多元化戰略對游戲公司績效的影響

摘 要：伴隨著科技的進步與智能網絡的覆蓋，近年來游戲行業的興起有目共睹，游戲的傳播方式不再拘泥于刻板的宣傳模式，游戲的影響力也逐漸擴大到了生活的方方面面，相對應的游戲公司也需要隨著時代的高速發展而不斷融合資源，創新更迭，提高績效，而多元化戰略正好迎合游戲行業內的規劃需求與發展目標。在經濟全球化背景下，多元化戰略作為企業發展首選的模式同樣適用于游戲公司，文章通過以三七互娛為例闡釋多元化戰略對游戲公司績效的影響。

關鍵詞：多元化戰略;游戲公司;績效影響;三七互娛

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）10-0089-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.10.089

多元化戰略是企業在運營過程中為了更多的占領新市場和開拓新市場所采取的市場戰略手段，也是企業需要規避在運營單一事業過程中所遇到的風險，有針對和準備地進入新的事業領域當中所采用的戰略規劃。將多元化戰略實際運用到游戲公司能有效地提高公司績效，助力游戲公司的發展從量變向質變轉變。

1 多元化戰略的宏觀背景

邁入2021年，在國家對疫情的有力控制下，人民的生活步入正軌，經濟文化也呈現一片復蘇的大好形勢。2021年4月30日，根據國家統計局所公布的相關數據顯示，全國文化產業發展基本恢復到疫情前水平[1]，這對于在文化產業中占很大比重的游戲行業來說是一個十分有利的消息，盡管疫情的到來并未使得游戲行業遭受太大的影響，但線下活動的無法開展始終影響游戲公司的績效。通過文化產業的回暖，對于大多數的游戲公司來說意味著文化產業的大發展和大繁榮，可以促進帶動更多的游戲公司走上持續化發展的道路。

從2020年的疫情暴發到現在的疫情穩定，國家從財政、制度、金融等多個方面頒布相關政策扶持文化產業的發展。疫情雖阻擋住了人們出行的腳步，卻無法控制線上網絡的傳播速度，越來越多的新媒體出現帶動著疫情防控期間的文化產業發展。但由于各家企業都想擠進線上市場，導致文化產業間的競爭十分激烈，諸多的傳統型線下企業在此時經不住疫情影響被社會淘汰，但在這短短兩年的時間里，也涌現出了諸多轉型成功的文化產業，而這些企業大多依靠著多元化戰略模式加速轉型和升級，在居民消費水平顯著提高的疫情防控期間同樣收獲頗豐，獲得了更多樣化的發展模式和資金收入渠道，例如三七互娛在疫情防控期間所做出的轉型值得大多數的游戲公司借鑒。

2 多元化戰略的簡析和分類、含義

2.1 多元化戰略的簡析

多元化戰略是由戰略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫所提出，在他所撰寫的著作《何謂企業戰略》一書中提到了多元化戰略的分類，這一影響世界的戰略模式在多個國家的管理方針政策中都有涉及，以至于今天每個大大小小的企業都在按照多元化戰略的發展模式謀求一席之地。

2.2 多元化戰略的分類及含義

多元化戰略分為橫向多元化、縱向一體化、同心圓多元化、整體多元化四個類型。由多元化戰略所衍生出來的四種不同模式含義也各不相同，橫向多元化指的是企業利用市場所提供的原始條件生產出能夠滿足用戶新需求的新產品，由此來帶動市場的消費;縱向一體化則是企業根據自身發展情況縱向衍生，利用產品產業鏈滲透到其他的市場領域當中謀求新的消費對象;同心圓多元化更注重原有技術的創新，需要在原有的生產范圍內進行新產品的生產，整個過程通過原有技術的蛻變來實現;整體多元化則更注重擴展經營范圍變化，企業需要聯系與自身產品相關的原材料和技術以及市場等因素來進行經營范圍的擴張。

3 多元化戰略對游戲公司績效的影響

可以說在所有游戲公司的運營過程中，多元化戰略對游戲公司績效的影響統一分為運營模式的變更和戰略規劃的轉移兩個部分，從這兩個部分的變革逐漸產生效應帶動公司績效的提升。多元化戰略帶來的影響是多方面的，文章以三七互娛游戲公司為例分析研究多元化戰略對游戲公司績效的影響。

3.1 運營模式的變更

目前來看三七互娛游戲公司的主要運營范圍十分廣泛，這也是依靠多元化戰略所帶來的優勢，公司業務不僅涉及互動娛樂的運營，同時對手機游戲和網頁游戲的研發、發行也一手包攬，并且在近年的發展中緊跟時代科技不斷創新，將市場拓寬到布局影視和動漫二次元，也在音樂和VR科技以及各類直播等泛娛樂業務中塑造著屬于三七互娛游戲公司的市場文化產業鏈。

1995年三七互娛游戲公司成立，但在前期的發展道路上并不是一帆風順，三七互娛游戲公司的前身是一家小型企業，一開始三七互娛的產業鏈中并未涉及游戲等娛樂產業的運營，隨時都有著被市場吞并的風險。依靠著單一產業的穩步發展，三七互娛公司于2011年上市，但伴隨著后期的運營不善和市場的緊縮，三七互娛最終還是沒有逃過被收購的命運。

2014年蕪湖順榮汽車部件股份有限公司以60%的股權收購三七互娛上海科技有限公司，盡管名義上被收購，但對于三七互娛來說這是一個值得把握的發展契機，兩家公司在多方協作下完成了各項產業的資產重組，值得一提的是三七互娛一直運營的文化創意產業并未被其他產業所覆蓋，在這樣的發展模式下，多元化發展戰略此時已經初露鋒芒，三七互娛公司從被收購前的單一現代文化創意公司轉變為現如今先進生產制造與現代文化創意并行的雙主業上市公司，相對應的三七互娛的公司運營戰略也發生了變更，原先文化創意產業所涵蓋的業務范圍已經并不滿足公司持久的戰略目標，于是三七互娛將公司的產業鏈縱向衍生，邁入網絡游戲等互動娛樂產品的運行及開發當中，在游戲市場中尋找適合公司的運營項目。當然，公司一直運營的汽車零部件生產及銷售也并未落下，由此，在多元化戰略對運營模式變更的影響下，三七互娛游戲公司和順榮汽車部件公司正式成為雙主業并存的綜合性公司。

2015年，順榮汽車部件公司募集資金正式以40%的股份將三七互娛完全收購，到了2016年，三七互娛游戲公司正式成為順榮汽車部件公司旗下的全資子公司，由此看來，三七互娛游戲公司能夠在之后的戰略規劃轉移中有序地進行改革，很大一部分原因要歸功于背后有著穩定的汽車部件產業鏈全力支持。

2018年10月，三七互娛游戲公司產業鏈已經初步形成，三七互娛公司將順榮汽車部件公司100%股權對外進行轉讓出售，且在2019年9月再次根據多元化戰略發展策略對經營范圍進行變更，公司將經營范圍中的“汽車零部件制造和銷售”大幅度減少，三七互娛游戲公司的這一舉措有利于公司經營范圍的轉型與升級。

3.2 戰略規劃的轉移

三七互娛游戲公司在2014年發展路線已經基本穩定，伴隨著經濟全球化與網絡游戲產業的高速運轉，此時的全球游戲產業大多都凸顯著一個穩定發展的趨勢，再加上國家政策和方針戰略的扶持，三七互娛游戲公司從品牌塑造到優質口碑再到市場拓展都做了進一步的規劃，清晰地看到國內網頁游戲所蘊含的商機，牢牢把握住鞏固國內網頁游戲平臺的運營優勢，將三七互娛游戲公司的游戲運營再度推向一個高度，從此三七互娛游戲公司不再滿足于單一的游戲運營，而將產業衍生到游戲的研發與擴展當中。隨著無線網絡的覆蓋，智能手機的功能越發強大，三七互娛游戲公司看中資源豐富的海外游戲市場，將重心全力布局到智能手機移動游戲的發展戰略上，依靠著多元化戰略規劃的轉移，發揮著積淀已久的品牌文化優勢，在擴大規模效應和產業鏈整合能力兩個方面進行同步運營，安排專業的管理人員負責業務板塊之間的協調[2]。至此，三七互娛游戲公司從內而外的發展模式和由外及內的互補轉移，使得公司在短短的時間內業務收入結構就發生了質的飛躍，不僅將經營業績提升到了大型游戲企業的水平，還增強了在各項業務板塊中的盈利能力和利潤回報。

三七互娛游戲公司通過2015年和2016年的鞏固，進一步擴大營業范圍，公司業務遍布互動視頻直播和動漫的制作以及游戲的研發和發行，采用股權投資的操作模式將市場中的推廣與發行納入旗下，并關注到多個海外知名IP領域，利用“互利共贏”的合作模式與高速發展的游戲公司達成戰略合作伙伴關系。根據多元化戰略的引導，三七互娛游戲公司逐漸將發展戰略推進成為平臺優勢、全球合作優勢、泛娛樂產業鏈優勢。

2016年，三七互娛游戲公司堅持多元化發展戰略，穩步前行的過程中秉承著馬拉松式的服務精神，在各項領域的服務中做到了娛樂大眾、舒適生活的優質口碑，立志成為游戲行業領頭羊。三七互娛游戲公司通過匯聚團隊中的智囊團，帶領公司不斷追趕并超越行業中的有力競爭者，對于游戲行業中的網游和端游，發揮公司前身的文化創意優勢，有針對地做出分類調整，將在行業中的領先優勢逐步擴大。三七互娛游戲公司極其注重游戲模式的開發，通過游戲用戶的體驗反饋制作玩家鐘愛的游戲模式，優質的品牌口碑是眾多游戲愛好者選擇三七互娛的理由之一，依靠多元化戰略將用戶影響力發揮到最大。

2018年開始，三七互娛開始意識到單純地依靠游戲行業傳統發展模式是停滯不前的，因此，在此基礎上，制定多元化戰略方針，帶領團隊轉而制定精品化游戲，進一步提升將線上游戲的質量，“精品化”的發展策略主要體現在游戲公測前的宣傳和上線后的運營模式兩個層面。一方面，三七互娛開始注意到與騰訊、網易等諸多優秀游戲公司的差距，通過借鑒和學習先進技術在游戲產品和線下服務等多個衍生領域進行系統化的測評;另一方面，三七互娛游戲公司也開始意識到合作共贏的重要性，相繼與完美世界和世紀華通等眾多優秀研發廠商強強聯合。三七互娛游戲公司在這一年中最重要的變革是將游戲發展重心放在產品品類和產品題材上進行深層次的研發和制作。

從2019年至今，三七互娛游戲公司的主要業務都聚焦在智能手機移動游戲客戶端和網頁游戲的研發上，尋找各行各業的明星代言提高游戲知名度，再通過自媒體的流量宣發，與粉絲眾多的網紅合作擴張游戲覆蓋面也是多元化戰略手段之一。在未來的發展規劃中，三七互娛游戲公司希望可以涉及教育培訓和休閑交際等領域，同時在多元化戰略的指導下，向更多的市場資源靠攏，把握轉型升級時機。

4 多元化戰略對游戲公司績效的建議

資源的整合需要的不僅是廣泛的渠道，更重要的是精致的內容才能達到游戲公司所期望的連鎖效應，這也就要求當下的游戲前期不能通過單一傳統的宣發，而是結合娛樂圈和演藝圈的各類明星、影視作品、視頻廣告的影響力來提高游戲的知名度和覆蓋面，以達到龐大的用戶群和驚人的下載量。利用這種戰略合作方式來提高游戲公司績效是當下最常用的手段之一[3]。

4.1 “高質量”和“針對性”的戰略方向

游戲質量的改善最關鍵的階段是前期的市場調研與軟件開發，在依托各類IP資源儲備的基礎上，按周期不斷更新游戲數據，優化游戲配置，滿足玩家經過體驗后所反饋的游戲需求，以達到高質量的游戲服務模式。

通過對游戲適齡人群的調研，有針對性地調整游戲發展規劃，各類游戲板塊加入年輕人群中流行的時尚元素，充分迎合年輕人群的好奇心和求知欲，讓其在享受游戲樂趣的同時也能夠在現實中創造共同話題。

4.2 “細化市場”和“多元聯動”的戰略手段

市場類型根據所推廣的游戲核心從多方面擴展，結合各類IP產品聯動項目細化市場結構，發揮公司在各項板塊的戰略優勢，借助游戲產業鏈打通市場渠道，整合各類游戲資源，在研發階段充分利用所提供的資源條件進行深度的挖掘與開發。

4.3 走向國際化的發展戰略趨勢

游戲公司的發展需要時刻關注國際內外的走向，多元化戰略是游戲公司邁向國際化的必經之路，在這條道路上，游戲公司需要審視自身所具備的優勢和可以提供的資金條件，嘗試與更多的國際游戲公司聯袂合作，將游戲產品推向國際市場，引進國外的游戲資源助力國內游戲產業更新換代，借鑒國外的運營模式和優秀團隊，打造專屬于自己的研發精英和戰略規劃，在互相學習中共同進步，邁向國際游戲領域。

5 結語

在不斷變化的游戲市場環境中，多元化戰略作為游戲公司的有力武器，能夠在短時間內迅速且準確地做出反應，把握游戲市場的需求，為公司的長遠發展提供戰略方向。游戲公司需要在變幻莫測的市場環境下與不斷發展的多元化戰略相匹配，在科學技術高速發展的今天，對游戲公司的要求越發嚴格，而真正能經得住考驗在殘酷市場中生存下來的游戲公司，必定是在多元化戰略的指導下發展壯大，由此可見，多元化戰略對游戲公司的績效產生了極大的影響。

參考文獻：

[1]趙鳳，王鐵男，張良.多元化戰略對企業績效影響的實證研究[J].中國軟科學，2018（11）：111-122.

[2]田樹玉.多元化戰略對企業績效影響的實證研究[J].商場現代化，2018（20）：78-79.

[3]杜宏巍.聚焦與多元化戰略決策方法[J].中國市場，2016（33）：44-45.

[作者簡介]徐義涵（1996—），男，云南金平人，碩士，研究方向：會計、財務管理、財務報表分析、發展戰略分析。