基于行業特征的煙草企業精益管理的延伸思考要素探索

張虎成

摘要：當前，煙草企業的發展也面臨著激烈的市場和行業競爭，企業強調不斷提升產品質量，努力贏得行業品牌的認可。實施精益化管理對于煙草企業的發展作用意義重大，有助于煙草企業降低成本和提高效率、優化和規范業務流程、刺激和提高管理水平，確保煙草企業更好迎接各項挑戰。本文主要就煙草企業精益管理進行簡要闡述和分析，就精益生產和供給管理提出一些建議和對策，希望對推進煙草企業的高質量發展有所啟示。

關鍵詞：煙草企業;精益管理;精益生產

新時期，我國經濟步入新常態，強調個行業和企業實現高質量發展。煙草企業也在積極進行改革和創新，將精益管理理念融入煙草企業的生產、供給、營銷和運營管控工作，努力改善經營、消除浪費，提高企業發展的質量和可持續發展能力。

1煙草企業精益管理的作用意義

新時期，隨著我國經濟社會的發展以及人們的消費的轉變，煙草企業的發展也面臨著一系列挑戰，如企業間的競爭更激烈、原有生產和經營模式中的不足和缺陷逐漸顯露、原有模式下煙草企業的利潤空間再降低以及成本消耗更高、生產和銷售過程中容易產生浪費情況，推進煙草企業的發展強調推進煙草企業的改革和創新。煙草企業需要轉變以往的生產和經營的模式，確保新時期所采用的生產經營方式能夠有效提高生產效率，并降低生產的成本，通過對經營管理方式和理念等的創新和優化，努力改善經營、消除浪費、提高效益，進而推進煙草企業的高質量發展。在煙草企業內部引入精益管理的理念，激勵各部門及有關人員積極開展精益生產活動，在精益管理理念下，對煙草企業的生產、供給、采購、營銷等實時更加科學的管控，能促使煙草企業的發展目標更好實現，對于推進煙草企業的持續健康發展作用意義重大。

2煙草企業經營管理的路徑和對策

2.1實現精益生產

所謂的精益生產，主要是指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。強調在煙草企業生產和經營管理工作中盡可能的減少和消除產品設計、生產、管理和服務中的各類浪費，準確把握和分析煙草企業各項工作的薄弱環節，對其實施科學的整改，爭取以最快的速度實現煙草企業內部增值以及客戶價值增值，增強煙草企業生產的效率和效益。具體工作可以從以下幾方面開展：

1）努力提高生產效率。煙草企業需要持續改善和優化當前的生產組織方式和生產流程，以此縮減生產和加工的時間;認真做好生產車間的一系列管理工作，如設備的管理和維護等，確保設備時刻處于正常運行狀態，消除設備停機時間;強調科學計劃和安排生產，實現均衡化生產;并做好物料管理工作，優化物流，通過提高物料出入庫速度、減少無效搬運和移動等，以實現提高煙草生產效率的目的;還強調加強相關人員的培訓和教育，提高煙草企業的生產效率[1]。

2）努力消除浪費。煙草企業還需要對市場變化情況以及消費者需求有深入的了解和全面的把握，逐步實現柔性生產，以有效規避盲目生產、批量生產等的浪費問題。煙草企業還需要加強信息化建設，借助信息化平臺和渠道實現有關信息的及時傳遞和共享利用，借助大數據收集和分析廣大消費者的信息，以準確把握消費者需求和偏好，從而調整和優化企業的生產策略;信息化的應用還有助于提高市場反應速度，方便企業了解市場動態情況;互聯網的發展也為網絡營銷都提供了有效支撐，通過實施線上銷售，也能起到一定程度的降低浪費的作用[2]。

3）努力降本增效。煙草企業在生產過程中需要強化節約意識，認真做好原材料和各類輔料、各項設備、采購和庫存等的管理工作，盡可能降低這方面的消耗和不必要的成本費用支出。強調通過生產技術的創新，減少廢品產生，并保證生產過程的規范性，減少返工的情況。

2.2加強供方管理

煙草企業還需要加強供方管理，對采購工作進行嚴格的監督和管控，保證采購工作的規范有序性、公開透明性和公平公正性，在確保滿足煙草企業生產的同時，減少這方面的損失。在這一過程中，尤其需要加強煙草企業的采購管理和采購監督。具體工作需要做到以下幾點：

1）明確采購規范要求。煙草企業的采購工作涉及到的環節和事項比較多，在這一過程中容易造成煙草企業不必要的損失，相關單位和機構需要嚴格依照國家和行業的有關規定對煙草企業的采購活動和采購行為進行監督，如《煙草行業招標采購活動廉政監督工作暫行規定》、《煙草企業采購管理規定》等。

2）落實好監督職責。各相關人員需要明確自身的職責，如管理部門需要積極參與采購監督工作的開展，對采購計劃、采購方式以及采購文件、采購過程中的各項變更事項和調整事項等進行嚴格細致的審核和分析，監督采購活動、采購行為和采購流程符合國家及行業有關規范;審計人員需要規范化做好采購過程的監督和評價分析，對招標采購文件等進行仔細嚴格的審核;采購部門需要在準確把握和分析煙草企業的實際情況和生產要求等的基礎上科學制定采購計劃方案，確保采購操作的規范性;財務部門需要做好一系列預算和核算工作，嚴格細致的審核和分析采購過程中的各類票據以及資金支付;工會組織和紀檢監察等部門也需要發揮好自身的職能和作用，參與采購活動的監督。為確保煙草企業采購的規范有效性，要求這些部門和組織之間加強聯系和溝通，共同參與協調管控[3]。

3）實施全面監督管控。強調在采購前明確煙草企業的采購需求、計劃和預算等，確保編制的采購計劃方案經濟可行，并結合實際需要選擇適合的采購方式;重視對采購活動和采購過程的監督，尤其是招標采購需要確保其流程和操作規范。

3結束語

新時期，在推進煙草企業持續健康發展過程中需要落實好精益管理，將精益管理理念貫穿于企業的各個環節和階段，從而提高煙草企業在采購、庫存、質量控制、生產、銷售等方面的效率和效益，更好實現煙草企業降本增效的目標，推進煙草企業高質量發展。

參考文獻：

[1]趙敏會，晁源.淺論在新常態下精益營銷在縣級煙草企業中的應用[J].現代商業，2018（06）：38-39.

[2]劉航.淺論精益管理在煙草商業企業中的應用[J].科技創新導報，2019（35）：76-77.

[3]梁磊.精益管理在煙草商業企業的導入路徑[J].廣西煙草，2018（9）：112-113.