建筑工程項目造價動態管理與成本管控

周琳

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;成本控制

1建筑工程造價動態管理與成本管控必要性

在建筑工程項目執行過程中，當實際情況與計劃產生偏差時，應對偏差產生的原因進行分析并及時調整計劃，使兩者達到新的適應狀態，發揮組織管理的最大效用，以確保項目進度達到預期的目標。這表明建筑工程項目控制是動態的，并不是一成不變。在建筑工程建設過程中，工程造價動態管理是施工方根據具體的工程情況隨時對工程的造價部分進行管理和控制，對施工過程中發生的突發狀態及時進行調整，以保證整個施工工程的資源能夠得到充分的利用。建設工程在實際決策、設計、施工、驗收等過程中，企業需要承擔大量建設費用，其中最重要的是人工、材料、機械費。雖然項目在規劃設計階段已經制定了費用預算清單，然而在實際建設過程中，每個階段均會受到各種因素干擾，對項目成本預算造成一定的影響。工程造價管理具有較強的專業性、技術性，通過動態管理可以制訂科學的資金使用計劃，及時發現在施工建設過程中所遇到的問題，并給予解決調整，以避免資源浪費及外界因素對整個建筑工程的影響。而造價動態管控不僅可以節約工程投資成本，還能夠進一步提高建筑工程的施工質量與安全，保障整個建筑施工工程的順利開展，最大限度地為施工企業帶來更大的經濟效益。因此，在建筑工程建設階段，加強對建設工程總造價的管控，確保工程成本在可控范圍內變化具有顯著的實踐意義。

2建筑工程造價動態管理與成本管控的原則

2.1采取動態化的全壽命造價管理及成本管控

建筑工程項目所有階段的工程造價管理工作均會受到不同種類因素的干擾，這也證實了工程造價管理及成本管控工作的不確定性。因此，需要堅持動態化的全壽命造價管理及成本管控原則，對每一個階段的造價管理及成本管控工作進行全方位的動態化管理，然后制定一套健全的造價管理及成本管控體系正確指導每個階段的工作。

2.2采取動態化的全過程造價管理及成本管控

現階段建筑工程造價管理人員的工作重心為竣工結算及施工圖預算審核工作，這種工作模式無法對隱蔽性較強的工程項目成本進行妥善的控制及審核，存在較大的管理缺陷。為此，需要堅持動態化的全過程造價管理及成本管控原則，對每一個施工環節的施工全階段的各項費用支出情況做細致化的管理，將造價管理及成本管控工作貫穿于整個項目之中。

2.3采取動態化的全因素造價管理及成本管控

上文已表明，不同因素對建筑工程造價管理及成本管控工作均存在較大影響，因此必須堅持動態化的全因素造價管理及成本管控原則，將建筑工程項目所在的市場環境、人文環境、地質環境、施工質量影響因素、施工進度影響因素、施工安全影響因素等多種因素進行綜合考慮，努力挖掘所有潛在的因素以實現全因素造價管理及管控的目的。

3建筑工程造價的動態管理與成本管控措施

3.1決策階段

在最初的決策階段，必須要樹立一個更為明確地動態管理目標，并正確看待工程造價中動態管理能夠呈現出來的作用，確認工程造價的動態管理能夠發揮相應的效果。在工程項目的初期決策階段當中，相關單位以及部門應當對本次工程項目的建筑施工情況進行深入研究，明確后續施工作業中的各種需求，并對本次工程項目諸多決策的必要性以及可行性進行了解以及論證，確保工程項目的順利實施，并保障所有環節以及流程都能夠嚴格按照工程項目的實際需求進行，保障工程項目的經濟效益，與此同時進一步預估該工程的投資以及效益情況，讓工程項目的施工方案具備更高的可行性，解決工程項目施工過程中存在的矛盾。幫助施工單位以及相關部門能夠在決策階段選擇并擬定切實可行的施工方案，并保障后續的施工作業能夠嚴格按照施工方案進行實施，避免可能發生的不必要浪費，提升對各項資源的利用率。

3.2設計階段

在建筑工程項目的初期，需要準備本次工程項目的設計圖紙，為后續的施工作業提供依據。為了進一步提高工程造價動態管理的水平，就需要重視起設計階段的造價變更工作。在設計工作中，可能會因為現場與設計圖紙不同等情況，在后續的施工過程中出現設計變更，也有可能在施工的過程中，因突發不可抗力事件的影響，導致工程項目無法繼續進行，進而產生設計變更問題。一般來說，如若工程項目在施工階段發生了設計變更，就會直接產生一定程度的造價波動。想要盡可能的避免造價波動對整個工程項目經濟效益帶來過大的影響，就需要在產生設計變更時，準備好相關資料，并確保整個變更活動中，施工單位以及多方參建單位展開的工作程序合法，并具備本次設計變更所需的相關部門與機構簽字。另外，如若因工程變更導致了工程延誤或者資源費用變動，則需要相關部門準備好相關資料。在發生設計變更時，需要由監理單位、設計部門、建設部門、施工部門進行共同協商，經由再三確認后，交由設計部門對設設計變更的具體情況進行說明，而后由其他的監理人員，辦理相應的簽發手續，通知相關部門實施設計變更相關的活動。

3.3施工階段

首先，應當考慮到對施工過程中組織設計方面的優化，在施工的過程中，盡可能的避免因組織設計存在問題，導致現場的施工人員以及工作人員之間的作業內容出現矛盾，最終發生工程維修與返工。另外，在施工的過程中，不同的施工方案以及組織設計，其呈現出來的工程造價與成本消耗也存在一定的差別。在施工的過程中，施工單位應當根據當下市場經濟的變化規律以及各種資源的市場價格變動情況，結合現代信息技術以及現代化技術，合理規劃施工組織，明確本次工程項目需要應用到的施工方案。保障每個環節以及每道流程都能夠以最低成本、最低造價的形式擬定相應的施工方案，在保障工程項目施工質量的前提下，進一步提高工程項目造價動態管理的水平，降低整個工程項目的施工成本，其次，在施工的過程中，如若發生了設計變更，則需要工作人員明確設計變更過程中造價管理的重點所在，不能盲目的展開工作。施工單位中的上級主管單位需要積極的同設計部門以及監理部門等進行深入分析研究，無論是哪一方提出設計變更，都需要通過多方的研討后，方能落實于施工過程中，只有這樣，才能保障設計變更有益于工程項目，而不會對工程項目的成本與造價造成影響。最后，施工單位以及各參建單位需要加強對變更的管控，如若設計變更不可避免，則需要明確變更的具體流程，其變更流程需要根據本次工程項目設計變更的規模進行制定，并且在確定具體流程時，需要通過設計部門以及監理部門等進行共同商討后方能確定，某一部門或者某一參建主體不得擅自下定論并實施設計變更。

4結束語

工程造價與成本會直接影響到工程項目的經濟效益，如若不能保障相關工作的順利實施，就有可能導致多方參建單位的經濟利益受到損害，最終影響到工程項目的順利實施與落成，甚至引發工程項目多方參建主體的利益矛盾。因此需要加強對建筑工程項目造價的動態管理與成本管控，以保證企業的效益，促進企業的發展。

參考文獻

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