國企文化與精神文明建設全面融合的措施

聶洪緒

摘要：隨著我國中國特色社會主義的到來，國有企業的發展成為我國經濟社會發展的重點。本文針對國企文化與精神文明建設的全面融合進行分析，通過提出了構建完善的融合保障制度、營造正確的國企價值體系、堅持以人為本的發展理念、積極塑造良好的企業形象四方面相關措施，證明了國企文化與精神文明建設全面融合的重要性。

關鍵詞：國企文化建設;精神文明建設;融合策略

前言：國有企業在轉型過程中，所形成的利益格局將會被打破，尤其是一些已經被市場淘汰掉的國企，其內部的穩定性將演變成一個大問題。因此要通過國企文化與精神文明建設全面融合，實現對國企職工思想的強化，由此提升了國企的整體凝聚力和戰斗力。

1. 推動國企文化與精神文明建設全面融合的重要性

在當今這個時代，國有企業文化建設與精神文明建設之間已經做到全面融合，兩者之間的關系是相輔相成、和諧發展的。國有企業文化建設能夠有效促進國有企業提升市場的綜合競爭力，成為了企業發展的主要動力。然而精神文明建設則可以有效提高整個企業內部員工的工作狀態，能夠為企業營造良好的品牌價值與口碑，在市場的競爭中樹立良好的企業形象。因此，國企文化建設與精神文化建設的全面融合是國有企業自身發展的必要條件。

2. 推動國企文化與精神文明建設全面融合的相關措施

2.1構建完善的融合保障制度

現如今，國有企業的經營管理中，主要是發揮出企業文化建設的作用，可以實現企業在企業經營管理方面的積極引導，發揮出企業的內在動力和活力，來推動企業的健康發展。在構建完善的融合保障制度中，也需要注重和社會主義價值觀的相互統一性，來提升國企在經濟建設中的作用。回歸以前國企的發展建設，大部分國企對這方面存在誤差，以至于在具體的實際工作中，并沒有完全重視國企文化與精神文明建設的作用。所以，為了將國企文化建設與精神文明建設兩者之間的作用發揮到最大，來達到1+1>2的效果，推動兩者之間的融合顯得至關重要。

例如，威海城建集團有限公司在具體的操作中，從規章制度方面進行入手，完善原有制度，并通過構建與之匹配的融合發展制度體系，推動了兩者成為國企經營管理提質增效的重要動力。威海城建集團有限公司通過對公司制度的完善，不但可以推動兩者之間融合的常態化和長效化。與此同時，由于兩者之間的全面融合，公司內部自覺性和責任感也會隨之增強，有效將企業文化的建設和精神文明的地位變得鞏固與夯實。因此，威海城建集團有限公司在未來的發展中，一定要構建完善的融合保障制度，來推動企業的穩定發展[1]。

2.2營造正確的國企價值體系

國有企業象征著國家的發展，在國有企業內部必須要有正確的國營價值體系。國營企業在價值觀方面對企業文化和精神文明建設有著重要的影響。由于價值觀念比較特殊，需要與國有企業的實際情況相符合。在企業的長期發展中，要不斷進行積累和優化，才能推動國有經濟價值觀念與實際市場相符合，才可以最大限度地將企業文化與精神文明建設的作用最大限度地發揮出來。在具體的實施過程中，國企的價值觀念確定對傳統的宣傳陣地最大限度地使用，同時也要利用現階段的新媒體技術去有效宣傳，不斷去提升企業價值觀的影響力，來達到員工的心理預期水平。

例如，威海城建集團有限公司運用自身企業優秀的價值觀念，加大了對員工的培養，主要體現在學習教育的不斷提升，不斷去提升員工的整體素質和綜合能力，讓員工成為崗位上的模范，還需不斷增強員工對工作的積極性和準確性。在此之外，國企在塑造正確的企業價值觀時，需要正確處理員工與企業之間的關系，推動國企發展與員工之間的統一性。讓員工以一個積極主動的心態對自身工作進行考量，最大限度地讓員工與企業共同進步[2]。

2.3堅持以人為本的發展理念

國有企業在不斷的發展過程中，要始終堅持著以人為本的發展理念。在當下的經濟市場中，國企促進了我國的經濟發展。經濟效益不僅僅是我國執政興國的基礎，還是我國統一國內和國外兩個發展大局的關鍵。在國企文化與精神文明的建設中，兩者如果想要全面融合，那就需要“人”的介入，“人”自身具有重要性和不可替代性。在具體的實施過程中，國企應將員工作為企業發展的主人，讓員工發揮自己的價值，逐漸成為兩者融合的主體，充分調動員工的積極性，保證好員工的切身利益。與此同時，兩者之間的融合需要將國企作為核心，通過全面融合實現了國企內部各個崗位、各個部門、職工工作方式、工作思路有效突破。

例如威海城建集團有限公司通過將自身的企業文化、部門生產、質量提升和產品研發等國內統一部署、統一研究和統一考核的方式充分利用到經濟的發展規律中，將威海城建集團有限公司內部員工的積極性調動起來，全面做到思想層面和實踐層面的相互統一，并通過重點工作的有效突破，帶動了工作的全面進步，凝聚了國企發展的后盾力量。

2.4積極塑造良好的企業形象

企業的形象象征著企業的門面。而且企業形象與企業的文化建設和精神文明建設有著息息相關的聯系。企業內部良好的形象可以有效團結企業的內部員工，并在員工之間形成一種向心力。所以，在企業的發展中，必須要樹立良好的企業形象。來提高企業的公信力，公開履行企業在社會責任方面作出的努力和獲得的價值，展示了企業的發展成果和社會形象。同時還需編制社會責任工作項目清單，扎實去推進責任、創新、誠信、綠色、和諧和平安的企業建設，來增強企業的社會責任意識積極構建企業的社會責任體系，并且初步形成了一個長效的管理機制。例如威海城建集團有限公司在加強黨的領導、科學完善公司的治理、真正做到了充分依靠人工來完成企業的辦公，積極塑造了良好的企業形象。在這種模式的不斷運用下，威海城建集團有限公司將會在未來的發展中更能發揮自身的價值，做到全面地融合。

結論：綜上所述，全面推動國企文化的建設與精神文化建設的全面融合，對于提升工作的征途效果有著重要的作用，從根本上實現了國有企業競爭能力的提升。因此，國有企業需要正確認識到兩者之間全面融合發展的關鍵性，切實從兩者融合的實際問題出發，為國有企業的融合打下了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]首席記者 ?張端 ?實習生 ?徐福敏. 積極開創精神文明建設新局面 ?奮力譜寫高質量發展新篇章[N]. 西安日報，2022-02-21（006）.：

[2]朱樂樂.國企文化與精神文明建設全面融合的措施[J].現代企業，2021（10）：134-135.