淺析醫院政工隊伍建設中存在的問題及解決對策

李驥

關鍵詞：醫院;政工;問題;對策

【中圖分類號】R197.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-9026（2022）08--01

近年來，隨著生活環境的改變和經濟水平的提高，患者在疾病診治過程中除了對臨床診療水平具備更高的要求，同時對臨床服務的心理感受也越來越重視，這種背景下，而加強醫院政工建設便是實現這一目標的有效手段[1]。為此，本文就醫院政工隊伍建設中存在的問題及解決對策進行綜述。

1.醫院政工隊伍建設中的重要性

隨著我國不斷深入的改革醫療體制，臨床醫療單位也對思想政治工作的建設的更加關注，加強醫院政工隊伍建設能夠更好的推進醫院人力資源管理、培養發展醫療優質人才，是持續推進醫院向現代化管理、醫療水平持續提升的重要保障，在醫院發展中加強政工隊伍建設能夠促使各科室和各臨床人員之間的合作發展更加和諧，發揮更好的團隊協作精神，最終實現醫院-個人價值共同體的建設，以促使醫院的發展更加優質高效[2]。

2、醫院政工隊伍建設存在的問題

在臨床實際工作中，很多的醫院未能引起對醫院政工隊伍建設的重視，加上臨床醫療工作本身比較繁忙，因此日常管理的重心更多的是在專業醫療水平的提升方面，管理模式依舊流于傳統模式，加上很多的醫院目前并未對政工隊伍的建設和管理做出明確要求，因此，醫院政工隊伍建設情況存在諸多問題[2]。通過近幾年對醫院管理的現狀進行調查，發現在醫院政工隊伍建設中存在著以下幾個方面的問題：

2.1醫院政工隊伍建設未設立專人專崗，即沒有設立專門的政工隊伍管理人員，主要是由于管理部門未配備充足的工作人員，這一現象也是目前眾多醫院特別是基層醫療機構的共同現象，由于人員配置不足，因此醫院人力資源的很多管理人員身兼數職，而由于要在臨床醫生、護理人員的管理方面花費大量的時間和精力，因此在政工隊伍建設和管理中的精力和時間均較為缺乏。

2.2政工管理人員非專業人員，在醫院行政的管理中，由于工作的需要，管理人員崗位往往會出現較為頻繁的變換，大部分上崗人員也沒有經過系統的、專業的崗位培訓，這就導致了政工管理人員的專業知識度較為缺乏，特別是一些管理人員可能并非從事思想政治專業人員，對思想政治相關知識的了解度也就相對較少，使得在政工隊伍建設和管理水平低下，也有一部分管理人員認為醫院的發展只要在臨床診療上進行提高和完善，而思想政治工作建設無足輕重，這些觀念都會導致醫院思想政治工作的開展不夠重視，而這些觀念的產生也是因為管理人員的專業背景較為缺乏，政工隊伍的建設也就無從談起[3]。

2.3 政工監督管理制度缺乏，現有的政工監督管理制度較為陳舊，且未能很好的落實到實際工作之中，這就導致了在實際工作過程中較多的工作人員在責任意識方面較為缺乏，從而出現政工人員工作中不負責任的行為;同時，由于沒有明確的、與臨床實際相符的政工監督管理制度，而負責的管理人員也不是專職從事思想政治工作的人員，所以在實際面對專業問題的時候無法在第一時間采取正確的處理措施，這也間接的導致了管理人員自身威嚴的不斷降低，對工作的信心、積極性不斷下降，無法始終堅持積極向上的工作心態，最終導致政工建設工作的效率和質量受到嚴重影響。而在當今形勢下，如果醫院無法順利的開展思想政治工作，便會對醫院的科學管理產生不良影響，從而造成人才流失，對醫院的長遠健康發展產生不利。

3、醫院政工隊伍建設的解決對策

醫院政工隊伍建設充分展現了臨床人力資源管理的重要性，其工作的開展對管理制度及管理人員專業水平、職業素養具有很高的要求。同時，在開展醫院政工隊伍建設和管理過程中，只有醫院領導和人力資源配合良好的情況下才能發揮更好的效果，才更能增強政工隊伍的使命感和主人翁精神，這就對管理人員的知識儲備和個人能力提出了較高的要求，只有這樣才能確保政工隊伍管理工作更好的推進，針對于實際操作過程中存在的多種問題，筆者認為可以從以下幾方面入手解決醫院政工隊伍建設中存在的問題：

3.1加強對政工人員的專業培訓，通過聘請專業講師、采用多種培訓方式，積極開展政工隊伍建設和管理的相關知識培訓，提升醫院政工人員對醫院政工管理工作的認識、要求、實施方法等，從而提高政工人員對政工管理工作的重視，同時了解政工管理工作中的常見問題，掌握高效的處理技巧等方面知識，并嚴格進行考核，提高政工人員的專業技能，尤其是確保政工人員能夠熟練的掌握國家醫療政策和醫院管理要求，從而能夠獨立的開展政工部門管理工作，應充分深入到臨床實際工作中，積極主動與臨床人員溝通交流，建立良好關系[4]。

3.2積極建設醫院政工管理監督制度，首先是由院領導聯合人力資源部門領導組織成立小組，協助政工管理工作的開展，結合醫院實際情況及政工隊伍人員的個體情況等，建立完善的管理和監督制度，確保日常政工管理工作嚴格按照所定的管理制度開展。其次是在考核上應全面從政工人員的德、勤、績等方面綜合開展，應將政工人員的實際工作內容進行量化，特別是在日常黨建工作，應充分結合醫院具體情況制定切實可行的政工隊伍建設規劃方案，并充分確保所定的管理方案得以落實。

3.3政工隊伍建設和管理的落實與監督，醫院要更好的落實與推進黨建工作和政工隊伍建設，一定無法離開醫院所有人員的鼎力支持，所以需站在更高的角度解決政公隊伍建設缺乏重視的現象，所以，醫院在建立工作管理方案的時候需對每一位工作人員的責任和任務明確規劃，資源搭配、明確分工、高效協作，以有效的提升醫院政工人員的使命感和責任感，以更好的在崗位上發揮自身的價值。

參考文獻：

[1]程曦.新形勢下加強醫院政工干部隊伍建設的重要性探微[J].中外企業文化，2020（11）：120-121.

[2]葛曉南.新形勢下腫瘤專科醫院思想政治工作面臨的問題與對策[J].現代醫院，2020，20（07）：969-971+974.

[3]侯繼鵬，羅爭鳴，曹永鵬.新時代加強和改進公立醫院思想政治工作創新研究[J].中國衛生產業，2019，16（08）：184-185.

[4]張瑋葳，陳潔.醫院思想政治教育與文化建設的融合路徑研究[J].南京醫科大學學報（社會科學版），2018，18（01）：61-64.