黨建深度融入經營 實現企業高質量發展

周曉蕊

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。習近平總書記曾強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。河北國控資本管理有限公司作為一家國有全資企業，從成立初期就牢牢把握新時代黨的建設總要求，以黨的政治建設為統領，充分發揮黨建引領作用，推進黨建工作與生產經營深度融合，把政治優勢更好轉化為企業核心競爭力，推動實現高質量發展。

一、以黨建融入公司治理，實現制度化、規范化

一是落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。在公司及所屬子公司中將黨組織的機構設置、工作職責任務、參與重大問題決策的主要程序等內容作了規范，明確了黨組在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式以及與其他治理主體的關系。

二是在混改后的子公司同步加強黨建。公司黨委在混改后的子公司組織架構重塑過程中，同步設立黨支部，同步任命黨支部書記，同步制訂黨組織議事規則，全面夯實基層黨建。

三是嚴格落實黨委會研究是公司董事會、經理層決策重大事項的前置程序，重大事項必須經黨委會研究后，再由董事會進行決策。

四是堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，黨委書記、董事長“一肩挑”，構建相互獨立又制衡、監督的科學領導體制。五是認真貫徹落實國有企業黨的領導融入公司治理和國有企業“三重一大”決策制度等規范性文件，制定公司“三重一大”決策事項清單、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單、權力運行監督清單，制定并落實“第一議題”制度。

二、以黨建促進經營工作，實現公司快速、健康發展

在黨建工作機制上突出頂層設計，堅持把提高企業效益、增強企業競爭力作為黨建工作的出發點和落腳點，用高質量黨建引領企業高質量發展，把“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的企業發展優勢和治理效能。

一是以黨建促經營發展。公司黨委在實際工作中將黨建工作與經營工作深層融合，發揮黨委在“把方向、管大局、保落實”的領導作用。黨建工作與經營工作一起謀劃、一起部署、一起考核。經營工作牢牢把握新時代黨的建設總要求，通過黨建工作推動經營工作，實現快速健康發展;通過經營工作推動黨建工作有特色、隊伍有活力、陣地有保障。

二是以黨建促改革創新。公司黨委帶領全體干部職工以黨建為引領，大力推動黨建與企業改革發展深度融合。在公司黨委的領導下，深入開展一系列改革實踐。不斷深化授權經營試點，強化行權能力建設;進一步加強董事會建設，實現外部董事過半數，確保決策科學高效;推行市場化選聘，率先建立職業經理人制度、經理層任期制和契約化管理;推行薪酬分配體系改革，試行工資總額預算備案制;實施項目跟投激勵機制，探索超額利潤分享機制，最大限度激發員工能動性。主動借力打造供應鏈金融模式，引入知名民企實施混改，不斷布局新產業。通過黨建深度融合改革創新，在企業活力和效率上取得明顯成效。

三、以黨建引領企業文化，打造公司發展核心競爭力

公司全體黨員干部大力弘揚主動作為、勇于擔當的奮斗精神，通過政治引導、弘揚優良作風，把黨建工作轉化為促進公司轉型升級、創新發展的優勢，轉化為激勵員工主動作為、攻堅克難的企業文化，形成強大持續發展動力，成為公司快速發展的強大政治保障。

發揮好黨組織思想政治工作積極作用，推進“黨員先鋒崗”創建，推行“黨建+業務”工作模式，組織開展黨員“老帶新、傳幫帶”活動，明確“黨員責任區”，切實發揮黨員的先鋒模范作用，凝聚力量，改革攻堅，實現以黨建促發展，黨建工作的創先爭優與業務一線的項目開拓實現高度融合。

四、以黨建強化作風建設，持續推進全面從嚴治黨

把全面從嚴治黨工作納入到公司經營發展總體布局。

一是從嚴治黨，落實主體責任。對全面從嚴治黨工作任務進行責任分解，落實到黨委書記、紀委書記和其他班子成員，探索建立健全責任談話、責任檢查、責任考核、責任追究等工作機制及相關配套制度，推動管黨治黨責任全面覆蓋、全面落實。

二是完善和落實全面從嚴治黨責任制度，扎實做好建章立制，常態化開展監督體制機制建設。研究制定了權利運行監督實施清單，細化實化監督內容，強化權力運行的過程監督，進一步夯實公司行權能力建設。

三是加強對制度執行的監督，加強對關鍵崗位、重要人員監督，突出“三重一大”決策和重點經營環節的監督。落實紀委監督責任，向所屬子公司派駐紀檢監督員，簽訂落實紀委監督責任承諾書，專項負責所在公司的紀檢監督工作，建立常態化監督機制，實現紀委監督責任全方位落實到位。