基于電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技改大修項(xiàng)目管理方法研究

邵 芳，李杰珊，王 巍，施險(xiǎn)峰，韓洪亮

（1.國網(wǎng)湖北省電力有限公司超高壓公司，湖北 武漢 430050；2.國家電網(wǎng)湖北省送變電工程公司，湖北 武漢 430063；3.國網(wǎng)湖北省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，湖北 武漢 430077；4.湖北國網(wǎng)華中科技開發(fā)有限責(zé)任公司，湖北 武漢 430077）

0 引言

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)，不僅是企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)維等環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，更是整體行業(yè)的智能化、數(shù)字化發(fā)展［1-4］。近年來，國家電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化的發(fā)展中，通過“智能電網(wǎng)”、“ERP”、“SG186工程”等系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)初步完成了全業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化、智能化平臺(tái)架構(gòu)［5-8］。然而，數(shù)字化不僅僅是發(fā)揮數(shù)據(jù)的生產(chǎn)要素作用，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)，應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)和優(yōu)化能量流、業(yè)務(wù)流，賦予電網(wǎng)更多的新特征和新應(yīng)用場(chǎng)景，其影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出技術(shù)范疇［9-14］。

“十四五”是國家電網(wǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國網(wǎng)公司”）向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵五年，推進(jìn)技術(shù)改造與生產(chǎn)大修管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)提升技術(shù)改造與生產(chǎn)大修管理質(zhì)效及電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行可靠性具有顯著意義。針對(duì)當(dāng)前技術(shù)改造與生產(chǎn)大修前期立項(xiàng)、進(jìn)度管控、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交互不暢等問題，對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀開展梳理，針對(duì)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)中存在的堵點(diǎn)進(jìn)行全面分析，制定全流程平臺(tái)功能拓展和深化應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)“前期、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)算、審計(jì)、轉(zhuǎn)資”等信息共享，打造技改大修業(yè)務(wù)場(chǎng)景智慧應(yīng)用［15-18］。

1 技改大修信息化現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前，項(xiàng)目信息化管理已涵蓋技改大修全過程，但是信息化系統(tǒng)主要以PMS系統(tǒng)和ERP為主，配合經(jīng)法系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)開展合同管理和物資管理［15-19］。由于各系統(tǒng)間開發(fā)主體不同、系統(tǒng)應(yīng)用的目標(biāo)也存在差異，導(dǎo)致項(xiàng)目信息化應(yīng)用過程中存在數(shù)據(jù)多頭輸入，流程冗余和空白的情況，具體問題分析如下。

1.1 項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目前期立項(xiàng)過程缺乏數(shù)字化管控手段，工作流程主要采取線下人工處理，立項(xiàng)數(shù)據(jù)缺乏缺陷數(shù)據(jù)支撐，需求提報(bào)不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性考慮不充分。導(dǎo)致項(xiàng)目在前期階段出現(xiàn)立項(xiàng)依據(jù)不充分、重復(fù)立項(xiàng)、規(guī)范性不足、可研評(píng)審?fù)ㄟ^率低等一系列問題。因?yàn)榭裳性u(píng)審?fù)ㄟ^率低，部分項(xiàng)目未及時(shí)完成前期儲(chǔ)備，無法開展生產(chǎn)技改和設(shè)備大修工作。

以下為國網(wǎng)湖北省電力有限公司超高壓公司（以下簡(jiǎn)稱“湖北超高壓公司”）在2020年8月～11月已納入儲(chǔ)備庫的技改大修項(xiàng)目信息，統(tǒng)計(jì)分析，并計(jì)算出了評(píng)審一次性通過率，結(jié)果見表1。

表1 儲(chǔ)備審核一次性通過項(xiàng)目數(shù)統(tǒng)計(jì)表Table 1 Statistical table of one-time approved items of reserve audit

1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段

由于技改大修項(xiàng)目的生產(chǎn)特性，停電計(jì)劃是決定項(xiàng)目工作能否實(shí)施的重要因素［20-21］。目前，國網(wǎng)湖北省電力有限公司超高壓公司停電檢修計(jì)劃的上報(bào)、審批和下達(dá)流程大部分為線下操作，OMS系統(tǒng)的錄入提報(bào)規(guī)則與技改大修項(xiàng)目未進(jìn)行關(guān)聯(lián)，各項(xiàng)目單位提交計(jì)劃后，后續(xù)環(huán)節(jié)需人工匯總審核，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且出現(xiàn)差錯(cuò)后不易追根溯源。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還涉及物資/服務(wù)需求提報(bào)、設(shè)計(jì)合同簽訂、監(jiān)理合同簽訂、施工/服務(wù)合同簽訂、初設(shè)審批、物資到貨、現(xiàn)場(chǎng)開工、竣工投運(yùn)、項(xiàng)目結(jié)算、檔案歸檔、項(xiàng)目關(guān)閉等多個(gè)環(huán)節(jié)，上述工作中涉及物資、經(jīng)法、ERP等多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)和不同崗位工作人員，項(xiàng)目進(jìn)度無統(tǒng)一看板，容易出現(xiàn)因進(jìn)度信息傳遞延遲導(dǎo)致物資到貨錯(cuò)過停電計(jì)劃的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)2021年停電計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)，因停電計(jì)劃和物資原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤次數(shù)高達(dá)30余次，是計(jì)劃進(jìn)度延誤的主要原因。

2 技改大修項(xiàng)目數(shù)字化管理研究

基于上述技術(shù)改造與生產(chǎn)大修項(xiàng)目管理中存在的問題，在電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，提出了以下技改大修項(xiàng)目數(shù)字化管理提升方向［13］。一是建立儲(chǔ)備一體化體系，促使項(xiàng)目?jī)?chǔ)備痕跡化管理，提升儲(chǔ)備申報(bào)規(guī)范性，提升儲(chǔ)備管理質(zhì)效；二是優(yōu)化停電檢修計(jì)劃管理模式，滿足停電計(jì)劃線上一體化管理要求，提升工作效率，并根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化停電審核決策；三是優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管控模式，通過項(xiàng)目周計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)多維度智能分析，提升項(xiàng)目精益化管理水平；四是打通業(yè)務(wù)鏈路，優(yōu)化技改大修項(xiàng)目管理平臺(tái)，建立在線決算模塊，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精益管理水平。

2.1 構(gòu)建儲(chǔ)備一體化體系

以提升儲(chǔ)備申報(bào)質(zhì)量及效率，為基層項(xiàng)目人員減負(fù)為目標(biāo)，拓展技改大修項(xiàng)目信息系統(tǒng)功能，構(gòu)建儲(chǔ)備一體化體系，對(duì)需求申報(bào)、儲(chǔ)備申報(bào)、內(nèi)部評(píng)審等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備痕跡化管理。落實(shí)“常態(tài)儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)入庫”的工作要求，通過系統(tǒng)校核功能，提升儲(chǔ)備申報(bào)規(guī)范性，有效提高技改大修儲(chǔ)備質(zhì)效。具體做法如下：

1）設(shè)備、缺陷、立項(xiàng)依據(jù)等工作進(jìn)行臺(tái)賬化管理：在需求申報(bào)及儲(chǔ)備申報(bào)過程中，將申報(bào)信息與設(shè)備臺(tái)賬、缺陷臺(tái)賬、立項(xiàng)依據(jù)的關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備需求與設(shè)備狀態(tài)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)；

2）建立在線申報(bào)、系統(tǒng)校驗(yàn)流程：通過在線提報(bào)，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范性規(guī)則對(duì)儲(chǔ)備申報(bào)關(guān)鍵信息進(jìn)自動(dòng)校驗(yàn)，提升儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)范性；

3）建立在線評(píng)審平臺(tái)，基于內(nèi)網(wǎng)及離線端數(shù)據(jù)交互共享，打破環(huán)境限制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)及離線端協(xié)同開展可研評(píng)審，支撐儲(chǔ)備管理業(yè)務(wù)全時(shí)段開展；

4）建立儲(chǔ)備平臺(tái)看板，建立多維度統(tǒng)計(jì)分析模型，對(duì)需求庫及儲(chǔ)備庫存量及變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示，幫助各級(jí)生產(chǎn)人員及時(shí)掌握生產(chǎn)技改和設(shè)備大修儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)變化。

儲(chǔ)備一體化業(yè)務(wù)內(nèi)控流程圖如圖1所示。

圖1 儲(chǔ)備一體化業(yè)務(wù)內(nèi)控流程圖Fig.1 Flow chart of internal control of integrated reserve business

2.2 優(yōu)化停電檢修計(jì)劃管理模式

在現(xiàn)有技改大修項(xiàng)目管理信息化成果基礎(chǔ)上，構(gòu)建停電檢修計(jì)劃模塊。以申報(bào)管控過程可視化、數(shù)據(jù)共享化為核心，以優(yōu)化技改大修項(xiàng)目停電管控為目標(biāo)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，搭建停電計(jì)劃的管控平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)線上申報(bào)、審核和調(diào)整、分析全流程把控，滿足停電計(jì)劃線上一體化管理要求，提升工作效率，并根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化停電審核決策。

停電檢修計(jì)劃模塊功能架構(gòu)圖與停電檢修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能展示圖分別如圖2-圖3所示。

圖2 停電檢修計(jì)劃模塊功能架構(gòu)圖Fig.2 Functional architecture diagram of power outage maintenance plan module

圖3 停電檢修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能展示圖Fig.3 Function display diagram of the power outage maintenance plan module

2.3 優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管控模式

進(jìn)一步細(xì)化技改大修項(xiàng)目進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)處理，通過項(xiàng)目周計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)多維度智能分析，提升項(xiàng)目精益化管理水平。對(duì)項(xiàng)目開竣工情況及資金入賬、檔案歸檔情況等提供直觀的可視化綜合展示；對(duì)物資到貨、停電計(jì)劃、資金入賬、檔案歸檔、項(xiàng)目結(jié)算提供智能化預(yù)警，輔助業(yè)務(wù)管控。

圖4 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理數(shù)字化成果展示圖Fig.4 Display chart of digital management of project implementation progress

2.4 打通業(yè)務(wù)鏈路，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在現(xiàn)有技改大修項(xiàng)目管理信息化成果基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)決算模塊，通過優(yōu)化工程項(xiàng)目信息共享機(jī)制，提高暫估轉(zhuǎn)資、竣工決算效率。該模塊的工作原理是系統(tǒng)將項(xiàng)目完工信息、結(jié)算信息推送至決算模塊，財(cái)務(wù)部門收到系統(tǒng)推送信息后，選擇提取系統(tǒng)中已上傳的項(xiàng)目資料，組織開展預(yù)轉(zhuǎn)資工作。

3 技改大修項(xiàng)目數(shù)字化應(yīng)用成效

3.1 項(xiàng)目前期階段

通過開展數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用，不僅對(duì)儲(chǔ)備各階段工作要求和工作流程進(jìn)行了細(xì)化，通過設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，幫助各級(jí)項(xiàng)目需求單位精準(zhǔn)提出項(xiàng)目需求，對(duì)設(shè)備專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的作用；通過在線流轉(zhuǎn)需求、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，輔助校核功能實(shí)用化應(yīng)用，不僅有效提升可研編制和需求提報(bào)質(zhì)量，也提升專業(yè)協(xié)同的透明度、協(xié)同度；通過在線評(píng)審和內(nèi)外網(wǎng)交互，開展遠(yuǎn)程可研評(píng)審，助力可研評(píng)審效率的提升，在新冠疫情防控期間，對(duì)工作推進(jìn)，起到了積極的作用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，通過項(xiàng)目前期數(shù)字化應(yīng)用，湖北超高壓公司2021年8月～11月評(píng)審一次性通過率由2020年的78.43%，提升至95.00%。

以下為湖北超高壓公司在2021年8月～11月已納入儲(chǔ)備庫的技改大修項(xiàng)目信息，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，并計(jì)算出了評(píng)審一次性通過率，結(jié)果如表2所示。

表2 儲(chǔ)備審核一次性通過項(xiàng)目數(shù)統(tǒng)計(jì)表Table 2 Statistical table of one-time approved items of reserve audit

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段

通過停電檢修計(jì)劃模塊和項(xiàng)目進(jìn)度管控微應(yīng)用，有效解決了停電計(jì)劃與項(xiàng)目里程碑、物資到貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)與預(yù)警，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度在線提報(bào)和系統(tǒng)設(shè)定并實(shí)時(shí)發(fā)布預(yù)警閾值，有效解決了因項(xiàng)目涉及多部門、多崗位、多環(huán)節(jié)、多流程推進(jìn)中出現(xiàn)的物資、停電計(jì)劃、施工資源的協(xié)同問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上線停電檢修計(jì)劃模塊和進(jìn)度管控微應(yīng)用后，湖北超高壓公司技改大修項(xiàng)目里程碑計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到93.6%，確因系統(tǒng)停電原因無法實(shí)施的項(xiàng)目，系統(tǒng)也根據(jù)參數(shù)模式及時(shí)發(fā)出計(jì)劃調(diào)整需求提示，對(duì)技改大修項(xiàng)目規(guī)范推進(jìn)起到積極作用；在決算轉(zhuǎn)資方面，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，決算模塊上線后，決算轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的融合更加順暢，公司生產(chǎn)技改項(xiàng)目轉(zhuǎn)資時(shí)效和質(zhì)量得到有效提升。

4 結(jié)語

當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用場(chǎng)景不斷擴(kuò)大，數(shù)字化已深度融入中國的國計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展，是“雙碳”目標(biāo)下能源行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求［22-25］。國家電網(wǎng)有限公司作為關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，已經(jīng)明確提出將數(shù)字化作為推進(jìn)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)［26-27］。電網(wǎng)企業(yè)技改大修實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)形式下的思維方式著手，建立技改大修項(xiàng)目全流程協(xié)同和信息交互，通過數(shù)字化管理運(yùn)用與提升，加速項(xiàng)目鏈路數(shù)字化管理，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)技改大修工程的全過程管控，同時(shí)從系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)角度，輔助校驗(yàn)和自動(dòng)輸出功能，有效為基層項(xiàng)目管理人員減負(fù)，是技改大修管理數(shù)字化功能得到全面應(yīng)用的重要保障［14，28，32］。未來，將在現(xiàn)有數(shù)字化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理要求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善，不斷提升技改大修項(xiàng)目數(shù)字化管理和應(yīng)用水平。