企業財會管理中的風險防范及控制措施

陳敏 梁寧

【摘? 要】近年來，我國社會經濟快速發展，市場競爭日益激烈，對企業來說既是機遇又是挑戰。在激烈的市場競爭中，企業要想占據有利地位，就必須要加強財會管理，建立健全風險管理機制，不斷提升自身綜合競爭力，進而推動企業快速穩定發展。論文闡述了企業財會管理中加強風險管控的重要性，分析當前企業財會管理風險防范中存在的問題，并提出加強風險防范及控制的措施，以供參考。

【Abstract】In recent years， with the rapid development of China's social economy and increasingly fierce market competition， it is both an opportunity and a challenge for enterprises. In the fierce market competition， if an enterprise wants to occupy a favorable position， it must strengthen financial management， establish and perfect risk management mechanism， and constantly improve its comprehensive competitiveness， so as to promote the rapid and stable development of the enterprise. This paper expounds the importance of strengthening risk control in enterprise financial management， analyzes the problems existing in the risk prevention of current enterprise accounting management， and puts forward measures to strengthen risk prevention and control， for reference.

【關鍵詞】企業;財會管理;財務風險;防范;控制

【Keywords】enterprise; accounting management; financial risk; prevention; control

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0078-03

1 引言

當今時代企業面臨著復雜的市場經濟環境，為了更好地應對激烈的市場競爭，需要不斷提升核心競爭力，才能在市場經濟環境中占據優勢地位。企業核心競爭力集中體現在財會管理中的風險防范及控制能力上，只有具備優良的財務風險控制能力，才能實時掌握生產經營動態，第一時間發現財會管理中的風險因素，并且及時控制這些風險因素，盡最大可能減少風險對企業經營發展的影響，為企業提供優良的發展環境，推動企業的健康可持續發展。因此，企業要正確認識到財會管理中可能存在的財務風險，通過科學分析與預估，探析財務風險成因，及時采取有效措施防范和控制財務風險，從而不斷提高財會管理風險防范及控制水平。

2 企業財務風險概述

企業作為經濟性組織，以營利為目的開展各項經營活動。在經營發展過程中，企業應當加強財會管理，科學處理各項資金資產問題，從而實現盈利目的。在企業財會管理中，風險防范及控制是非常關鍵的環節。在生產運營過程中，企業需要進行融資、投資等，不可避免會面臨風險問題。特別是在當今時代背景下，經濟增長速度加快，企業面臨著日益嚴峻的市場競爭，存在較大的競爭壓力。企業只有提高財務風險管理的科學性和有效性，才能提高企業的經濟效益，實現長遠穩定發展。

企業財務風險指的是企業在財務活動中存在一些無法預料和控制的因素，受到這些因素的影響，企業財務情況存在一定的不確定性，使企業可能面臨損失。從企業角度來說，企業財務風險主要體現在收益、成本等方面的不穩定性。一些企業在生產經營過程中，為了追求最大的經濟利益，一味擴大業績和規模，卻忽略了活動中存在的一些風險因素，在投資和融資方面比較盲目，使得企業蒙受重大經濟損失，導致財務風險問題的出現。企業能否科學防控財務風險，直接影響財會管理水平的高低，而且也是企業能否實現健康快速發展的關鍵。

3 企業財會管理中進行風險管理的重要性

當今市場經濟條件下，不管是經濟背景，還是行業發展，都有可能引發財務風險。財務風險成因較多，既有外部原因，又有內部原因。企業要想全面規避風險是不可能實現的，只能通過科學的防范及控制措施，將風險的影響降到最低。

首先，企業財務管理中進行風險管理，有助于提高企業的核心競爭力。在財會管理中，企業要重視對財務部門各項活動的監督和管理，尤其加強風險管理，促使財務部門及相關人員工作更加規范，將風險控制在一定范圍內，可以提高企業的核心競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，為企業發展提供重要保障。

其次，企業財務管理中進行風險管理，有助于提高企業的經濟效益。企業加強財務風險管理的目的是科學預估經營發展過程中可能存在的風險問題，并及時制定防范和控制措施，減少風險對企業的影響，保障企業各項生產經營活動的順利開展，從而提高企業的經濟效益。

最后，企業財務管理中進行風險管理，有助于保障企業健康發展。將企業財務風險控制在一定范圍內，是企業健康發展不可或缺的條件。通過財務風險管理，能夠為企業創造良好的發展環境，使企業資金資產保持良性流動狀態，促使企業高質量地完成經營目標，為其在激烈的市場經濟中健康快速發展提供重要保障。

4 企業財會管理風險防范過程中存在的問題

4.1 對財務風險防控認識不足

企業開展各項經營活動的目的是獲取更大的經濟效益。一些管理人員過于重視短期目標，忽視了財會管理中的風險管理。同時，企業在經營發展過程中，仍舊沿用傳統的財務風險管理模式，沒有根據實際需求進行改進和創新，給企業后期發展留下了安全隱患，影響企業參與市場競爭。這些都與企業財務風險有較大關聯，企業管理人員對財務風險認識不足，分析不夠透徹，在資金投入方面存在一定的盲目性，沒有及時采取有效的風險防控措施。此外，企業所選用的金融杠桿工具風險性比較高，負債超過一定范圍會增加企業的償債風險，對企業的經營管理造成不利影響，導致企業財務風險管理的難度顯著增加。

4.2 財會管理制度落實不到位

目前我國企業在經營發展中，為了提高自身的財會管理水平，專門聘請企業管理機構為企業量身定制財會管理制度，并且取得了一定效果。但是由于受到多種因素的影響，企業財會管理制度在落實和執行方面存在一些不足之處。有關財會相關內容的落實與執行的監管上，部分監管人員不夠重視，監管力度不足，使得財會管理制度沒有得到全面執行，以至于后期管理中出現各種問題，給企業財會管理效果造成嚴重影響。此外，企業內部工作人員對于企業財會管理制度的認知不足，沒有意識到該管理制度的重要作用，在日常工作中經常不顧管理制度的約束，難以將該制度的作用充分發揮出來。這些問題的存在，在不同程度上給企業財會管理工作質量和工作效率產生了不良影響。

4.3 資金問題比較混亂

當今市場經濟環境下，對很多企業，尤其是中小企業而言，不可避免會面臨融資困難。企業在進行財會管理過程中，如果無法科學地預知財務風險，極容易讓企業遭受資金流斷裂的風險。例如，企業在進行某個項目時，沒有提前做好細致的規劃，就進入運行階段，在運行過程中才發現資金存在巨大缺口，但是融資又需要一定時間，難以及時到位，導致企業只能通過拖欠工程款來緩解資金壓力。這種拖欠工程款或者員工工資的現象已經普遍存在。這類問題會對企業形象造成不良影響，而且也不利于企業的長遠發展。除了上述提到的外部資金流向問題，企業內部資金往來也有可能產生風險。企業日常經營活動中，存在十分頻繁的轉賬劃款活動，一些部門為簡化流程，經常是經過管理人員口頭應允后就進行資金活動，這種情況使得企業內部部門之間的資金往來缺乏明晰性，資金往來相關記錄不夠清晰，賬目核對也不夠及時。這些情況都存在不同程度的漏洞，任由這種狀況發展下去，會對企業財會管理造成嚴重影響。

4.4 企業發展規劃與政策不符

針對我國企業發展情況，我國政府出臺了一系列政策，支持企業自身發展，但是受到多種因素的影響，一些企業對這些政策的重視程度不夠，沒有將這些政策切實落實到生產經營活動中，沒有將相關政策應有的作用發揮出來，導致企業存在較為嚴重的財務風險防控問題。此外，企業相關管理人員缺乏對財務部門的監督管理，沒有很好地把握資金流向和用途，無法實現賬目有據可查，導致企業無法有效地規避企業信用風險，相應的企業戰略目標實現起來也存在較大難度。

4.5 財務人員專業素養欠缺

在企業財會管理中，財務工作人員的專業能力和素養對風險管理水平有重要影響。企業財務工作人員工作任務的完成情況，直接關系到企業資金風險防控的成效。但是由于財會管理工作本身非常繁雜，在日常工作中，人為失誤是難以徹底避免的。此外，企業財會工作人員每天都會接觸大量資金，如果存在職業道德水平不高、法制觀念淡薄的工作人員，很有可能出現違規操作，給企業造成重大影響。

5 企業財會管理中加強風險防控的措施

5.1 增強風險防范意識

新時代背景下，市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，必須要正確認識到財會管理工作中風險管理的重要性，增強風險防范意識，緊跟時代發展趨勢，對市場經濟發展環境有精準的把握。同時，企業相關管理人員要樹立正確的財會風險管理觀念，積極創新財會風險管理模式，借鑒其他成功企業的財會風險管理模式，結合自身實際發展情況，將先進的管理理念和管理模式有效應用于實際經營發展過程中，提高自身財會管理風險防控能力，保障企業財會管理工作的有序開展。此外，企業財會風險管理部門與風險防范控制部門應當在日常經營活動中積累風險防范與控制經驗，不斷創新和完善風險防控方法，將財務風險責任落實到具體責任人身上，為企業健康穩定發展奠定堅實的基礎。

5.2 完善風險防控管理

企業財會管理過程中，要積極收集國內外與風險防控相關的經驗，結合企業自身實際情況，建立適合自身發展的科學的財會管理風險防控與管控機制，同時打造完善的風險預警機制，從整體上提高企業財會方面決策的科學性和合理性。企業應當采取有效措施，調動財會工作人員工作的主動性和積極性，規范日常工作行為，保障風險防范機制能夠落實到位。通過建立完善的風險預警機制，能夠更為精準地預估企業資金問題，促使企業制定有效應對措施，最大化地減少財會風險。此外，企業財會管理人員在日常工作中，要能主動防控風險并及時規避風險，提高風險防控管理水平。企業應當廣泛吸納財會專業優秀人才，從整體上提高財會管理水平，保障企業的健康穩定發展。

5.3 加強資金管理

在很長一段時間內，我國很多企業受到計劃經濟體制的影響，仍舊采用陳舊的資金監管模式，不僅財會管理效率低下，而且極容易出現資金方面的失誤或者遺漏，這對企業資金的正常流通是十分不利的。當今形勢下，企業要想獲取長遠穩定發展，需要全面實現成本核算體系的規范化，科學預估各個項目可能存在的風險，對于那些不符合標準的項目堅決不允許執行。此外，企業還應當加大對投資管理和融資管理的重視程度，積極引進科學的管理方式，嚴格規范審核流程，做好各個部門協調溝通工作的同時，還要做好資金往來的督導工作，最大化地減少資金周轉過程中的風險問題。

5.4 強化財會管理的信息化建設

當今時代網絡經濟快速發展，對企業發展提出了更高的要求。為了滿足新時代的需求，企業財會管理要積極進行信息化建設，持續優化內部發展環境，盡可能多地獲取資金支持，在企業內部構建全員認同的企業文化，打造一支高素質、高水平的人才隊伍。根據政府相關政策，企業應當積極與其他企業展開深入合作，加強規章制度方面的信息化建設，確保各項規章制度與國家政策相符。在信息化建設過程中，企業要加強軟件建設，財會管理不僅要根據企業現有經營狀況進行適當調整，而且還要結合國家相關政策，緊跟社會發展趨勢，充分利用先進的信息技術，不斷創新財會管理工具。網絡經濟社會下，企業在進行財會管理工作時，要將管理工作的重點放在安全問題上，構建出完全性高的網絡安全管理體系，強化財會管理系統硬件設施建設。同時，財務相關工作人員登錄和訪問財會信息系統之前，應當做好權限管理。在財會信息數據錄入與輸出過程中，要進行加密與權限設置，形成完善的防盜機制，抵御網絡攻擊，全面提高企業財會信息的安全性。

5.5 提高財會人員專業素養

據了解，企業財會人員的專業素養水平參差不齊，時常會受到主觀或客觀因素的影響，出現人為失誤，給企業造成財務風險。為了規避這些風險問題，企業應當加強財會人員的培養。首先，企業在財會人員招聘期間，可以優化招聘流程和手段，引進一些專業能力和素養都較高的優秀人才。同時，企業要做好監管工作，從應聘人員中篩選出高素質的人員進入企業。其次，針對企業現有財會人員，企業應當根據具體情況設置崗位分級，建立多級審查制度，確保每一筆資金流動、每一次數據變更都能夠查到依據。最后，企業要創新培訓教育形式，不斷提高財會工作人員的道德素質，促使他們規范自身的行為。通過系統化、科學化的培養措施，從整體上提高企業財會工作人員的專業素養，為企業財會管理中的風險管理提供可靠的人才支撐。

6 結語

綜上所述，隨著社會經濟快速發展，企業面臨著激烈的市場競爭，做好企業財會管理的風險防控越來越重要。為了提高企業的綜合競爭力，最大程度地提高經濟效益，企業管理人員必須要高度重視財會風險管理。針對企業存在的風險管理類問題，通過完善風險防控管理、加強資金管理、強化財會管理的信息化建設、提高財會人員專業素養等防控措施，為企業長遠健康發展提供保障。

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