提高水利施工現場質量管理水平之我見

□鄒添培（梅州市華宏水利水電工程有限公司）

水利工程施工在我國基礎產業中占有重要地位，為我國經濟發展做出了重要貢獻，所以提高水利工程施工質量，是實現國民經濟更好更快發展的一個原因。水利工程施工現場質量管理的提高，對水利工程整體質量提高具有重要影響。施工現場會有勘測人員、施工人員、設計人員、監理人員及其他有關人員進出，人員進出復雜，管理困難；施工建材現場隨處堆放，為人員和車輛帶來交通不便等因素都為水利施工現場質量管理帶來不便。所以，要想提高水利工程的整體質量，必須首先提高水利工程施工現場的質量管理。

1.水利工程施工不同于一般工程的特點

水利工程和一般工程（如房屋建設、道路橋梁等）一樣需要開槽、打樁、搭設腳手架等施工，但水利工程有不同于一般工程的特點，具體如下：

1.1 像長江三峽水利工程和葛洲壩水利工程，都是在水域（如河流、湖泊等）進行施工的，需要考慮地質水文條件，施工過程中需要考慮基坑排水和圍堰截流等施工方案，特別是地基的處理，需要專業的處理方法；

1.2 有較大水域的地方，一般都是在偏遠山區，所以大多數的水利工程建在偏遠地方，遠離城市，這為施工機械和建材的進場及運輸帶來困難，也增大了建設的成本投入；

1.3 由于水利工程規模較大，涉及的專業較多，現場施工需要各技術工種高度協調配合，適應自然環境的變化，考慮汛期洪水的問題，根據季節不斷調整施工方案，提高施工質量；

1.4 由于水利工程施工環境惡劣，施工作業難度高，在水上水下作業時要注意施工安全，在施工前必須對項目管理人員和現場施工人員進行培訓，提高安全意識，按照技術規范專業施工，確保工程達到質量要求。

2.水利工程現場管理現狀

自從打開國門，加入世貿組織，建設施工市場越來越專業化，水利事業在近年來也得到迅速的發展，水利施工企業也在不斷的增多，競爭變得激烈了。施工現場是人流、物流集中地，管理好施工現場，是提高企業形象和競爭力的有利因素。目前，水利施工現場仍然存在人員隨便出入無人過問和現場材料亂堆亂放無專人管理的問題，另外，現場管理人員和施工人員安全意識不夠，存在危險隱患，施工企業質量管理的核心是施工現場管理，而現場管理的重心是安全管理，所以在施工前對管理人員和施工人員進行培訓很有必要。

3.提高現場質量管理水平的措施

3.1 完善管理體系

加強施工現場的法制建設，提高現場管理機構的法制意識，貫徹學習和實施施工管理的法律條文和規范，提高管理人員的自身素質和守法的自覺性。完善管理體系，保證水利工程施工的質量，通過完善管理體系、編制施工組織設計，明確各部門和各工種的工作范圍和時間，保證施工工程有序按時的進行。按照有關法律法規規定水利工程的主體工程不可以進行分包，對能分包的項目，要對分包公司進行嚴格的資質審查并追蹤，不得分包企業再次進行分包。對整體工程中可能出現的問題，事先進行預測和分析，并采取相應預防措施，確保整個施工工程中安全可靠，提高工程質量。

3.2 落實責任

提高水利行政管理部門領導對水利施工工程質量管理的重視度，抱有對自己、對人民、對子孫后代負責的態度落實水利工程建設。落實和明確單位領導和施工過程中的主要負責人、設計技術員、其他工作人員的責任，嚴格劃分責任制，按照水利規范要求一旦出現問題，終身追究責任制，使工程負責人員想逃避責任都無法逃避。

3.3 加強現場材料管理

材料是所有施工建設必不可少的，材料的費用在整個施工工程費用中占一半以上的比例，所以，材料管理在工程管理中占有重要地位。為了控制工程成本，提高工程質量，質量好成本低的材料就是首選。當然，控制成本不光是在材料的價格上控制，在材料的用量上也要考慮，為了避免廢料和剩料造成材料浪費，所以在施工前，應計算好所需材料用量。為了避免在運輸和進場后材料的損失和浪費，事先應規劃好運輸路線和運輸量，并在材料進場后，加強現場管理，避免受潮或丟失造成材料損失。為了加強材料管理，提出以下幾點建議：

3.3.1 寫清材料采購單。必須將數量、規格、尺寸、質量寫清楚，避免購買錯誤，造成工程延誤；

3.3.2 根據施工組織設計規劃施工進度，合理安排材料進場及堆放位置；

3.3.3 進場材料進行檢驗，登記。使用時按照施工要求進度和設計用量發放材料，并做好使用記錄。

3.4 加強技術管理

加強技術管理，明確工程人員自身的責任。水利工程規模大，所涉及的專業也多，包括建筑、水利、電力等，需要各專業的技術人員協調配合，在施工前，各專業人員需要熟悉圖紙，技術交底，針對施工實施問題進行研究，做好配合。提高施工質量，盡量節省材料，減短工期。施工技術負責人要每天寫好施工日志，做好內業，與圖紙審查、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等資料一起保存好，最后作為工程竣工驗收材料，遞交給相應管理部門。

3.5 提高技術培訓

水利工程施工現場質量管理人員和技術人員，需要進行管理和專業技術培訓，提高自身專業素質。只有技術人員自身素質提高了，工程質量才能確保提高。所以要加強施工人員和操作人員的技術培訓，同時也要對進現場的施工人員進行安全教育培訓，降低安全事故發生，確保高質量的完成工程。

3.6 提高安全管理

水利施工都是高難度的水上、上下或高空等作業，是事故多發的建設行業，由于水利施工都是在偏遠山區，交通不便，發生事故，人員傷亡時往醫院送的過程較長，耽擱最佳搶救時間。所以，加強施工人員的安全意識，是減少事故最有效的方法。進出現場人員必須佩戴安全帽、專用手套、防火工作服和鞋等安全防護措施，在現場存在安全風險的關鍵部位（如現場出入口、腳手架、通道口、臨時用電設施、電梯井口等）設置安全警示牌，安全警示牌分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志，安全警示牌要牢固固定，并放置在醒目及光線充足的位置。同時，還應對施工現場的部分設施進行定期安檢，確保施工安全，避免施工過程中發生事故。

3.7 加強合同管理

在建設施工中主要靠合同約束各方的行為，合同內規范了雙方的權力和義務、工程付款方式、時間及工程工期等內容，所以加強合同的管理，規范各方的行為，依法進行施工管理，確保工程順利實施。

3.8 加強后勤管理

水利施工現場條件都比較惡劣，因為一般的水利工程都是在偏遠山區的水域，施工現場的物資運輸和用電就成為了保障施工現場正常施工的制約因素，所以提高施工現場的后勤管理，確保施工現場不斷電、不斷水、物資不短缺，才能保證建設施工順利進行。

4.結語

提高水利施工項目的質量，是現在水利施工企業的目標。為了樹立良好形象，提高企業競爭力，各水利建設企業都在尋求提高工程質量的新辦法，研究和學習更先進的管理措施，在施工工程中，本著質量第一的原則，各專業技術人員共同研究、協調配合，各部門負責人負起責任，設計、施工、監理等專業人員提高自身素質和自覺性，依法設計和施工，現場管理人員提高管理水平，以提高工程質量為最終目標，組織施工。做到制度健全，落實責任、各方配合、加強培訓、加強安全意識等措施，就能做到提高現場施工質量管理水平。

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