房地產公司設計管理的優化策略

李旭東

摘要：房地產公司的設計管理工作是一項極其復雜又重要的工作，因為這關系著房地產公司的發展。由于整個設計管理過程涉及內容較多且存在著很多的問題，因此科學有效地解決是促進房地產公司發展以及整個行業進步的重點，要促進整個項目工程的正常運行就需要確保設計管理的質量，進而保障我國房地產行業的發展。

關鍵詞：房地產公司、設計、管理、優化、策略

引言：在現代社會中房地產公司的設計管理工作比較復雜，也非常重要，其對房地產公司的進一步發展有著直接影響，所以房地產公司的管理人員要認識到設計管理的重要性，并制定出科學有效的解決方案解決在目前房設計管理中存在的問題，讓整個項目工程能正常運行，也讓設計管理工作的質量不斷提升，不斷推動我國房地產行業的發展，最終實現可持續發展的目標。

1目前設計管理存在的問題

1.1設計單位選擇的隨意性

每個設計單位都有自己設計的強項，不是任何設計單位都適合設計任何的項目，隨著社會分工越來越細，這種多能化、萬能化的設計模式逐漸被淘汰，設計向著專業化的方向發展。但由于當今房地產市場的急劇膨脹，每年開發面積的環比上升，有限的設計能力已遠遠不能滿足房地產開發的需求，一般設計院的業務已排得滿滿，有的已排到一年以后，如果不考慮上述因素，設計單位的選擇就難免隨意，最后選擇的設計單位一定不是最合適的設計單位。

1.2設計理念缺乏有效溝通

每個項目均有其本身的特點，設計理念應體現該項目的人文特點、區域特點、地理特點、物業特點等綜合因素進行設計但現在設計院的設計人員，大多數坐在辦公室里，與外界脫離，從事著繪圖工具的角色，很難從項目所在地進行切身體會，將每個項目的不同特點在設計中予以體現，而房地產開發公司也缺乏與設計單位的有效溝通，結果就形成了，畫圖的只管畫圖，開發的只管開發，銷售的只管銷售，最終的設計要出成色簡直是不可能的事。

1.3設計水平急需提高

一個項目的設計，需要建筑、結構、給排水、暖通、消防、智能化、市政、綠化等許多專業的配合才能完成，目前，許多設計單位的設計人員并不到位，到位的設計人員專業水平并不到位，專業水平到位的設計人員并非全身心只做一個項目，在這樣的前提下，進行共同設計的圖紙一定存在缺陷，最常見的就是“錯”“漏”“碰”“缺”，根據存在著“錯…漏”“碰…缺”的圖紙施工，成本一定增加，進度一定延遲。

1.4設計任務書編制質量不高

設計任務書是指導項目設計的主要文件，由于專業性較強，現實中很少有房地產公司能編制高水平的設討怔務書，由于設計任務書中對相關的指標、功能、業態、定位、用材等不明確，設計單位僅僅根據獲取土地時的詳規進行設計設計失去了明確方向，最終導致與目標相去甚遠。

1.5設計文件評審過于粗糙

設計文件完成后，一個非常重要的工作是對設計文件進行評審，但遺憾的是，許多房產公司對設計文件的評審未引起足夠的重視，往往會采用以下幾個方法對圖紙進行評審：1、由工程技術人員對圖紙進行審核。2、依托圖審單位進行圖審。3、在施工時由施工單位發現問題再到設計院進行修改第一種方法，評審僅局限于工程技術人員，沒有設計人員、造價人員，材料人員的參與，缺乏全面性與客觀性。第二種方法，評審的側重點在圖紙是否符合國家或地方強制性規范，僅從規范方面進行審查，缺少市場的溶人度。第三種方法，審查的側重點僅在于是否能夠施工，是否便于施工，缺少設計功能等方面的評審。經過這粗糙評審后的設計文件用于報批、施工，很難深度提高設計圖紙的質量，也很難在施工中避免返工現象的出現。

1.6設計文件管理松散

設計文件是形成項目實體的書面文件，是竣工結算和項目存檔的唯一依據，從目前項目設計的實際情況來看，由于所有的設計文件均有錯誤，每個項目在竣工時總會出現大量的修改圖、聯系單，這些資料是最終竣工圖形成的依據，但由于時間較長、人員變動等因素，設計文件管理出現重復、交叉、制失、遺漏等現象，導致維修時找不到最終的竣工圖，結算時資料不全而導致無法進行正常結算。

2如何解決目前房地產公司設計管理中存在的問題

2.1不斷提高對資源管理的力度

首先房地產公司的管理人員要認識到資源管理的重要性，在設計管理工作中不僅只對圖紙資源進行管理，還要對公司內的人力資源進行有效管理。首先房地產公司應該重視人力資源管理工作，制定出相關的責任制和獎懲制度，不斷規范設計員工的工作行為和態度，讓其在獎懲制度和責任制度的指導下，不斷提高其設計水平，減少設計圖紙中出現的錯誤，而且房地產公司還需要加強協商和監督圖紙設計，設計人員還需要與其他單位進行積極的溝通交流，將其他單位的設計要求體現在圖紙設計中，從而讓設計的圖紙更加科學、全面且雙方都滿意，減少出現資源浪費的情況，讓雙方的經濟效益都能得到保證。

2.2積極開展任務管理工作

房地產公司要想進行任務管理工作，就需要全面認識設計管理工作的進度情況，并合理規劃設計管理的任務。在現代化社會中房地產公司應該積極應用互聯網技術，將傳統的報告記錄形式轉為數據化的記錄形式，利用計算機整合、分析相關數據，從而達到量化標準，讓工作分析更加科學，不斷提高任務管理的效果，也在一定程度上提高我國房地產建筑的質量和施工效率，為人們提供更加舒適的居住環境，也讓房地產行業得到進一步發展，不斷創造出更多的經濟價值。

2.3加強對進度管理的力度

對房地產工程進行管理，要管理好施工前、施工中以及施工后的全過程，首先房地產設計管理應該管理好圖紙設計工作，制定出詳細的進度計劃，明確采購材料的清單，減少因為材料清單不明確導致工期延長的情況，而且工程設計人員應該積極進行積極的溝通與交流，讓設計出的圖紙方案更加科學，也讓建筑施工能在規定的工期內完成，避免出現較大的經濟損失對房地產公司造成嚴重影響。

2.4設計管理中的成本管理

成本管理也是設計管理過程中的重要內容之一，在進行成本管理的時沒有從建筑物的結構方面考慮建造該建筑的成本，這在一定程度上增加了建筑物的建造成本，無形中就為后來的銷售提高了要求。在對戶型的設計時，沒有考慮建造成本與建筑物效果之間的平衡，現在的人們更加追求建筑物的適中性，在追求建筑效果的同時也要與市場上的其他建筑物存在相似性，進而確保自身的利益不受損;在確定建筑物之間的層高時要以市場為取向，符合建筑物的發展需求。對于北方的城市而言，還要考慮暖氣的安裝所需要的成本。建筑物的門窗設計也是成本管理中的重點，而容易出現問題的就是對于材料的選擇上，選擇的材料有時候會超出建筑工程的定位或者容易購買那些來自于外地的門窗產品，不會利用本地的優勢，從而加大了建造的成本。針對成本的問題，能夠利用本地優勢的就不必要購買外地的材料，而為了避免因遺漏成本計算的項目，可以分好幾組人進行計算，從而降低出現失誤的幾率。

結束語：在目前我國國民經濟中，房地產行業所占的比重較大，目前已經成為推動我國社會經濟發展的重要產業之一，而房地產行業企業要想得到進一步發展，就需要保證其設計管理工作的質量和效率，但是目前房地產公司的設計管理還存在著較多問題，需要根據這些問題制定出更加科學、有效的解決方案解決，從而不斷提高房地產公司在市場中的競爭能力，也進一步推動我國國民經濟的發展。

參考文獻

[1]王磊.如何做好房地產公司設計部的管理工作[J].新西部，2018（20）：62-63+67.