“豬鬃大王”古耕虞的“三個樂章”

甘嘉海

古耕虞（1905—2000），重慶人，著名愛國實業家。21歲繼承父業，經營“古青記”山貨字號，僅8年便壟斷了四川豬鬃出口業，其“虎牌”豬鬃馳名歐美市場。

抗戰期間，古耕虞出任官辦川畜公司的總經理，千方百計突破日軍封鎖出口豬鬃，換回外匯，為支持抗戰、發展民族經濟做出貢獻?？箲饎倮?，他積極投身民主和平、反對內戰的斗爭，并將川畜業務推向全國，占據全國豬鬃出口總量的80%以上，被譽為“豬鬃大王”。這一時期，他對國民黨、共產黨關系態度的轉變經歷了三個階段：不偏不倚、一推一拉、拿定主意。這一過程，被他戲稱為“三個樂章”。

不偏不倚

作為民族資本家，古耕虞在國共斗爭勝負未分之前，走的是中間路線。

抗戰期間，大后方的民族資本發展步履維艱，國民黨官僚資本卻以抗戰為名，對13種傳統出口物資進行壟斷，實行所謂統購統銷。特別是豬鬃，因為是戰略物資，出口利潤巨大。以1944年為例，官僚資本企業向民營企業收購的豬鬃，按牌價每箱只有5萬元法幣，而在昆明或宜賓裝上飛機后，出口到美國的價格竟高達67萬元法幣，相差達10多倍。古耕虞的民營公司也遭到殘酷盤剝。

一次，周恩來與他親切交談。言談之中，古耕虞對國民黨官僚資本大搞與民爭利的官方壟斷和掠奪極為憤慨?？墒?，為了抗戰大局，他不得不作出讓步，接受國民政府貿易委員會下屬的復興公司與官辦機構富華公司的統購統銷。盡管如此，古耕虞仍將當時重慶市場上的豬鬃收購后全部出口，用所得外匯支持抗戰?！?br>