工程項目執(zhí)行階段管道焊接及無損檢測管理系統(tǒng)的建立與實施

莫均明

（惠生工程（中國）有限公司，上海 201203）

建設(shè)工程管理中，相對于其他專業(yè)，國內(nèi)外對管道焊接管理的系統(tǒng)建設(shè)有著較強的需求。國外工程對管道焊縫的管理更是像人們對身份證的管理一樣嚴(yán)格細(xì)致。有的從總包管理的角度出發(fā)，著眼于進度監(jiān)控和對設(shè)計圖紙的整合；有的從施工單位的管理角度出發(fā)，著眼于焊接臺賬和報驗資料的生成。不管哪一類系統(tǒng)，其開發(fā)和應(yīng)用均包含著對業(yè)務(wù)邏輯的梳理、管理流程的再造和數(shù)據(jù)庫軟件的建設(shè)3個方面。

目前，社會對項目管理費用和進度要求都日益嚴(yán)峻，因此整合施工承包商的管理力量，是為了讓大家有效地工作，減少重復(fù)勞動，最大程度上共享必要勞動，達成合作共贏的局面是項目建設(shè)共同的需求。

在國內(nèi)面對的承包商，分包層次越來越多，管理力量越來越弱。如何讓其年輕的管理人員盡快成長起來，跟上我們的管理節(jié)奏，是非常急迫的問題。項目管理人員來自參建各方，盡管以往經(jīng)驗非常豐富，但如何消除各方的管理分歧，最大程度上凝聚管理共識，也是個非常急待解決的問題。

因此，建設(shè)項目管理系統(tǒng)，按照專業(yè)和專業(yè)間固有的規(guī)律，有序分工，共享勞動成果，達成協(xié)同效應(yīng)是提高項目管理績效的良好路徑。

通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動梳理、組織管理創(chuàng)新和軟件數(shù)據(jù)庫設(shè)計，建設(shè)項目管理三位一體的大系統(tǒng)。

作者曾經(jīng)在寧波項目、惠州項目和四川項目編制Access焊接數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、軟件架構(gòu)和工具選擇方面的優(yōu)劣得失積累了一定的經(jīng)驗。

同時也因為有利的環(huán)境因素，天時方面，2009年以來云計算和云服務(wù)器的興起；地利方面，能夠常駐項目或公司，感受項目和公司兩方面的需求；人和方面，對焊接和無損檢測管理系統(tǒng)的開發(fā)在施工管理人員中形成了相當(dāng)大的共識。因此，在天時、地利及人和都相對具備的條件下，得以重新開發(fā)這樣的管理系統(tǒng)，描述如下。

1 設(shè)計思路

將建設(shè)工程施工管理中80～90%的日常的、例行的、重復(fù)的管理工作移植到軟件平臺。避免和減少重復(fù)勞動，共享和銜接必要勞動。反映、模擬和固化標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)活動，分享、傳播和復(fù)制邏輯化的專家經(jīng)驗。項目管理平臺應(yīng)用的最終目的是輔助、延伸腦力，提高項目管理效率，使項目管理者從繁雜的日常勞動中解放出來。

作者對平臺的開發(fā)和應(yīng)用基于下面2點管理原則：

（1）對事對工作精細(xì)化管理——工作分解；

（2）對人對員工目標(biāo)式管理——整合流程。

將事情和工作系統(tǒng)地簡單化。將過去靠直覺完成的工作轉(zhuǎn)換成為系統(tǒng)化的工作方式，將憑經(jīng)驗行事的方法歸納為原則和概念，以合乎邏輯、協(xié)調(diào)一致的思維方式取代對事物的偶然認(rèn)識。

這種業(yè)務(wù)邏輯的梳理，加上管理組織的創(chuàng)新和反映、模擬及固化這種業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立，三位一體，最終使工作富有成效，讓員工具有成就感。

管道焊接管理面向施工承包單位，無損檢測管理面向檢測承包單位，因此分兩個界面分別設(shè)計，但同用一個底層數(shù)據(jù)庫，便于核心數(shù)據(jù)的無縫對接和充分共享。

數(shù)據(jù)庫的核心是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，即在業(yè)務(wù)需求和計算機程序之間找到最佳的結(jié)合點和平衡點，在此基礎(chǔ)上使C/S（客戶端/服務(wù)器）和B/S（瀏覽器/服務(wù)器）兩種優(yōu)勢并用，即日常業(yè)務(wù)操作在C/S界面，主要報表查詢同時采用B/S界面，在公司網(wǎng)頁上同步展示。

2 開發(fā)工具

SQL Server 2008R2+Foxtable（VB.net語言），C/S架構(gòu)。

后臺數(shù)據(jù)庫建立在阿里云服務(wù)器上，可以滿足業(yè)務(wù)增長的彈性需求；前端集成類似Excel的界面，在滿足用戶專業(yè)化需求的同時，也能像B/S架構(gòu)一樣快速部署，軟件能夠自動遠(yuǎn)程更新客戶端。

在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，作者力求融合眾人的有益經(jīng)驗和對相關(guān)規(guī)范的一般理解，力求在計算機和業(yè)務(wù)、管理之間找到一種最佳的平衡點與結(jié)合點，力求用簡潔的編碼和程序來翻譯這些工作邏輯并定制到軟件中。作者將多年在工程施工管理中的遭遇，一并寫進了軟件里，細(xì)心的用戶將能體驗到其中的情感。

3 功能特點

系統(tǒng)界面仿照Excel，并與Excle全面兼容，原有的使用習(xí)慣能得到保留。

3.1 用戶界面

考慮到大家都熟悉微軟Excel的界面和使用習(xí)慣，因此本軟件在數(shù)據(jù)錄入和編輯方面最大程度上模仿Excel的風(fēng)格，同時保持傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫安全性和并發(fā)性的特點。

軟件主界面分5個區(qū)域：模塊切換區(qū)、常用菜單區(qū)（功能菜單區(qū)、快速訪問區(qū)、輔助菜單區(qū)）、功能導(dǎo)航區(qū)、數(shù)據(jù)核心區(qū)、狀態(tài)欄提示區(qū)，效果圖如圖1所示。

圖1 管道焊接管理典型錄入界面

3.2 報表顯示

統(tǒng)計報表直接從數(shù)據(jù)庫后臺查詢數(shù)據(jù)，結(jié)果是實時的、動態(tài)的。

管道焊接管理統(tǒng)計報表目錄分4部分：

（1）工程量報表，涵蓋焊接、熱處理、無損檢測等3道工序的工程量；

（2）焊接進度分析，著重分析某個時間段或某幾個時間段的焊接工程量狀況，可以分區(qū)域、材質(zhì)、介質(zhì)和施工承包商等分別顯示和匯總；

（3）質(zhì)量分析報表，著重分析無損檢測合格率的情況，按某個時間段或某幾個時間段的無損檢測工程量以及合格率情況；

（4）試壓條件分析，是按試壓包或試壓管線對上述3種工程量完成情況的集中顯示，一切為了試壓，一切服務(wù)于試壓，但不局限于試壓。

無損檢測周月報查詢分4組參數(shù)：

（1）統(tǒng)計日期——只跟質(zhì)量報表有關(guān)，可以通過時段快速填入統(tǒng)計日期；

（2）分組依據(jù)——可以按不同對象的需求，選擇分組的維度；

（3）時間坐標(biāo)——默認(rèn)按檢測時間，也可以按焊接時間（比如統(tǒng)計焊工合格率時），甚至可以按委托時間統(tǒng)計；

（4）檢測類型——分RT射線檢測和其他類型檢測。

3.3 過程資料和交工資料打印

過程資料，是對有關(guān)管理流程表格的歸類和集中顯示，方便查找。

交工資料，由于不同的項目會有不同的交工資料表格形式，所以軟件里將按照幾種典型的標(biāo)準(zhǔn)，依次羅列。目前已整合進系統(tǒng)的有中石化SH/T3503和SH/T3543中的諸多表單。

無損檢測管理的過程資料是周月報查詢和結(jié)果通知單（SH/T3543-G125）的打印，交工資料是檢測報告（SH/T3503-G126等）的打印。

4 實施模式

4.1 國外工程公司的典型模式

國外工程公司總包項目一般會組建數(shù)據(jù)庫管理團隊，專門安排人員進行錄入、核對和維護，這種模式有很多的優(yōu)勢。但它以足夠的工期和費用為前提，并以國外工程公司的“刻板的”理念為支撐。包括管理的規(guī)范化、流程化作為其先決條件，比如焊口的編制、變更均由總包專人（一般是設(shè)計人員）審核、簽字；錄入系統(tǒng)的焊口，均由總包的現(xiàn)場Qc人員檢查后簽字的焊接日報為依據(jù)。這既需要總承包單位投入相當(dāng)?shù)娜肆Γ残枰喈?dāng)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)化、流程化。因此，對目前國內(nèi)的工程公司來說，做國內(nèi)項目，直接套用國外的模式是很有難度的，在很長時間內(nèi)難以作為主要模式來實施，只可以在局部范圍內(nèi)作為一種補充形式。

同時，國外模式往往由不參與具體業(yè)務(wù)的人（比如助理），來錄入和維護業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實際上失去了數(shù)據(jù)庫平臺作為分享經(jīng)驗、傳播知識，建立自我反饋、自我管理的部分功能。

4.2 國內(nèi)工程公司的可實施模式

僅僅改變勞動的組織形式，總包單位視施工單位為合作伙伴。所有信息由總包和施工單位分工完成；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由總包完成，施工單位直接引用；日常主體數(shù)據(jù)由施工單位錄入為主，總包輔助指導(dǎo)；必要的數(shù)據(jù)只填1次，充分共享信息。平臺上錄入（線上）和通過平臺輸出報驗單（線下）完美結(jié)合，充分施展互聯(lián)網(wǎng)辦公的優(yōu)勢。

由于數(shù)據(jù)庫把相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和進度的信息集成在了一起，形成了一根鏈條，所以任何一個環(huán)節(jié)出問題，就反映到整體，這樣就更容易暴露問題。但對問題的處理不宜用盡善盡美的標(biāo)準(zhǔn)，過程中需要充分信任和寬容。只要將問題和不足控制在允許和可控的范圍內(nèi)，隨著工程的開展逐步走向完美。

系統(tǒng)的實施不僅是總包施工管理者的責(zé)任，質(zhì)量管理者也有責(zé)任去推動使用管道焊接和無損檢測管理系統(tǒng)。因為借助該系統(tǒng)，可以如實地反映出來項目的質(zhì)量狀況。比如對管道檢測合格率的管理，對焊工資質(zhì)和焊接工藝規(guī)程覆蓋范圍的管理，都是屬于質(zhì)量管理的重要方面。

總包的進度管理者也有責(zé)任去推動使用該管理系統(tǒng)，因為進度控制的“量”，是包含“質(zhì)”的量，工程量如果離開技術(shù)質(zhì)量的“質(zhì)的規(guī)定性”，是毫無意義的。因此，進度控制是一定要關(guān)注并建立在技術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才有足夠的指導(dǎo)意義，才能體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。焊接管理系統(tǒng)的工程量，涵蓋管道技術(shù)、焊接質(zhì)量等信息，進度控制人員可以借助該系統(tǒng)實時掌握許多真正的第一手的工程量信息。

對應(yīng)施工單位有2種情況，一種是施工承包單位管理資源足夠，技術(shù)質(zhì)量體系能正常運行，則可以放心讓其使用該數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫內(nèi)在的邏輯將促進和鞏固施工單位的自我反饋、自我糾正和自我管理的技術(shù)質(zhì)量來保證體系的運行。另一種情況是施工承包單位管理力量薄弱，技術(shù)質(zhì)量勉強處在應(yīng)付的狀態(tài)，則使用數(shù)據(jù)庫將更加容易暴露這方面的管理缺陷，導(dǎo)致業(yè)務(wù)上需要反復(fù)指導(dǎo)、檢查和督促。這里，“焊接數(shù)據(jù)的錄入不及時不完善”等現(xiàn)象只是表象，本質(zhì)上是其技術(shù)質(zhì)量人員不合格，或體系沒建立，或建立了沒有正常運行。幫助施工單位建立自我管理的體系，是需要整個項目部去推動的。必要的時候可以借鑒第一種模式，增加總包的管理力量。

5 結(jié)束語

管理系統(tǒng)的開發(fā)和使用，需要建立在業(yè)務(wù)邏輯的梳理和管理組織的創(chuàng)新基礎(chǔ)上；反過來，管理系統(tǒng)可以推動業(yè)務(wù)和管理2者的發(fā)展。此3者相輔相成，三軌齊下，形成一體；希望借此機會，一起推動和營造新的工程項目施工管理的生態(tài)系統(tǒng)，讓工程真正成就美好生活。