路橋項目設(shè)備物資管理的問題及對策分析

趙啟賓

關(guān)鍵詞：路橋項目;設(shè)備物資管理;物資質(zhì)量

某工程為市政道路工程，道路等級為城市主干路，主要包含25Km新建道路，并配套建設(shè)排水管網(wǎng)、橋梁、立交、箱涵、綜合管廊、景觀綠化、交安、照明、生態(tài)修復(fù)及配套服務(wù)設(shè)施等。 本文就工程建設(shè)過程中各階段的設(shè)備物資的管理問題進行了探討，以期能夠確保工程建設(shè)順利、有條不紊地進行。

1設(shè)備物資管理概論

在道路橋梁工程建設(shè)中，要搞好設(shè)備物資的管理工作，必須正確對待三類關(guān)系，一是員工與管理者的關(guān)系;二是管理者與物資設(shè)備的關(guān)系;三是設(shè)備物資之間的關(guān)系。有效的設(shè)備物資管理能提升各種設(shè)備物資的使用效能，為工程的成功實施打下了良好的基礎(chǔ)。整個設(shè)備和物資管理流程由多個單元組成，包括設(shè)備、材料、存儲、供應(yīng)管理等，把物資需求方案等管理手段貫徹到設(shè)備物資管理的始終，使設(shè)備物資得到有效管理。

在道路橋梁工程建設(shè)中，加強對工程建設(shè)的設(shè)備物資進行優(yōu)質(zhì)的管理，既節(jié)約了工程造價，又確保了設(shè)備物資的按時供貨，使工程建設(shè)的效益得到充分的體現(xiàn)。設(shè)備物資管理的全流程是一條完整的供應(yīng)鏈，如果在管理中有什么問題，就會對工程的建設(shè)造成很大的沖擊。而通過對各方面因素的綜合考量，進行深度的分析與研究，針對目前存在的各種問題，提出相應(yīng)的對策，以提高工程建設(shè)效率。因此，完善道路橋梁施工企業(yè)的設(shè)備物資管理制度是十分重要的。

2設(shè)備物資管理存在的問題

2.1物資質(zhì)量不能保障

設(shè)備的性能、物資質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，必須對設(shè)備物資的采購、使用等流程進行嚴(yán)格的監(jiān)管。不過，大部分的施工企業(yè)，都建立了一個專門的采辦部門，但由于缺少專門的人才，所以在采購中遇到的一些問題，不能第一時間給予應(yīng)對措施，導(dǎo)致最后的處理結(jié)果不盡如人意。另外，還要由管理設(shè)備物資的工作人員來進行物資的調(diào)配，以及審核項目的經(jīng)費。由于這項工作的工作量巨大，內(nèi)容也十分復(fù)雜，導(dǎo)致工程建設(shè)中的設(shè)備物資管理工作的質(zhì)量無法得到有效的保障，從而導(dǎo)致工程建設(shè)無法正常、有序地進行[1]。

2.2管理人員不受重視

物資管理人員是對工程建設(shè)中所有的設(shè)備物資進行直接的管理與運用，在工程建設(shè)過程中，工作人員會按照工程的實際需要，對工程的設(shè)備物資進行領(lǐng)用。設(shè)備和物資需要的時限是不固定的，這就使得設(shè)備和物資管理人員必須隨時待命。在其他部門職員的心目中，物資管理是一個服務(wù)性的部門，因此，物資管理人員在企業(yè)里的地位也比較低，嚴(yán)重地制約了物資管理人員的工作熱情。而對物資管理人員的關(guān)注不夠，使物資管理人員缺乏責(zé)任意識，從而導(dǎo)致工程物資管理工作陷入了一種消極的狀態(tài)，影響了工程建設(shè)的順利進行。

2.3管理方式較為落后

要想提升施工企業(yè)的設(shè)備物資管理水平，除了要掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，還要掌握一些比較成熟的管理方法。由于時代發(fā)展，施工企業(yè)原有的設(shè)備物資管理觀念較差，制約了設(shè)備物資管理工作執(zhí)行，使工程建設(shè)的實際工作效率下降。與此同時，由于工程建設(shè)中的設(shè)備物資管理效率低下，導(dǎo)致了大量的資源流失。因此，對設(shè)備物資管理方法進行適時地更新，是確保項目安全、有序地進行施工的重要環(huán)節(jié)。

2.4資源得不到合理的配置

要確保項目的正常進行，就需要對各施工工藝進行統(tǒng)籌。在道路橋梁工程建設(shè)中，許多分項目、工序、環(huán)節(jié)是同步進行的，而且各個分項目的間隔也會相對較遠(yuǎn)，從而使資源分配的需求越來越高。由于種種原因，造成了工程建設(shè)過程中的資源分配不到位，造成項目之間、工序之間、各個環(huán)節(jié)之間無法協(xié)調(diào)和協(xié)作，從而造成工程進度的拖延和資源的浪費，項目無法按時完工[2]。

3解決設(shè)備物資管理中問題的具體措施

3.1提高設(shè)備物資人員的管理地位

要想提升設(shè)備物資管理水平，必須通過強化企業(yè)內(nèi)部的宣傳，使設(shè)備物資的管理者與其他部門的員工處于平等的位置。設(shè)備物資管理是一項長期而又復(fù)雜的工作。由于設(shè)備物資管理者的工作任務(wù)繁雜，長期面對工作量巨大，使其失去了工作的激情，而提升設(shè)備物資管理者的工作地位，有利于調(diào)動他們的工作積極性，從而能夠有效改善設(shè)備物資的管理水平。同時，企業(yè)要給予其管理權(quán)限，以方便他們對設(shè)備物資的合理分配[3]。

3.2加強項目管理文化建設(shè)

項目管理文化包括安全文化、制度文化、精神文化、行為文化等諸多方面，而行為文化與制度文化將直接關(guān)系到工程設(shè)備物資的管理。由于路橋工程是一個長期的項目，需要大量的設(shè)備物資，因此，對設(shè)備物資的管理工作提出了更高的要求。為此，道路橋梁施工企業(yè)要健全設(shè)備物資的管理體系，同時要重視對設(shè)備物資管理人員的培訓(xùn)，確保所有的管理人員都能持證上崗。

3.3制定合理采購計劃

路橋建設(shè)在啟動之前，就要做好工程設(shè)計，規(guī)定各個項目施工技術(shù)、使用材料等內(nèi)容，并匯總出材料表。采購人員要根據(jù)采購需求，結(jié)合市場環(huán)境，制定合理的采購方案。首先，要對采購順序進行設(shè)計，根據(jù)工程環(huán)節(jié)進行采購，避免采購不合理導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題。其次，要盡可能選擇可以替代的部件，并預(yù)先購進容易損耗的零件，避免因損耗問題影響工期。同時，企業(yè)要做好相關(guān)模擬工作，避免過量采購，造成資源和資金的浪費[4]。

當(dāng)前，許多地區(qū)政府部門牽頭建設(shè)了公平、公開的采購平臺。橋梁建設(shè)工程單位可以利用進行在線招標(biāo)和采購，面向社會進行招標(biāo)，拓寬采購面，從而采購更多物優(yōu)價廉的建設(shè)材料。

3.4定期培訓(xùn)管理人員

物資管理者的個體素質(zhì)直接影響管理效果。工程單位要重視管理者能力的培養(yǎng)，通過多種訓(xùn)練方式相結(jié)合，提升管理者的綜合素養(yǎng)。比如：管理者不但要掌握項目相關(guān)的專業(yè)知識，還要了解財會、證件流程等知識。企業(yè)要不斷強調(diào)管理工作的重要性，提高管理人員的責(zé)任心。同時要培養(yǎng)管理人員的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力，保證管理工作能夠順利落實[5]。

工程單位可以聯(lián)合相關(guān)從業(yè)資格機構(gòu)、委員會，建設(shè)線上測試平臺，引入專業(yè)的測試習(xí)題，為物資管理人員提供線上練習(xí)、測試，將測試結(jié)果列入施工考核，從而提高管理質(zhì)量。

3.5加強項目間的相互聯(lián)系和配合

路橋施工時，很多項目在材料和技術(shù)等方面都有共通之處，如果項目之間進行溝通和整合，能夠在很大程度上提高材料的使用效率。所以企業(yè)要在工程設(shè)計階段就將相關(guān)協(xié)作考慮在內(nèi)，并告知項目負(fù)責(zé)人加強聯(lián)系。只有項目負(fù)責(zé)人員之間進行頻繁地、有效地溝通，才能保證資源控制質(zhì)量，提高資源利用率的同時，提高整體質(zhì)量。通過溝通，使各部門負(fù)責(zé)人能夠相互交流經(jīng)驗，互通有無，促使施工方案逐漸成熟，加強各項目組之間的磨合[6]。

結(jié)束語：

開展路橋建設(shè)工作中，施工單位要加強對物資設(shè)備的管理工作。在施工中，工程單位要提高管理人員的工作積極性，加強項目管理文化建設(shè)工作。在施工前制定合理的采購計劃，并實現(xiàn)該計劃，做好管理人員培訓(xùn)工作，加強不同項目之間的聯(lián)系和配合，進而保證管理工作。

參考文獻：

[1] 劉欣. 路橋項目設(shè)備物資管理的問題及對策分析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2021（20）：1162.

[2] 祖月輝. 商務(wù)合約精細(xì)化管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 山東交通科技，2021（3）：147-148.

[3] 張緒崗. 路橋工程施工階段項目成本管理及成本控制[J]. 消費導(dǎo)刊，2021（18）：63.

[4] 林宏蔚. 企業(yè)項目物資采購供應(yīng)管理與實踐探究[J]. 商展經(jīng)濟，2021（23）：128-130.

[5] 劉偉. 路橋項目設(shè)備物資管理的問題及對策分析[J]. 智能城市，2020，6（17）：79-80.

[6] 楊勇. 公路工程項目物資管理現(xiàn)狀及對策[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（24）：1692.