飼料企業強化人力資源管理的意義
——評《人力資源管理》

劉美霞

（膠州市人力資源和社會保障局，山東膠州 266300）

書名：人力資源管理

作者：張艦

出版社：國防工業出版社

ISBN：978-7-118-09006-2

出版時間：2013 年 9 月

定價：37.0 元

在現代企業轉型發展的過程中，人才資源是極其關鍵的依靠力量，是企業核心競爭力關鍵組成部分，也在企業競爭中占據極其重要的戰略地位。 在新時期的發展中，人們需求逐漸增強，飼料企業作為傳統行業，逐漸由之前的勞動密集型產業轉變為新型的人才競爭行業，所以只有加強培訓優秀專業技術人員，實施飼料企業的人力資源管理，才能夠提升企業綜合競爭能力，在當前激烈的社會中，促使飼料企業占據一席之地。 由張艦編寫，國防工業出版社出版的《人力資源管理》 一書緊扣我國實際情況， 按照人力資源管理理論分析框架，有豐富的企業管理咨詢實踐內容。 該書結構嚴謹，體例活潑且條理清晰，適合作為高校經管類專業本科教材，也可作為企業人力資源管理人員參考用書。

《人力資源管理》一書共可分為10個章節，是一本緊密結合著實踐和理論的教材。 第一章節主要指出人力資源管理概論，主要講述的是人力資源管理的主要職責和角色定位，并從人力資源管理活動、職責分擔、管理者能力素質模型等角度出發進行細致化的分析，并在這一章節的最后一部分指出人力資源管理發展趨勢和歷史沿革； 第二章節主要指明人力資源規劃實際情況，從理論概念的角度入手，分析了規劃的方式，執行情況；第三章節是對人力資源管理工作的分析；第四章節指出人力資源管理中對員工的招聘和甄選的實際情況，不僅指出具體內涵，同時詳細指出招聘的方式和渠道，以便為企業選擇優秀、合格的人才；第五章節主要講述的是人力資源管理員工的培訓和開發實際情況；第六章節是人力資源管理中員工職業生涯，并在其中詳細的分析職業錨、霍蘭德的個性—職業匹配、金茲伯格的職業生涯發展、薩帕的職業生涯發展共4個理論；第七章節主要論述的是績效管理的情況，并結合工具和系統等，給出五項極其關鍵的決策；第八章節主要講述的是人力資源管理的薪酬管理，主要從基本、激勵薪酬，以及福利管理等幾個角度出發進行細致化的分析； 第九章節主要講述的是人力資源管理中實施員工關系的管理實際情況，最關鍵的論點是指明我國企業員工關系的熱點問題；而本書的最后一個章節，則主要講述的是人力資源風險管理，告知給讀者應當以什么樣的方式識別和評估存在的風險，并給出具體的應對策略。

在當前全球經濟一體化極速發展的背景下，企業逐漸轉變之前的物化資本競爭為信息、知識和人才間的競爭，飼料企業也被包含于其中。 飼料企業作為工業體系極其關鍵支柱產業，以及我國勞動密集型行業，但是因并未有效實施人力資源管理，使得整個飼料行業表現為人才不足或流失的現象和問題。 基于此，怎樣實現可持續化發展，提升飼料企業核心市場競爭力，在此書中均有分析分析，是飼料行業的發展中亟需正確面對和積極解決的問題。

通過對《人力資源管理》一書的通讀，找出我國飼料企業發展中面臨的問題主要表現為下述幾點：其一，缺失有效激勵措施。 在實際的發展過程中，我國傳統飼料企業大多選擇單一化的薪酬體系，不利于其長遠發展，同時員工工作積極性也受挫。 對飼料企業中掌握核心技術人才而言，當前員工多樣化生產生活需求，通過單一評估激勵體系已經難以滿足，且并無科學考核評估和激勵措施等激勵飼料企業員工最高企業價值的提升。 加上飼料企業中各種員工素質的不一致性，對統一人才管理標準有極大的限制性作用。其二，管理觀念的滯后。飼料企業的高層決策者僅僅停留在監督、控制、組織、協調等方面的管理，但是卻未及時調整和培養以人為本的現代管理體系，也并未更新和創新管理方式， 即當前很多飼料企業并未建立起完整的人力資源管理框架。 另外，飼料企業僅僅是督促員工生產，過于重視生產操作性和企業經濟效益，并未了解員工真正需求。

而針對于我國飼料企業發展中面臨的問題，經通讀《人力資源管理》一書，得出下述幾點解決對策：要建立健全人力資源管理機制。 可在飼料企業中完善人才培養機制、建立人性化管理機制，保證有效的激勵機制等。 通過制定公平合理的績效考核制度，能夠提升玉秀飼料企業員工工作積極性，有效增強緊迫感和危機感，實現飼料企業轉型成功。 飼料企業還要建立良好的企業文化氛圍，提升凝聚力，激發員工熱情，形成開拓進取、積極向上風氣，對提升飼料企業生產效率和認同感等產生的意義顯著。

《人力資源管理》一書作為一本主要講解人力資源的著作，適合應用于高校中進行教學， 同時也可作為經營管理專業學生的教材用書，同時此書兼具實踐性和理論性，使讀者受益終身。