淺談現代化管理手段在生產組織中的作用

龐斌

摘要：當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產，還是標準產品大批量生產的制造。制造業內部管理都會遇到以下問題：公司在本行業具備一定的競爭力，市場部門有卓越的推銷手段，并且能夠簽到更多的訂單，但是公司內部生產能力有限，受到技術、物資、人員等因素束縛，無法滿足交貨期，導致訂單流失。以上這些情況正是大多數企業目前所面臨的一個嚴峻的問題。作為基層管理人員有責任解決以上問題。

關鍵詞：技術管理;“四化”管理;人性化;生產計劃。

隨著我國經濟的迅速發展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業如雨后春筍般迅速崛起，競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭中生存發展，是每一個制造公司必須面對的現實問題。對公司的經營狀況起決定作用的是公司的管理水平。如何利用現代化先進的管理手段，提高公司的管理水平，已經成為制造業發展的當務之急。

一、制定完善的生產計劃：

1、首先市場部門召開合同評審會，各部門要認真提出可行性分析，合同簽訂后，生產部門要做好生產前各項準備工作，從工藝方面、物資料件方面、人力資源方面、設備狀態方面進行逐一落實，在各項工作得到落實后，具備開工條件，避免生產過程中遇到各類問題，造成工序停工，最終導致合同無法按期兌現。

2、生產安全管理：

安全生產是直接保護國家和人民財產及生命健康的保障。在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是公司的第一管理理念，公司的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對于生產管理，安全生產實施一票否決權。

3、生產技術管理：

生產技術水平的高低，決定公司在市場中所處地位高低。要想拓展和擁有更廣泛的市場空間，很大程度上取決于公司的技術水平。沒有堅實的技術作后盾，利潤再高的產品，我們也望洋興嘆;做的再周密的生產計劃，那也是一紙空文。

對生產過程中的各項生產技術控制指標進行現場跟蹤和分析，對生產過程中隨時可能暴露出的技術問題要有充分的預見性，及時發現問題并及時解決。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進公司的生產技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。

二、生產管理中的“四化”管理：

要做好生產管理除了要做好以上所述的程序化管理以外，還應該做好以下的“四化”管理。即“現場化管理、細節化管理、制度化管理、人性化管理”，這樣才讓生產管理更完善、更充實、更有效。

1、現場化管理：

公司生產管理的實質就是現場管理，只有將管理對象建立在生產現場，生產管理工作才會行之有效。要做好生產現場管理，就必須腳踏實地的做好以下幾點：

（1）生產管理者必須經常深入現場進行巡檢工作。及時的掌握生產過程中的生產情況（ 包括：崗位運行的狀況、生產物料流向、設備運行情況、工藝控制情況等與生產有關的直接情況）對生產過程中的異常情況及時的察覺和預防，對出現的生產問題及時的進行調整和處理。

（2）加強生產現場的紀律管理。及時的發現和糾正現場生產操作員工的違規行為，對違反較輕的員工進行批評教育和糾正，對違反較重的員工根據《職工獎懲管理辦法》酌情予以行政和經濟處罰。

（3）生產現場的清潔衛生管理。生產現場良好的衛生環境直觀的體現了生產管理水平。將公司的生產區域和生產設備設施的清潔衛生分解到每個崗位，落實到具體的個人。經常督促生產現場的衛生工作保證生產環境的整潔、衛生、干凈，杜絕生產現場“臟、亂、差”的現象。定期進行全公司大掃除使公司擁有良好的生產生活環境。

2、細節化管理：

細節化管理往往被很多生產管理者所忽視，但生產管理本身就是由若干的細節管理所組成。做不好細節管理工作實際上就談不上做好生產管理工作。我們的生產是較為復雜的客車修理管理、城軌項目檢修和鐵路配件生產，生產管理過程中有很多細節工作需要更為深入的進行管理。歸納以下幾點：

（1）節約生產成本從點點滴滴開始做起。杜絕公司在生產和生活中的“長流水、長明燈”現象。

（2）生產管理者必須培養生產員工的節約意識，使之形成良好的節約習慣，一旦發現以上現象必須制止和糾正。

（3）對生產勞動工具應該愛護愛惜。勞動生產工具應該根據其正常的使用周期實行定時、定量的配發，杜絕生產工具的亂用、亂丟、亂放，若因為管理不善造成工具的損壞、報廢、丟失等情況由班組或個人自己負責解決。

3、制度化管理：

沒有制度的企業最終將是一個失敗的企業。制度化管理成為現代企業的重要管理手段，想要讓全公司員工緊密團結、相互配合、齊心協力的完成公司的共同目標，制度化管理成為必然，只有嚴格的嚴肅的實行公司制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進公司良好的管理秩序，使公司有良好的工作精神面貌。為此，結合公司的現狀提出建立健全或修繕以下生產管理制度：

（1）建立和執行《生產管理績效考核實施細則》。為調動公司員工的生產積極性，實行按勞分配的原則，根據公司的實際生產情況，結合工資與效益掛鉤，制定建立《生產管理績效考核實施細則》。

（2）建立周詳的《安全管理條例》。根據公司的設備情況及可能出現的安全事故和事故發生后的解決措施等情況，制定和建立周詳的《安全管理條例》來保障生產的安全性。

（3）健全完善《生產勞動紀律》和《生產規章制度》及《職工獎懲管理辦法》。結合以前的相關紀律和制度，根據公司的現狀健全和完善《生產勞動紀律》和《生產規章制度》及《職工獎懲管理辦法》使紀律和制度更符合公司現狀和未來發展的需要，也更貼近公司的實際情況和具有更好的可操作性。

4人性化管理：

首先，人性化管理要區分于人情化管理，當今的企業管理過程中，人性化管理已經在諸多的生產型企業中得以提倡和重視并付以實之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理，使管理工作更有效、更合理、更符合企業文化氛圍。

作為生產管理者，對每一個員工的身體健康水平、生活困難情況、業務水平能力等等一系列直接與員工生產、生活密切相關的情況都應該關心和幫助，消除其思想負擔，解決其后顧之憂。使之感受到來自公司和領導的關愛，使之感受到在公司工作中也充滿人性的真情，也就能全身心的投入生產工作中來。這也是管理者本身素質的體現。

尊重全公司每一個員工，也就是尊重管理者自己。只有這樣，團結一心、齊心協力、共同努力才真的成為可能，因為我們本身就是一個集體，一個整體。

三、結論

科學管理企業可快速發展提高企業的競爭優勢，提高市場占有率及影響力。管理混亂企業就會失去市場、失去客戶，員工人心向背思想渙散企業失去凝聚力很快就會倒下。要根據企業自身的情況，符合自身企業實際情況的、適合企業發展現狀的管理模式就是最好的管理模式，所以說向管理要效益是企業永恒的主題。

參考文獻

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