基層供電所臺區線損分析及提升措施

王曉明 郭俊超

摘要：低壓臺區線損一直以來都是電網企業管理中的難點，是衡量供電所經濟效益的重要指標，也是企業管理水平的直接體現。在國家和上級企業大力倡導提質增效、持續優化經營管理水平的情況下，供電所在日常事務中厘清線損工作思路顯得尤為重要。

關鍵詞：基層;供電所;臺區線損;措施;分析

1導言

“多供少損”是各級供電企業營銷管理的重點工作之一，關系著供電企業的正常運轉和發展。要正視鄉鎮供電所臺區線損管理的現狀，政策性電網建設投資不足和供電企業對配網改善性投資電網建設能力有限，鄉村的配電網相對薄弱。基層供電所管理團隊要瞄準靶心，用管理精準化彌補電網薄弱之處，形成技術管理機制并重、基礎過程考核為要的線損綜合管理思路。

2線損以及線損率的基本概念

線損是電能從發電廠輸送到客戶的過程中，在輸電、變電、配電和營銷各環節中所產生的電能損耗和損失。線損率是綜合反映電網規劃設計、生產運行和經營管理水平的主要經濟技術指標。目前，供電企業臺區線損率正常標準為0%-10%之間，臺區總電量小于配變總容量的50%、線損電量絕對值小于配變總容量的20%，或者臺區總容量為0、臺區下低壓表計總容量小于50度的臺區，判定為輕載，也符合線損正常臺區。通過對臺區線損的分析和處理，不僅可以有效提高供電企業的經濟效益，更能提升基層供電所的精益化管理水平。

3提高基層供電所線損管理水平

3.1提高線損管理的組織措施

3.1.1建立完善且合理的管理體系

為了更好地提升供電所線損管理效果，供電所需對管理體系的構建工作產生足夠重視，優化人員結構。成立一體化線損治理班組，由班組管理專職崗負責班組日常工作管理、分配、匯報、協調等工作，實時監測采集管控系統運行情況，及時查看各類數據并分析匯總;采集管控系統運行值班崗負責統計每日運行終端和各廠家終端設備在系統中的數據情況，認真整理終端和表計運行檔案資料，及時更新資料數據做好統計工作。班組要明確職責，準確分工，以線、臺、戶為單位，逐線、逐臺、逐戶進行清理，最終實現PMS、GIS、SG186、采集等相關系統的整體融合，真正實現智能化管理。

3.1.2制定線損考核機制

線損激勵機制和獎懲制度針對管理人員和各類工作人員，根據管理人員及工作人員的實際工作效果對其進行考核，讓其對自身工作產生更多的重視，強化線損指標責任考核，加強同期線損質量管控。分配任務時，要細分完善線損管理降損責任，將線損指標、降損成效與工作績效掛鉤，確保各負其責，協同有序。公司出臺《低壓臺區同期線損考核辦法》，從上至下建立完善的考核體系，將農電工績效納入營銷指標，實現全員按勞分配，激發農電工敢拼、敢干工作熱情，最大程度地調動其工作積極性，使其能夠在工作中投入更多的精力和時間，進而為供電所管理工作效果提升奠定堅實的基礎。

3.2指標分解要合理

線損指標分解是指基層供電所在與上級簽訂了線損指標后，如何進一步落實和分解到人，這是一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是供電所在確定年度總的線損目標之后，將總目標層層分解，具體落實到每個線損管理員和每條線路，每個配電臺區上，這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的局面，從而激發每個供電所和每個企業員工都為實現目標而努力工作。在制定指標和分解指標時，要實事求是、科學合理，既不能脫離現實憑空臆造，使指標可望而不可及，也不能無原則地降低指標而影響員工的進取精神。要在認真研究參考歷年數據的基礎上，對指標進行科學的測算，真正做到切實可行，才有可能實現企業增效益員工增收入的目標。

3.3考核獎懲要嚴格

健全線損考核獎懲制度首先要制定嚴格科學的考核標準，線損要設立專項的獎勵基金，加大對線損的獎懲力度。所內每月要對每條線路的線損情況進行考核，看每個專職電工管轄線路和臺區的線損指標是否完成，然后依據考核標準，對完成或超額完成指標者給予獎勵，對未完成線損指標者給予經濟處罰。根據同樣原則對每個農電工，亦酌情進行獎罰。在考核過程中，作為企業的考核者要認真負責，公正無私，賞罰分明，決不能敷衍了事，含乎塞責，如果對考核不認真，也就失去了考核的意義。例如，淮北供電公司葛塘供電所，按照所內員工集體表決通過的獎懲辦法，2007年曾對一名員工進行連續懲罰，第一個月沒有完成線損指標時懲罰較輕，第二個月線損繼續偏高，結果懲罰力度加倍，每月按照翻翻加重處罰，直至線損回歸正常水平為止，當處罰到第三個月時，該員工的工資基本被罰完了，但是并沒有將處罰停止，而是在處罰后動用愛心基金給他提供生活費，這樣即實現了考核嚴格，還關愛了員工，當然也在全所員工中明確了一點線損指標含糊不得，沒有同情，數字說話最有效。

3.4線損分析會要開好

定期召開線損分析會很重要。在線損分析會上，對逐條線路進行認真研究分析，對于線損高的要查找原因，對癥下藥，提出解決辦法;對于線損穩中有降的線路，要總結經驗加以推廣，以相互學習相互促進。分析會后，負責人要寫出月度線損分析報告存檔，在下一次會上對照檢查，看其措施是否落實，線損是否降了下來，是否收到了預期效果，2007年10月，石臺供電所有個臺區的線損從8%突增到13%，分析會上大家一致認為可能有人偷電，會后，迅速組織全所人員連夜對該臺區進行排查，發現有人偷電，在事實面前該用戶補足了電費，次月該臺區的線損率重新回到8%，這就是線損分析會的好處。

4結論

基層供電所要堅持以人為本、注重實際、強化激勵、嚴格約束的管理理念，充分發揮員工的積極性、創造性和全面協調性。在線損管理上，制定線損小指標管理辦法，根據綜合配變臺區現狀下達考核指標和激勵指標，并輔以線損專項激勵機制，實行人人頭上有指標的“全能型經營指標績效考核”模式，將線損管理責任落實到專業、到臺區、到責任人，充分調動管理人員和客戶經理的管理責任心和積極性，匯聚全所線損管理的力量，推動線損管理向縱深發展，實現線損管理實現專業聯動，抱團發力。

參考文獻：

[1]時重雯.淺議10kV及以下線損精益管理提質增效[J].農電管理，2021（10）：39-40.