科研院所基層黨支部團隊文化建設研究與實踐

劉楠 王成程

抓好基層黨支部的團隊文化建設，始終是一項需要長期探索與實踐的重要黨建課題。

當前，國家科技事業進入了高質量發展的新時代，項目多、難度大、周期短、要求高成為科研工作的新常態。在這一進程中，“基層黨支部的團隊文化建設”是保障科研單位任務順利推進的重要基礎。

黨支部是黨組織工作開展的基本單元，黨支部的工作質量直接影響著黨的決策部署是否真正落實落地，抓好基層黨支部的團隊文化建設，始終是一項需要長期探索與實踐的重要黨建課題。中國工程物理研究院明確把“做好思想政治工作和意識形態工作，抓好本單位精神文明建設、文化建設和職工隊伍建設，營造風清氣正、凝神聚力、干事創業的良好氛圍”作為支部“緊密圍繞中心工作，發揮戰斗堡壘作用”的重要體現。

科研院所基層黨支部團隊文化建設的必要性

通常來說，鮮明的團隊文化及價值觀，能給一個團隊帶來四個方面的積極影響，基于互助協作的效率提升、基于準則共識的自主能動性，基于價值認同的團隊歸屬和基于文化傳承的穩定持久。科研院所基層黨支部具有高素質人才占比大、團隊穩定度高和業務延續性強的特點，在打造適用自身科研任務需求的團隊文化方面，具有得天獨厚的先天優勢。面對重大任務挑戰時，團隊的價值觀和工作作風，對團隊的戰斗力和工作質量起著重要的決定作用，為了更好地團結帶動團隊成員、提升團隊凝聚力，引導和規范團隊成員的言行舉止，并將共同的理念和準則融入團隊的每項工作中，必須要高度重視團隊文化建設，這也是基層黨支部團隊建設的基本內容和發展保證。

以中國工程物理研究院某基層黨支部為例，具有典型知識型、創新型和穩定型團隊特點。支部業務方面主要承擔了某國家專項工程任務的實施管理工作，該任務作為一項國家級的重大科學工程，責任意義重大，對未來科技事業發展影響深遠，其實施管理具有組織協調難度大、風險因素多、重點領域項目額和采購量巨大等特點。為了完成好這項光榮而艱巨的任務，除了認真學習相關管理要求，緊抓監督執行外，在上級黨組織的堅強領導下，還采用“系統工程”的思維方法，不斷加強團隊的文化建設，對團隊成員的意識和精神層面開展正面引導和塑造，將黨的政治力量轉化為推動各項工作的強大動力，使“讓優秀成為一種習慣”的理念深入人心，并取得了團隊與個人共創品牌、共贏發展的良好效果。

團隊文化建設方法

支部在堅持以支部工作帶動部門工作、多方創造平臺促進團隊成員業務能力提升、優化管理流程保障任務順利完成的同時，著力打造部門核心文化。在凝聚理念共識的基礎上，堅持“職場雙軌”平衡促進個人成長，充分發揮先進典型帶動作用，發動黨員群眾共同進步，并以“學習型組織建設”活動為平臺堅持“請進來”和“走出去”相結合的學習提升策略，通過多方法多形式將支部團隊文化建設落到實處，促使團隊形成持久戰斗力，歷經實踐檢驗，形成了具有典型特色的科研院所基層黨支部團隊文化建設方法。

凝練團隊共識，制定團隊的使命、愿景和理念。以推進中國特色社會主義文化、中物院科技事業核心價值觀在項目管理團隊中落地生根為根本出發點，凝聚項目管理團隊共同的理想信念、價值理念和工作作風，緊密圍繞項目任務實施，大力推動支部精神文明建設。經過支部委員會討論提議，支部黨員大會多次討論，凝練形成了團隊的愿景、理念和文化，在支部廣大黨員和職工群眾中形成了廣泛共識。在此基層上，支部為每位黨員制作了黨員示范崗標識牌，一面為入黨誓詞，一面為支部使命、愿景和理念，時刻提醒監督黨員不忘初心、牢記使命，做好先鋒模范帶頭作用。

平衡促進個人工作成長，倡導“職場人生雙軌制”。在支部內倡導“職場人生雙軌制”，避免成員因單一崗位晉升路徑收窄而喪失前進動力，瞄準個人職業發展與能力發展兩條軌道開展提升，著力通過平衡規劃，促進個人職場高度提升。

一方面對標專項任務需求，從人力資源需求、辦公室設置、業務界面梳理等方面對團隊長遠發展進行規劃結合團隊業務和個人職業發展。另一方面堅持從研究部引入優秀人才和推薦骨干成員轉崗工作的雙向流動機制，即防止團隊成員安于現狀、止步不前，又為骨干成員創造機會，促進成員職業發展。

堅持“干一行專一行”的個人能力提升要求，引導支持團隊成員在完成任務的同時，切實提升自身的能力水平，努力成為行業內的專家。一方面支部集體購買《NASA系統工程手冊》《系統工程》《卓有成效的管理者》等經典管理書籍，強化個人自學;另一方面有針對性地安排骨干參加各類黨建、業務、素質拓展等專題培訓，促進個人學習先進管理知識，增強業務能力。

宣傳樹立團隊先進典型，激勵團隊成員不斷前行。充分發揮黨員先鋒模范作用，以業務實踐為基礎，開展管理研究，助力業務能力提升。支部書記和支部委員帶頭創新爭優，在高質量完成本職業務的同時，以開展工作改進、申請課題研究、爭取基金項目為抓手，提升支部先進代表性，尤其是在政策研究課題方面，連續三年有支部委員承擔的課題奪得院評比一等獎，開創了院內紀錄，也為支部贏得了贊譽。

充分發揮黨員先鋒模范作用，通過設立支部優秀黨員和部門優秀職工宣傳欄、制作部門優秀職工證書、推薦部門人員參加所級先進個人評比、發表文章競賽等活動，樹立先進榜樣，促進團隊內形成比學趕幫超的良好氛圍。

努力尋求自我突破，廣泛開展“五個一工程”活動。在支部先進典型的帶動下，在支部范圍內廣泛動員，開展“五個一工程”活動，即每人每年完成五件不同的自我提升活動，可以是發表一篇文章、研讀一本書、取得一項證書等，形式不限，主要目的是結合業務工作，在支部內倡導引領形成良好的自我學習和自我提升習慣和意識。近三年團隊在科技管理研究、項目管理技術等期刊發表管理論文47篇，中物院政策研究課題結題30項，主編專項標準6項，獲得IPMP資質認證14人，出版專著1本，取得了良好效果。

學習型組織建設特色品牌活動。黨支部積極貫徹執行院所黨委創建“學習型基層黨組織”的號召，自2016年開始，立足于項目管理工作需要，著眼于團隊成長及團隊提升的發展愿景，每月開展一期學習活動，采用了專題報告、參觀交流等形式多樣的學習形式，一方面邀請外部專家或支部成員講授知識經驗，另一方面推薦支部成員走出去交流，不斷提升了支部隊伍項目管理知識化、專業化水平，將黨建帶動組織建設具體化、有形化。黨支部持續組織開展了“學習型組織建設”特色品牌活動，迄今已開展53期，并在工作中持續堅持與發展，已成為黨支部工作的一張靚麗的名片。

團隊文化建設成效

近年來，通過支部團隊文化建設的開展，引導團隊成員傳承“一流的項目，必須要有一流的項目管理”的項目文化基因，將優秀的團隊文化內化于心、外化于行。支部在業務方面年均管理科研任務資金近十億元的高強度壓力下，歷經專項五清、專項調概審計、軍地聯合審計、合同專項清查、黨的政治巡視等工作檢驗，無任何違反黨風廉政建設的事項發生，保持了高度的專業水準與管理效率，始終處于積極高效規范的運作之中，保證了各項任務的全面順利完成。

在支部黨建工作的全面帶動下，支部工作正規化、精細化程度明顯提高，黨員的先鋒模范帶頭作用發揮得更加明顯，各項業務工作成績突出，項目管理部黨支部連續被評為所級先進基層黨支部，部門其他業務工作考核也名列前茅;支部人才培養和輸送成績明顯，涌現出一批所級、院級先進個人和突出貢獻的典型代表，多位團隊成員被推薦走上了領導崗位，多位骨干成為了院內享有知名度的主題問題專家，登上院內外各大管理論壇并分享經驗方法，獲得廣泛關注。支部團隊正朝著“成為國內一流的大科學工程項目管理專業化團隊”的愿景砥礪前行，持續為我國科技事業發展作出新的貢獻。

（作者單位：中國工程物理研究院）