以高質量黨建引領證券公司高質量發展

●李軍銀

作為國內較早成立的綜合類證券公司之一，長城證券經過二十多年的發展壯大，已經形成多功能協調發展的金融業務體系。截至目前，長城證券擁有員工3000 余人，在北京、上海、廣州、杭州、武漢等地設有十余家分公司，在全國主要城市設有一百余家營業部。近年來，長城證券黨委高度重視黨建工作與業務工作的有機融合，從總體布局、一體推進、融合發展、持續創新等方面進行探索和實踐，構建“領航”“鑄魂”“貫通”“聚力”“強基”“清風”六大工程，將黨建優勢切實轉化為發展優勢、競爭優勢、創新優勢，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

一、基本做法及主要成效

（一）“領航”工程：深化政治建設，堅定高質量發展的正確方向。深化兩個“一以貫之”，推進治理體系現代化。堅持加強黨的領導和完善公司治理有機統一，進一步健全完善權責法定、權責透明、運轉協調、有效制衡的治理機制，黨委負責把方向、管大局、促落實，董事會負責定戰略、作決策、防風險，經理層負責謀經營、抓落實、強管理。聚焦主責主業，打造新型產業金融服務體系。長城證券圍繞電力能源產業背景和資源稟賦，深挖產融業務契合點，強化金融服務實體經濟和科創資產的能力，推動“新業務+傳統業務”發展裂變，逐步打造新型產業金融服務體系，提升產業研究能力、強化產業鏈服務、打造產業基金群、建立產業協同體系，通過金融力量助力集團公司及電力能源行業轉型升級，全力邁向精于電力、能源領域的特色化證券公司。

（二）“鑄魂”工程：深化思想建設，夯實高質量發展的思想根基。扎實推進思想理論學習常態化長效化。長城證券黨委牢牢掌握意識形態工作的領導權和主動權，以黨委理論中心組學習為示范，不斷教育、不斷實踐、不斷改造，帶動廣大黨員強化理論武裝、指導工作實踐，從思想、作風、黨性上進行“補鈣”“加油”。推進“安全”“領先”文化理念有效落實。長城證券深入貫徹落實證券行業文化建設總體要求和基本目標，制定文化建設行動方案，將文化建設與公司治理、發展戰略、發展方式、行為規范深度融合。2021 年，長城證券構建了以“安全”“領先”為主旨的長城特色文化理念體系，并從思想、制度、組織、載體層面“四位一體”建立文化建設工作體系。

（三）“貫通”工程：深化黨建經營協同發展，提升高質量發展的關鍵效能。聚焦“六大貫通”，持續推進黨建貫通制度化、長效化。長城證券堅持黨的政治建設與公司治理體系相貫通、黨的思想建設與企業文化建設相貫通、黨的組織建設與人才隊伍建設相貫通、黨風廉政建設與合規風控建設相貫通、黨建責任考核與績效考核相貫通、黨建共建與業務共建相貫通，全面加強頂層設計、制度建設、統籌推進、持續用力，在“六大貫通”上實現制度化、常態化、長效化。以黨建共建為切入點，持續打造黨建貫通的有效載體。長城證券持續推進與集團主業產融合作、與核心客戶的深度合作及內部的協同協作，以更加主動的姿態發揮金融專業服務功能。近年來，持續開展與集團及外部單位的黨建共建活動，包括理論同學、組織共建、服務同行、品牌共筑、成效共享等，進一步深化內部跨條線協同，加強外部與客戶、集團合作。

（四）“聚力”工程：深化價值創造，強化高質量發展的動力支撐。圍繞干部人才隊伍建設激發改革創造力。一是堅持黨管干部、黨管人才原則，進一步完善市場化選人用人機制，做好干部人才工作的頂層設計，建立健全素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵等選人用人“五個體系”，打造新時期干部人才工作新格局。二是樹立鮮明的選人用人導向，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的選人用人標準，突出忠誠、干凈、擔當和高素質、專業化的選人用人要求，建設一支強政治、強專業、強協調、強服務、強擔當的干部隊伍。三是著力打造一支專家型、專業化的人才隊伍，聚焦公司戰略布局、核心能力，在投研、投行、交易、銷售、科技、風控等領域培養了一批領軍人才和專業化團隊，為公司實施領先戰略奠定人才基礎。

（五）“強基”工程：深化組織建設，鞏固高質量發展的組織基礎。創建“五型組織”，持續提升支部戰斗力。長城證券黨委深入踐行新時代黨的組織路線，按照應建盡建原則，以部門和分支機構為建制，持續優化調整基層黨組織設置，構建嚴密的基層組織體系。在此基礎上，2022 年提出開展“學習型、服務型、創新型、效能型、攻堅型”五型組織建設，在學習中積蓄動能、在服務中凝聚力量、在創新中持續提升、在效能中創造價值、在攻堅中展現作為。爭做“五星黨員”，持續增強黨員執行力。長城證券黨委高度重視黨員發展工作，不斷壯大公司黨員隊伍，每年度明確和落實黨員發展任務指標，優先發展各級干部和業務骨干。通過爭做黨性修養星、擔當進取星、團結協作星、創新引領星、作風形象星“五星黨員”等載體來持續提升黨員執行力。持續推進黨建工作智慧化。建設“長城風鵬”智慧黨建平臺，集學習教育、事項督辦、組織管理、任務辦理、數據展示等功能于一體，為基層黨建工作提供高效的業務平臺、便捷的學習平臺、全面的服務平臺、準確的數據平臺，成為推進黨建工作的強力“引擎”。以創建“四大基地”為載體，打造示范引領。

（六）“清風”工程：深化紀律作風建設，筑牢高質量發展的風險防線。進一步加強政治監督。聚焦“兩個維護”，以強有力的政治監督，確保中央和上級的決策部署落實到位。持續加大對“一把手”和領導班子監督力度，嚴格落實對重點領域的監督。做好日常監督，有機整合審計、巡察、合規、風控、財務、人資等監督力量，充分發揮基層紀檢委員監督作用，增強監督合力，提升監督效能。進一步加強黨風廉政建設。堅持圍繞工作大局，聚焦關鍵領域、關鍵環節、“關鍵少數”，著力深化標本兼治、深化黨風廉政建設、深化紀檢能力建設，推進廉潔文化建設，切實發揮監督保障、促進發展的作用。進一步推進內部巡察監督。建立黨委巡察監督體系，突出政治巡察定位，加強巡察隊伍建設，高標準實施巡察項目，強化巡察整改及巡察成果運用，持續提升巡察監督效能。

二、主要經驗及啟示

（一）系統化布局是基本思路。高質量黨建必須樹立系統觀念，貫徹新時代黨的建設總要求，樹立大黨建理念，以黨的政治建設為統領，把黨的建設工作作為一項系統工程、長期工程，做好頂層設計、全面謀劃、構建體系、系統管理，久久為功，確保高質量黨建體系的政治性、系統性、時代性和實踐性。

（二）一體化推進是基本方式。高質量黨建必須堅持一體化推進，圍繞公司高質量發展規劃，定目標、構體系、理流程、建制度、明考核，將經營改革發展與黨建工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，形成“年初有計劃、季度有要點、日常有督導、年度有考核、年末有總結”的工作機制。

（三）融合性實施是基本導向。新形勢下，國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，必須堅持服務生產經營不偏離，以思想融合為引領、目標融合為導向、行動融合為抓手、機制融合為保障，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。

（四）項目化管理是基本方法。黨建任務項目化、項目臺賬化是有效的黨建工作方法。長城證券黨委對重大任務、難點重點通過項目化管理，形成工作清單、問題清單、責任清單，細化任務目標、工作標準、工作要求、工作責任，實施專項考核、監督，以保證項目高質量完成。

（五）創新性載體是基本要求。持續圍繞黨建工作六大工程，結合組織建設、人才培養、作風建設、黨員示范等方面，以創建特色黨建活動品牌為抓手，創建“三大三多”“五型組織”“五星黨員”“黨建引領+”等特色黨建品牌。