。

2021年，佛山舉行“專精特新”“隱形冠軍”企業座談會，首次發布147家2020年佛山制造業“隱形冠軍”企業名單和326家“隱形冠軍”培育企業名單，并發布《2020年佛山市隱形冠軍企業發展報告》。

入圍名單的企業分布在裝備制造、金屬材料加工及制品、家用電器等13個行業，長期專注于細分市場創新、產品質量提升和企業品牌優化，是佛山制造的中堅力量。

佛山能夠成為“隱形冠軍”聚集地，并非天然生成。縱觀佛山市委市政府及各區相關的政策，不難發現，政企之間持續的良性互動，是佛山“隱形冠軍”企業成長不可或缺的重要因素。政府重視民營經濟，也很懂民營經濟，能制定出既符合實際又具有超前意識的經濟發展戰略;“隱形冠軍”企業則不僅能深刻領會、積極落實政府的經濟戰略意圖，而且具有“主人翁”意識，從不被動坐等政府“幫扶”。這種“兩情相悅”的政企關系，是“隱形冠軍”企業得以迅速成長的重要因素。政府良策頻出，企業積極響應，踐行地方政府經濟發展戰略，積極參與和推動區域合作。

這次公布的147家企業，它們代表著佛山制造的匠心情懷和過硬品質。這147家中有128家企業在所屬細分行業持續經營超過10年，占比高達87.07%，普遍實現了產品品質、客戶滿意度、產品合格率等指標在全行業的領先。

它們是佛山數字化、智能化轉型的先行者。147家隱形冠軍企業中，建設完成并很好使用生產管理系統（MES）的企業有61家，建設完成并較好使用的企業有31家，初步試用的企業有9家，建設初步完成的企業有3家，合計70.75%的企業已建設生產管理系統。同時，有119家企業在過去3年進行過增資擴產，124家企業進行過設備更新改造。

它們還引領著佛山制造業的創新前沿。2019年，147家“隱形冠軍”企業共計投入研發費用64.75億元，占佛山市全社會研發投入的16.19%，其中擁有國家級授牌/認定的研究機構（實驗室、技術中心等）的企業有22家，擁有省級授牌/認定的研究機構的企業有95家，核心研發帶頭人屬于行業權威的有52家。

中堅力量，隱形冠軍和高新技術企業是廣大市場主體中的佼佼者，是推動高質量發展的生力軍。

通過接受全面“體檢”，473家企業獲得了未來發展的全新指引：《2020年佛山市隱形冠軍企業發展報告》從市場拓展、研發創新、生產智造、數字營銷、資本利用等角度，對佛山“專精特新”集群提出了多個突圍建議，包括拓展細分新市場、強化研發全體系、提升企業創新力等。

認定行動本身更是對“冠軍企業”的激勵，讓“冠軍企業”進一步明確了未來的發展方向。

“作為TOB為主的企業，我們以往較少被媒體關注，獲得的關注度等社會資源較為有限，這次認定行動有利于提升企業的知名度，是對我們這類企業的良好鼓勵和有益促進?！狈鹕交酃瓤萍脊煞萦邢薰究偨浝磬囷w舟說。

佛山市工商聯副主席陳立堅說，希望冠軍企業持續領跑，并鼓勵廣大企業對標冠軍企業，不斷增強創新能力和核心競爭力。

截至2022年1月底，佛山市實有各類市場主體112.8萬戶?！半[形冠軍”雖然“隱形”，卻構成了地區產業集群的重要一極，并在產品品質、技術創新和數智轉型等領域引領著佛山制造的轉型升級。

匯泰龍成立于1996年，創研全屋五金和智能門鎖兩大產品系統，擁有500余項專利，通過知識產權管理體系認證，是“國家知識產權示范企業”，堅持為用戶帶來原創、高品質的全屋五金與智能門鎖產品。匯泰龍堅持創新驅動發展，擁有百人研發隊伍，還是“國家高新技術企業”“廣東省省級企業技術中心”。

依托過硬的品質，“隱形冠軍”企業廣獲認可。例如，廣東堅美鋁型材廠（集團）有限公司獲得2016年度中國質量獎提名獎，廣東聯塑科技實業有限公司、廣東伊之密精密機械股份有限公司等多家企業獲省政府質量獎，赫茲曼電力（廣東）有限公司研發的10kV常壓密封空氣絕緣開關設備替代六氟化硫溫室氣體技術方案，解決了電力設備環保的世界難題。

還有不少“隱形冠軍”企業及培育企業取得了領先國際同行的技術優勢。例如，廣東科達液壓技術有限公司突破“高壓柱塞泵”核心技術，填補了國內空白;廣東精銦海洋工程股份有限公司研發的海工裝備及風電安裝平臺產品均為國內首制，成功打破國外企業的壟斷;廣東高力威機械科技有限公司成功研發出中空玻璃生產線MES系統及定制設計平臺，整體技術達到國際先進水平。

記者調查發現，佛山“隱形冠軍”企業掌門人大多出生在1970年前后，有一定的文化知識、很強的憂患意識和拼搏精神。他們普遍意識到昨天的輝煌不代表永恒，要不停反省、不停創新才能有明天。企業家們清醒地認識到：必須堅持每分每秒把產品做到極致，企業才能生存。他們對于新技術特別敏感，市場上一旦有新技術出現，立刻覺得很多東西要改進，不改進就會落后。他們普遍認為，一個企業只能集中精力做好一件事，就算能同時做幾件事，也不如把一件事情做到最好、做到極致。

根據市場的指引，及時調整創新方向，出精品，這是佛山“隱形冠軍”企業的共識。企業普遍具有“冠軍意識”，目光總是盯著世界最先進水平，努力看齊，并試圖超越。正是這種“爭做第一”“要做就做最好”的意識，讓這些企業創造了很多的全國“第一”。

也正是因為有這樣一批具有前瞻性、大智慧的“掌門人”，佛山“隱形冠軍”如雨后春筍般地涌現。

不過，佛山制造業也有著自身的問題。《2020年佛山市隱形冠軍企業發展報告》指出，佛山473家“隱形冠軍”企業及培育企業在經營中存在薄弱環節，包括市場地位指標得分相對不高，絕對市場份額仍有提升空間;綜合能力指標中的成本控制能力表現偏弱;治理安全類指標中的合規經營和激勵機制指標有待提升;發展潛力指標中的人力資源和創新能力建設等指標也存在提升空間。

這些挑戰制約了佛山“隱形冠軍”效益的進一步提升。數據顯示，147家“隱形冠軍”企業中，只有4家企業凈利潤超過10億元，有87家企業的凈利潤少于5000萬元;涉及的13個行業平均利潤率為19.67%，低于國際“隱形冠軍”15%～30%之間的水平。

“大部分的‘隱形冠軍’企業取得今天的成績，不是靠絕對的領先技術、工藝和渠道布局，而是基于入行比較早、精細化運營、性價比等綜合因素，還不能構建很深很寬的‘護城河’?！?廣東高成長企業發展服務中心負責人羅榮華表示。

羅榮華建議，企業可采取加大戰略規劃力度、加快數字化應用、擁抱數字營銷新手段、引進首席信息官等措施，實現客觀量化的數字化科學發展。

暨南大學管理學院教授鄧地分析認為，近20年來，我國“隱形冠軍”企業從出口導向型向進口替代型，再向中國本土特有細分市場的高端領導型、市場與技術雙重驅動創新的全球領導型升級發展。它們更多地以低價格、低服務為競爭優勢，在規模經濟以外難以建立真正的“護城河”。同時，國內“隱形冠軍”企業存在過于依賴內需和少數大客戶，面臨國際化道路漫長及傳承難題，市場占有率也有較大提升空間。

對此，他建議，如果“隱形冠軍”企業所在的行業擴展速度不快，那就做“小池塘里的大魚”，將細分領域深耕到底，在規模經濟優勢以外真正筑起自己的“護城河”。

“做小池塘里的大魚，是德國‘隱形冠軍’企業的基本哲學。佛山企業如果要擴張，不妨向德國企業學習，先把原行業份額做大，而不是跳到另外一個市場?！编嚨卣f。