國有企業創新型文化與組織績效提升研究
——以核心競爭力為中介變量

文/唐志華（桂林理工大學）

一、文獻綜述與研究假說

（一）國有企業創新文化對組織績效的作用假設

有學者提出，企業文化在提高組織績效過程中具有不可忽視的作用（Ahmed & Shafiq, 2014; Gochhayat, Giri, & Suar, 2017）[1][2]。王婧（2018）通過對國內多種行業和類型的企業進行實證研究，發現企業創新型文化及其5個維度均對其組織績效產生顯著正向影響。

基于以上分析，本研究提出以下假設：

H1:創新型文化與其6個維度對組織績效存在顯著的正向影響。6個維度包括持續發展、風險態度、反應速度、自治程度、行為模式以及激勵制度。

（二）創新型文化對核心競爭力的作用假設

Xiao（2012）提出企業文化對企業核心競爭力的形成與發展產生重要影響，文化的積累是形成企業核心競爭力的必經之路[3]。國外學者Sanz-Valle． et al (2011)提出，企業創新型文化有利于促進組織學習與核心競爭力。基于以上分析，本研究提出以下假設：

H2:創新型文化與其6個維度對核心競爭力存在顯著的正向影響。6個維度包括持續發展、風險態度、反應速度、自治程度、行為模式以及激勵制度。

（三）核心競爭力對組織績效的作用假設

基于核心競爭力理論，企業核心競爭力有利于塑造良好的組織氛圍，進而提高組織績效，Dourtriaux（1999）認為核心競爭力有利于塑造組織內部良好的氛圍，激發團隊與員工的潛能，進而促進企業組織績效的提高。基于以上分析，本研究提出以下假設：

H3：企業核心競爭力與組織績效存在顯著的正向影響。其中企業核心競爭力對組織績效的各個子維度財務績效、非財務績效存在顯著的正向影響。

二、研究設計與實證分析

（一）研究樣本與數據來源

筆者在廣西、廣東、江西、湖南等地的國有企業發放了565份調查問卷，共收回508份問卷，回收率為90．0%，有效問卷為487份，有效率為86．2%。

（二）相關性分析

1．國有企業創新型文化與核心競爭力的正向相關分析

首先，本研究使用SPSS22．0對國有企業創新型文化與核心競爭力的關系進行相關性分析，分析結果及相關系數如表1所示。

表1 國有企業創新型文化與核心競爭力的相關性分析矩陣

持續發展與核心競爭力顯著正相關(r = 0．553, p ＜ 0．01) 。

風險態度與核心競爭力顯著正相關(r = 0．563, p ＜ 0．01)。

反應速度與核心競爭力顯著正相關(r = 0．581, p ＜ 0．01)。

自治程度與核心競爭力顯著正相關(r = 0．465, p ＜ 0．01)。

激勵制度與核心競爭力顯著正相關(r = 0．582, p ＜ 0．01)。

行為模式與核心競爭力顯著正相關(r = 0．503, p ＜ 0．01)。

國有企業創新型文化與核心競爭力顯著正相關(r = 0．726, p ＜ 0．01)。

以上檢驗出的相關性為本研究的假設提供了初步支持。

2．國有企業創新型文化與組織績效的正向相關分析

其次，本研究使用SPSS22．0對國有企業創新型文化與組織績效的關系進行相關性分析, 分析結果及相關系數如表2所示。

表2 國有企業創新文化與組織績效的相關性分析矩陣

持續發展與組織績效顯著正相關(r = 0．638, p ＜ 0．01)。

風險態度與組織績效顯著正相關(r = 0．624, p ＜ 0．01)。

反應速度與組織績效顯著正相關(r = 0．639, p ＜ 0．01)。

自治程度與組織績效顯著正相關(r = 0．511, p ＜ 0．01)。

激勵制度與組織績效顯著正相關(r = 0．637, p ＜ 0．01)。

行為模式與組織績效顯著正相關(r = 0．584, p ＜ 0．01)。

財務績效與組織績效顯著正相關(r = 0．812, p ＜ 0．01)。

非財務績效與組織績效顯著正相關(r = 0．755, p ＜ 0．01)。

創新型文化與組織績效顯著正相關(r = 0．912, p ＜ 0．01)。

以上檢驗出的相關性為本研究的假設提供了初步支持。

（三）國有企業核心競爭力與組織績效的相關分析

最后，本研究使用SPSS22．0對國有企業核心競爭力與組織績效的關系進行相關性分析，分析結果及相關系數如表3所示。

表3 國有企業核心競爭力與組織績效的相關性分析矩陣

核心競爭力與財務績效顯著正相關(r = 0．593, p ＜ 0．01)。

核心競爭力與非財務績效顯著正相關(r = 0．583, p ＜ 0．01)。

核心競爭力與組織績顯著正相關(r = 0．689, p ＜ 0．01)。

以上檢驗出的相關性為本研究的假設提供了初步支持。

三、研究結論

（一）國有企業創新型文化對企業核心競爭力有顯著的正向影響效應

國有企業創新型文化不僅有利于企業內部的創新，如管理制度創新、產品創新等，進而有利于產生出其他企業、競爭對手無法復制的競爭優勢，最終形成企業自身獨特的核心競爭力。

（二）企業核心競爭力對組織績效有顯著的正向影響效應

高水平核心競爭力的企業，社會公眾形象較高，對外能夠吸引更多的人才，進而使企業獲得高水平的組織績效，對內能提高企業內部員工的忠誠度，留住現有人才，降低招聘成本，進一步降低組織績效。

（三）國有企業創新型文化對組織績效有顯著的正向影響效應

國有企業創新型文化有利于在企業內部營造上下同心的創新氛圍，促進員工、團隊間的知識共享和學習氛圍，使企業在發展中不斷積累經驗，進而有利于企業組織績效的提高。

四、對策建議

（一）塑造企業創新型文化

創新型文化不僅有利于提高企業和員工解決問題的能力，還有利于促進相應部門產生優秀的想法、產品、過程或者是解決方案。因此企業管理人員要注意在日常企業運營和管理中，努力營造創新型文化，使創新意識深入人心。

（二）完善企業激勵制度

物質激勵能夠在短期內促進員工投入到創新行為中來，有效提高員工的創新能力；此外企業也同樣需要重視精神激勵對員工創新能力的影響，使員工形成創新意識，進而激發員工長期的創新行為。

（三）構建獨特的核心競爭力

企業核心競爭力是企業在市場經濟發展下可持續發展的基礎，核心競爭力成為競爭對手難以模仿的優勢。因此，塑造企業創新型文化，是企業內部創新勃發、不斷增強企業獨特的核心競爭力，以此實現組織績效的不斷提高。